人力资源管理员岗位职责 篇1
1、组织制定人力行政部工作发展规划、计划与预算方案;
2、根据公司岗位编制，完成各部门员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等，满足公司的经营管理需要;
3、其他临时性工作。
人力资源管理员岗位职责 篇2
1，完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、ER及企业文化、培训发展等;)
2，根据公司招聘计划，甄别、选择、建立和维护招聘渠道，负责招聘工作的分析、总结、评估招聘效果，优化招聘方案;
3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知;
4，日常人事工作管理：包括人事档案建立及管理、劳动合同的签订及续签、办理员工入职、转正、异动、离职等手续;
5，负责组织员工培训;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
6，负责各类人事报表、数据统计、分析;
7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。
人力资源管理员岗位职责 篇3
负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6大模块工作的全面开展;
负责员工入职、转正、离职、社会保险等工作的综合管理
负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计工作;
负责制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
负责组织公司内部员工活动，建立员工与管理层的沟通渠道，增加团队凝聚力;
人力资源管理员岗位职责 篇4
1、熟悉人力资源六大模块;
2、协助制订和推行人力资源相关制度;
3、招聘计划拟定，招聘工作开展、现场招聘会组织安排;
4、招聘渠道维护及开发;
5. 内部招聘技巧培训;
6、协助部门负责人管理和协调部门内部工作;
人力资源管理员岗位职责 篇5
负责与各部门沟通了解招聘需求;
负责各渠道发布招聘信息，邀约候选人;
负责对应聘者进行面试，谈录用等事宜，按时完成招聘指标;
建立和维护人事档案，办理和更新劳动儿胡同;
协助直接上级完成各类人事流程和制度的建设工作;
完成直接上级交办的其他工作;
人力资源管理员岗位职责 篇6
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;
2、人员招聘、储备、网站维护更新;
3、员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
4、员工人事信息管理与员工档案的维护;
5、员工社保关系的办理;
6、协助大型活动或年会的策划
人力资源管理员岗位职责 篇7
1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织;
2、协助分公司对急缺岗位进行招聘，指导分公司同事完成招聘计划。指导和协助新项目骨干人员的调配和招聘(;
3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;
4、负责人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;
5、协调和组织培训工作的开展，搜寻和初选培训机构、培训老师，跟进各分公司培训工作完成情况;
6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况，指导各公司完成信息化建设工作。
7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导。;
8、协助跟踪、处理涉及劳动关系纠纷的事务;
9、根据人力资源工作操作指引的运作情况，反馈和调整人力资源运作中存在的问题，及时提出整改意见;
10、协助新项目管理：包含人事情况摸底、人力资源方案、周边薪酬调查、薪酬发放、五险一金管理、初期团队搭建、分公司人事专员招聘培训等。
人力资源管理员岗位职责 篇8
1、根据招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试。
2、制定年度培训方案，按期开展培训活动。
3、负责公司人员的入职、晋升、调动、离职等手续办理。
4、负责办公室接待及行政相关工作。
5、领导安排的其他工作。
人力资源管理员岗位职责 篇9
1、协助领导建立健全公司管理制度，做好人力资源条线体系建设、优化。
2、负责公司招聘工作。完成各阶段人员编制计划制定，按计划实施招聘;完成项目型招聘工作支持。
3、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
4、协助完成绩效考核体系优化及阶段考核相关工作。
5、负责员工入职、转正、离职等流程办理，做好公司人事数据管理。
6、执行各项人力资源管理实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
7、完成领导临时交办的各项工作任务。
人力资源管理员岗位职责 篇10
1、负责公司招聘工作，根据公司招聘目标，制定年度招聘计划并执行，开展人才招募工作;
2、维护并开拓招聘渠道;
3、定期统计现有人员情况，及时跟进新增招聘需求;
4、完成领导交办的其他工作。
人力资源管理员岗位职责 篇11
1.能用业务的语言来阐述HR管理的问题。
2.能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。。
3.积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。)
人力资源管理员岗位职责 篇12
1、熟悉人力六大模块，对绩效管理及企业文化能类似操盘手开展工作;
2、了解并善用人力三大支柱模型，适当发挥HRBP角色;
3、对人员有效管理的工具、方法、模型有一定的运用能力，例如杨三角、平衡积分卡、SPAN、KPI、OKR、PBC等;
4、善于有效沟通、高效沟通、善于高效协同，将沟通发挥纽带润滑作用，协调组织高效协同;
5、培训管理：组织培训、班主任、互动、培训效果问卷调研、讲师队伍搭建、公共课程和专业课程等;
6、招聘管理：熟悉各种人才的招聘渠道、合作关系建立、电话及现场邀约、面试组织与用人部门沟通协调等;
7、员工关系管理：劳动关系管理、标准化作业、内部风险控制、入职办理等;
8、组织管理：组织建设及维护，周例会、月度经营例会、年度工作汇报等公司各类活动及会议组织，通讯稿发布及会议督办问责;
9、薪酬福利：计算薪资及各项福利方案兑现、考勤管理、加班核算、员工报餐统计、水电费统计等;
10、其他：项目运营管理、文案、PPT制作、excel处理、人力职能下沉统筹管理;
11、领导安排的其他事宜;