区域经理岗位职责精编 篇1
1.负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划。
2.负责制订本区域市场开拓计划、新产品推广计划，并组织实施与效果评估。
3.负责对目标客户进行公关，具体完成业务、咨询、接洽、合同、应收账款催收、关系维护、信用管理、资料和档案管理等工作。
4.负责本区域的经销商和样板终端等销售渠道的建设和管理工作。
5.负责本区域的招投标工作、医学专家学术会议等专题工作。
6.负责收集、分析、整理、归榜客户需求、竞争对手等市场信息。
7.负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。
区域经理岗位职责精编 篇2
1.负责区域内的市场开拓。
2.负责协调公司和客户之间的关系。
3.负责区域销售政策的出台。
4.如实执行公司的方针政策。
区域经理岗位职责精编 篇3
1.依据公司整体营销目标及营销策略，完成公司分配的区域销售任务。
2.及时反馈所管辖销售区域内客户信息及：市场信息。
3.负责培养并管理下属销售人员。
4.保持公司产品在区域的满意度，并负责市场渠道开拓。
5.及时进行销售情况汇报。
区域经理岗位职责精编 篇4
1.能根据自己的目标制订适合的销售计划。
2.能很好地拜访客户、维护客户。
3.能理解公司产品、销售理念，并能很好地推广公司产品。
区域经理岗位职责精编 篇5
1、负责区域市场开发与销售渠道的建设;
2、管理区域市场，并完成公司下达的销售目标与管理目标;
3、负责市场分销服务，做好客户资源的维护;
4、与客户保持良好的沟通，及时反馈市场信息;
5、在具备相应的业务技能与管理能力的情况下，进行相关销售管理工作;
6、其他相关工作。
区域经理岗位职责精编 篇6
1、工业润滑油产品的销售，包括切削液、防锈油、清洗剂、设备油等。
2、建立并有效管理所辖区域的业务团队;
3、负责所辖区域的产品销售任务;
4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标;
5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
6、维护及增进已有客户关系;
7、完成部分技术支持工作、与客户进行技术交流;
8、收集市场和行业信息，加深了解。
区域经理岗位职责精编 篇7
1、积极寻找并管理目标客户，促成意向合作;
2、跟进意向项目，完成合同订单，维护客户关系;
3、协助项目管理，督促回款和保证合同回款率。
4、市场、商务活动策划和实施。
区域经理岗位职责精编 篇8
1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。
2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。
3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。
4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。
5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。
区域经理岗位职责精编 篇9
1、独立管理、发展、维护与大型4S集团及主机厂的良好业务关系;
2、深度挖掘重点集团的潜在需求，为集团提供满意的解决方案;
3、对潜在集团进行定期跟踪，定期提交销售进度报告，完成集团销售目标;
4、配合销售团队，完成销售目标;
5、响应集团要求，接受集团投诉，为集团解决问题。
6、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略;
7、参与并能够独立进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。
区域经理岗位职责精编 篇10
一、认直贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、规章制度和有关指令,并传递相关信息至区域内项目,确保公司经济、管理、安全目标在项目上行到实施和落实。
二、主持所在区域日常工作,对本区域的经济责任负全责,领导本区域各物业服务中心及项目开展工作,完成公司下达的各项任务、目标。三、负责编制区域发展规划,审定区域各物业服务中心年度计划、总结等,并监督、检查
四、编写物业项目的具体工作指导书、项目的服务计划,编制项目的预算;结合公司的要求制定物业管理方面的管理目标和经营方向;制定一系列的规章制度和操作规程,在报公司审核后进行监督贯彻执行。
五、制定各项费用标淮保证管理工作的正常进行,严格控制日常费用支出,行增效节约的原则,实现收益。
六、负责协调处理区域与委托方、公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事项
区域经理岗位职责精编 篇11
1.制定海外区域市场的营销策略。
2.负责海外渠道的规划与管理，深化市场网络的开发，维护区域市场秩序。
3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。
4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。
区域经理岗位职责精编 篇12
1.筹建区域办事处，并负责日常运营管理;
2.参与制订团队销售计划，费用计划，完成各项销售指标;
3.对办事处新入职员工进行销售指导;
4.负责办事处与总公司的沟通，协调及业务汇报。
5.开发，维护所辖区域直接用户和销售渠道资源(经销商与代理商);
6.收集分析所辖区域市场的产品需求信息;
7.协调配合公司组织的展会及新产品推广活动;
区域经理岗位职责精编 篇13
1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额;
2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现;
3、协助制定医疗市场推广和销售任务，销售计划、量化销售目标并执行落实;提高市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
4、对销售的全过程负责
5、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议;
6、与用户建立牢固的信用关系，维护和提高企业声誉。
区域经理岗位职责精编 篇14
1.对团队业绩目标负责;
2.负责相关区域市场业务拓展、市场分析、区域布局和客户开发等;
3.负责业务团队工作管理与安排、指导;
4.负责项目谈判、合同签订以及跟进;
5.出国参加专业展会及拜访客户、洽谈业务等。
区域经理岗位职责精编 篇15
1生意发展
1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;
2)在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估;
3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标;
4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展;
5)勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1)根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍;
2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;
3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4)根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧;
5)在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
区域经理岗位职责精编 篇16
1、负责公司润滑油产品的销售及推广;
2、开发所管辖区域内的经销商和大终端客户 ;
3、完成区域内月度、年度的销售指标;
4、协助所辖区域内公司经销商完成产品的销售，以及终端客户的开发工作;
5、跟进客户销售款项与回款管理。
区域经理岗位职责精编 篇17
一、分公司——区域经理工作职责
一。区域目标的制定及达成率
1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标
某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点
2。开发市场，有效拓展
某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
区域的销售达成率。
二。区域行政管理
1。经费管理
某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
2。工作计划及核实
某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
3。人员管理
某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)
4。后勤管理
某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
5。财务管理
某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
区域经理岗位职责精编 篇18
1、协助和监督办事处人员开发和维护核心经销商的分销商;
2、协助和监督办事处人员开拓空白区域，实现地级市全覆盖，全面进攻县级市;
3、协助和监督办事处人员销售新品和开展新品推广会;
4、协助和监督办事处人员召开城市合伙人推广会以及经销商会议;
5、协助大区召开经销商会议。
区域经理岗位职责精编 篇19
1、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。
2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。
3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。
4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。
5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。
6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。
7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。
8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。
9、积极开发新市场，杜绝空白地区。
10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。
11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。
11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。
12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。
13、组织主持经销商的业务会议，落实月度目标工作。
14、积极反馈市场信息，并提出优化市场方案。
15、积极完成上级交代一切任务。
区域经理岗位职责精编 篇20
1.向华东配送网络总监汇报。
2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。
4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。