人力资源主任岗位的基本职责表述 篇1
职责：
1、参与完善公司的人力编制制定，明确人力资源配置及人才培养需求，并制定招聘及培训工作计划;
2、负责执行社招、校招工作计划，及时有效的完成招聘任务目标;
3、贯彻执行公司的培训制度，实施公司的培训工作，通过培训提升员工的业绩和能力;
4、落实执行人力资源数据统计及分析，为公司人力资源发展提供参考依据;
5、配合完成企业文化建设，提升员工满意度;
6、协助完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、统招本科或以上学历，人力资源管理、工商管理等管理类专业;
2、两年以上招聘、培训岗位工作经验，有房地产行业工作经验优先;
3、熟悉各类招聘渠道及测评工具，了解企业内部培训工作;
4、具备良好的沟通协调、计划执行能力、数据分析能力;
5. 保密意识和服务意识强，具有亲和力，能承受较大的工作压力。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇2
根据岗位需求，协助领导制定并实施福州项目招聘计划;
负责福州公司经理级以下人员应聘资料的筛选，安排初试及有需要的复试准;
负责办理福州公司人员的入职、离职手续及员工档案管理;
负责福州公司人员的考勤管理，审核休假单，维护考勤系统及ESS系统;
负责人员信息更新、花名册与组织架构更新，铂金系统更新;
负责OA系统员工信息维护，新闻公告等文化建设内容发布并维护;
负责制作工资支持数据、员工绩效考核等;
负责公司人员的劳动合同管理，完成试用期评估跟进，劳动合同续签、变更手续;
负责福州公司员工关系维护;
完成上级交办的其它事项。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇3
职责
1、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
3、根据公司战略和人力发展规划，组织建立并完善公司的人力资源规划体系，确保人力资源配置、培养的前瞻性、满足公司发展的需要;
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职等手续;对外衔接相关业务;
5、负责管理劳动合同，人力资源相关文件和档案;
6、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
7、负责员工工资结算和年度工资总结申报，办理相应的社会保险等;
8、上级交代的其他工作。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、两年以上人力资源工作经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、精通工作分析及人力资源优化配置,丰富的招聘经验和技巧;
5、具有敏锐的洞察力,深谙人际风格与性格分类;熟悉招聘、甄选的专业技能、流程;
6、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
7、具备较强的管理能力、组织能力及分析判断能力;
8、有一年以上HR或猎头公司工作经验者优先;
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇4
1.负责制定, 优化和执行公司相关模块规章制度;
2.招聘管理，满足业务部门人才需求;
3.组织建设工作，成为业务部门的伙伴，在不断理解业务的基础上，为业务部门提供人力资源服务;
4.人力资源信息管理;
5.跟进落实年度培训计划;
6.公司其他行政管理工作。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇5
根据集团的薪酬福利体系，执行区域薪酬福利项目工作
处理日常薪资福利工作(如：月度薪金、调薪、年度奖金、监控考勤等)，确保数据准确，按时发放
定期整合薪酬数据，提出建议
推进薪酬福利组员工开展工作，提高工作效率
了解税收政策，及时完成涉税事宜
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇6
1、负责公司人事行政部门的管理工作，以及公司各部门关系管理，发布公司有关人事、行政任命通知;
2、根据公司各部门人力招聘需求，督促部门招聘人员执行工作;
3、监督部门负责办理员工入职、离职、转正、考勤，绩效管理、社保等手续并存档;
4、检查完成每月人事及行政各类数据、报表，如花名册报表、考勤表、固定资产表等等;
5、审核员工劳动合同及相关协议在签订、终止、解除;
6、登记、整理、保管各类人事行政档案纸质及电子资料;
7、负责不定期组织员工活动及其它人事行政工作;
8、领导安排的其它事项。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇7
1、负责物业项目基层岗位的人员招聘、入职引导、员工关怀工作;
2、负责员工月度考勤确认、薪资核算、薪资发放、薪酬答疑;
3、负责项目的月度、季度、年度培训规划与实施;
4、负责社保公积金缴纳、待遇申领、转移以及劳动风险防范;
5、跟业务部门保持持续沟通，理解业务，从人力的角度支持业务的发展;
6、人力资源其他专项工作如校园招聘、校企合作、人才盘点、大型培训组织等。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇8
1、公司全体员工劳动合同的签订、续订及保管工作，
2、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程，
4、负责对现行劳动法规等进行收集和研究，寻找符合公司用工管理的模式，
5、集团及公司相关人力资源报表的填制工作,
6、领导交办的其他工作。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇9
1、负责分公司劳动关系全流程(从入职到离职)，维护HR系统中员工数据信息;
2、员工档案管理维护须做到完整性、规范性、更新及时性;确保完整及时地对人力资源相关文件进行归档保存;
3、员工福利及关怀：当地社保公积金政策的落地实施;体检、节假日福利、关怀等方案的设计与实施;
4 、薪酬福利：负责员工薪资提成核算和个税申报，落地宣导和指引个税等相关政策;
5、推进公司人力资源政策、流程在分公司的落地实施，规避劳动风险;
6、负责分公司考勤数据整理;
7、协助开展各项员工培训;
8、上级主管安排的其他工作内容。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇10
督促公司人力资源战略的执行工作任务：
1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇11
1、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。
2、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。
3、从人员储备选拔、人才培养、认证等角度出发，主导培训计划及组织文化发展计划的制定。
4、持续更新及管理培训项目材料、课程、教材、讲师等资源，及时优化并更新课程资源库。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇12
1.招聘交付：根据公司战略发展与经纪品牌的指标，实施校园和社会招聘，高质量完成招聘目标;
2.招聘赋能：完成针对经纪品牌的调研，洞察品牌主需求，据此开发或者协助开发新的招聘工具，实现工作线上化;培训相关人员，管理招聘工作，全面赋能经纪品牌;
3.渠道拓展：寻找创新性渠道，开发、分析、维护、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的经纪人招聘流程和招聘体系。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇13
导读
北大方略(BDS)是业内第一家倡导《成果咨询》的战略咨询公司，目前在亚太区3个城市设有5个办事处;十多年以来，凭借对本地市场的充分了解积累的丰富经验，我们已陆续为6个行业的200多家企业客户提供咨询服务;客户所采购的管理咨询项目，平均投资回报率为272%。
十多年来百余名咨询顾问从实践企业中，提炼出一套选人、用人、育人、留人的经验，特此编著北大方略《人力资源管理手册》，每天微信推出一章节，协助更多企业实现制度管人，流程管事、降低人力成本提高人员效率开支。
《人力资源管理手册》第一章 手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。
第二章 人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜力，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1 制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划;
B 制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、年度人员编制计划;
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
A 配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B 公司系统各部门的设置、合并、更名、撤销等管理;
C 制订部门和人员岗位职责;
D 公司管理层的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E 监督、检查与指导各部门人事部工作。
3 人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E 提供各类人力资源数据分统计及析;
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B 核定、发放公司员工工资，核定各部门领导班子成员及人事、财务人员的工资;
C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施;
B 监督、指导公司各部门的教育培训工作;
C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E 开发培训的人力资源和培训课程。
6 其他工作
A 制订公司员工手册;
B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
E 公司人事管理信息系统建设与维护;
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇14
1、深入理解公司业务发展逻辑，善于发现业务层潜在问题并形成改善意见，并反馈给所在区域及总部人力资源中心;
2、协助大区负责人完成日常人力资源相关模块工作(招人，用人，留人，培养人，考核人);
3、倡导和诠释公司的价值观，渲染组织文化;
4、协助大区负责人搞好团队建设，做一个知冷知热的团队成员信任的人;
5