人事部职责 篇1
1、负责分公司培训体系的建立健全、组织实施及调整完善;
2、负责培训课程的开发与设计、培训计划的组织实施、培训效果的评估等工作;
3、新入职人员的考核数据追踪及协助监督试用期员工的工作开展情况;
4、协助广西、海南区域招聘工作;
6、领导交办的其他相关工作。
人事部职责 篇2
1、协助客服团队搭建可持续发展的人才梯队，在专业领域如人才管理、招聘、培训、绩效、员工关系等提供支持和保障;
2、了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;
3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;
4、在公司整体企业文化框架下，推动业务部门内部团队的建设。
人事部职责 篇3
1、 在公司政策的指引的框架下，确保薪资福利，招聘及员工关系，培训等相关工作的执行流程与公司政策保持一致性和及时性。
2、 为店内员工提供相应的薪资福利的服务，包括每月薪资的计算和发放，保险的申报及缴纳，个人所得税的处理，员工评估的跟进等工作。
3、 根据店内的人力规划及招聘目标，积极开拓招聘渠道，招聘合适的人才，满足公司的业务需求。
4、 通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化和战略方针。
5、 参与建立员工指导队伍，在店内根据既定的培训计划实施相关培训工作，帮助员工不断提升。
6、 为各种项目提供有效的支持，如配合公司完成当地市场的调查，内外审计工作，劳动年审，残疾人年审等工作。
7、 推动和执行公司的新项目和新举措，并在实施的过程中不断给予反馈.
8、有基本文字功底，能独立撰写文案及制作简单的短视频，为店内形象宣传起正面作用。
人事部职责 篇4
1、进行市场调研与分析，建立与完善公司薪酬福利体系与薪酬相关制度
2、完善绩效考评机制，根据公司发展不同阶段，设计符合公司要求的绩效考核体系，并监督实施
3、薪酬数据整理与分析：完成年度、月度薪酬数据及报表整理
4、成本管理：依据公司实际情况制进行有效的成本分析，并定年度成本预算，管控公司成本分析公司人力结构和薪酬成本，定期编制人力成本分析报表
5、核算公司员工考勤，及时准确的完成薪资核算及发放
6、进行绩效管理工作的开展，并根据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作;并完成年终奖金核算工作
7、出具绩效考核结果，并分析考核结果、编制总结报告，提出绩效改进建议，为人才梯 度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据
人事部职责 篇5
1、根据公司战略制定部门战略;依据公司的经营目标及经营计划，主导设置组织机构，进行公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司战略发展、组织结构调整等做相应修订。
2、制定、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。
3、根据公司发展的需要，指导下属制定并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
4、指导下属制定并实施公司年度培训计划，监控培训费用的发生，建立内部培训师队伍;指导下属对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作。
5、制定绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;在上级领导下对公司绩效考核方案进行修改、完善。
6、负责公司绩效、薪酬核算工作。
7、指导下属协调劳资关系，与员工进行积极沟通; 帮助各部门建立积极的员工关系，指导下属处理劳资纠纷和员工投诉。
人事部职责 篇6
1、专业的招聘官：制定与完成人员招聘计划，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，包括招聘渠道的开发、人员的邀约、面试、沟通等，与应聘者和员工建立并维持长期稳定的关系;
2、知心HR：关注入职人员的全生命周期，从入职、试用期、转正、员工满意度等等，了解员工的最真实情况，帮助员工快速地从新人过度到快速实现全校工作，关注员工的体验和成长;
3、企业文化的践行者：在招人、用人、企业活动方方面面，将企业文化的理念传递给员工，做到以身作则。
人事部职责 篇7
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、组织跟进培训计划的实施，建立及维护员工培训档案，跟进培训后效果反馈;
4、建立新员工入职培训流程，落实新员工入职培训及新员工入职沟通;;
5、负责处理员工关系、劳资纠纷处理，员工异常事故的处理等;
6、服从领导安排的其他工作。
人事部职责 篇8
1、了解掌握各部门的用人需求，编制及更新招聘需求计划;
3、根据计划实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供面试建议;
4、管理、开发招聘渠道，精准、及时补充人员需求;
5、维护人才储备库，关注中高层管理及核心技术人才，做好储备人才的维护工作;
6、入离职手续办理，其他人事工作。
人事部职责 篇9
-配合销售端售卖RPO产品，根据业务端所需进行相关产品培训;
-负责RPO线索评估、简历搜寻、候选人邀约及面试跟进;
-负责RPO专场招聘会、笔/面试等项目的组织统筹;
-为客户提供专业招聘建议，为候选人提供职业发展的意见和指导;
-汇总项目数据，制作项目总结报告;
-完成主管交办的其他工作。
人事部职责 篇10
1、根据经营实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘工作;
2、完善并执行薪酬管理体系，根据实际发展情况，完善绩效考核指标分解、考核、评分及面谈;
3、做好员工的入职、转正、晋升、调岗、调薪等手续工作;
4、完善和执行培训相关工作，组织技能考核鉴定和培训;
5、负责考勤管理，根据每个月员工的实际出勤情况实事求是汇总;
6、处理劳动合同变更或解除所引起的各种纠纷。
人事部职责 篇11
1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3.公司内部员工档案的建立与管理;
4.负责考勤及工资绩效的核算;
5.负责离职员工的善后处理工作;
6.负责劳动合同保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
7.协助领导建设企业文化，制度推进，会议记录跟进;
人事部职责 篇12
1、执行并完善人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;
2、组织并协助各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作;
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
4、日常面谈、访谈员工相关工作;
5、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬等事宜;
6、其他人事日常工作。
人事部职责 篇13
1、根据公司人才需求制定招聘计划，实施招聘计划，对招聘网站进行管理，精通boss、智联、前程的优先;
2、面试选拔合适的人才，及后期入职维护，留人跟踪;
3、负责文化、制度培训，入职培训等;
4、对接、协助业务部做好留人、后勤工作辅助;
5、打造公司文化，组织策划、实行各种活动。
人事部职责 篇14
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4.负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象
(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
人事部职责 篇15
1、根据公司需求组织开展线上线下招聘工作，负责公司各岗位人员的招聘;选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告;
2、做好公司各类人力资源招聘状况的统计、分析、预测、调整等工作，根据现有人员情况及发展需求，协助上级确定招聘目标，制定并执行招聘计划;
3、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;
4、负责与各大院校联系，并组织参与招聘会，维护长期合作;
5、进行应聘人员的简历筛选、电话邀约、预约面试等相关工作;
6、对接用人部门安排面试，并进行面试后的评价建议汇总;
7、协助领导处理人事方面的其他工作。
人事部职责 篇16
1、负责集团总部人员月度薪酬、考核奖罚数据的核算与计发;
2、负责员工社保、公积金的缴纳及增减员工作;
3、负责员工的转正与离职管理工作;
4、负责员工薪资福利体系搭建和福利计划制定;
4、负责集团其他人力费用相关报表的制作与汇总;
5、完成上级领导交办的其他工作。
人事部职责 篇17
1、制定招聘计划、简历筛选、面试，为公司选拨合适的人才;
2、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估;
3、劳动合同的签订以及续签等;
4、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理;
5、异动手续的办理，如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理;
6、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷;
7、负责员工活动的组织、安排及协调工作;
8、完成领导临时交办的其他相关工作。
人事部职责 篇18
1、负责人员招聘工作：筛选简历，电话沟通、筛选人员推荐邀约面试，积极协助各部门完成招聘任务;
2、负责员工培训：培训议程安排、新员工制度及考核前培训、培训考核的组织、主持、培训和考核数据的收集及归档、培训课件开发等;
3、员工关系：员工入职、述职考核、晋升、调岗、离职等程序跟进及相关手续的办理、劳动合同签订事宜和劳动用工备案;
4、档案的收集、整理、存档及保管(包括人力资源及行政相关档案);
5、负责会议室管理和公司大型会议的主持及安排工作;
6、整理绩效考核报表，完成绩效考核汇总表;
7、完成上级安排的其他工作。
人事部职责 篇19
1、负责员工入职、离职调任、升职手续、以及公司员工档案的建立与管理;办理所有员工入职、离职、
2、负责招聘工作，了解各种招聘渠道，职位发布、刷新、简历筛选并通知预约面试
3.完成上级交代的事项
人事部职责 篇20
人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。
相对应的职位要做的具体内容为：
1、制订人力资源计划。
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2、人力资源成本会计工作。
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3、岗位分析和工作设计。
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4、人力资源的招聘与选拔。
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
5、雇佣管理与劳资关系。
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6、入职教育、培训和发展。
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7、工作绩效考核。
就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8、帮助员工的职业生涯发展。
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9、员工工资报酬与福利保障设计。
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10、保管员工档案。
人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
管理工作职责范围：
1、 认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、保险等方面的法律、法规和政策，
根据本公司实际制定相应的改革和实施方案。
2、 负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行;
3、 负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，根据工作需要提出用人计划，确定符合
岗位要求的合适人员，保持职工的招聘、录用与配置符合企业发展的需要;
4、 对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资
源相关制度和规范;
5、 拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作;
6、 组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作;
7、 负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析;
8、 负责人力资源的培训、教育工作，保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，促
进员工综合素质的全面发展和提高。
9、 对员工的基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、
评价，了解员工对单位气氛和管理状况的意见。并对员工的满意度进行调查、分析与评价。
10、 负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价;
11、 监督、协调本部门质量体系运行维护工作;
12、 审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用;
13、 全面负责部门内部日常业务的管理;
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1.人事部职责
人事部职责 篇21
1、负责工资、提成、奖金的数据收集、统计、核算工作，确保工资发放及时与准确;
2、根据公司的绩效考核管理制度，组织公司各部门进行绩效考核工作，并统计绩效考核数据;
3、协助上级执行并完善公司的薪酬、绩效管理制度及考核方案，维护员工关系，营造良好的公司氛围;
4、负责员工入离职、转正与异动、考勤、合同签订、员工面谈等相关工作;
5、完成上级交办的其他事宜。
人事部职责 篇22
1、负责公司人力资源工作的规划，架构建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划;
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
5、负责办理员工入职手续，人事档案的管理、保管、员工关系处理、用工合同的签订;
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职、调动)
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲;
8、对试用员工和老员工的综合能力进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;
9、负责全员考勤、工资的核算。
10、负责酒店的质检工作。
11、负责员工社保工作，年审、劳动仲裁等。
人事部职责 篇23
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新;
2、按照部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;
3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作;
4、负责考勤、员工请休假的管理;
5、组织新员工培训。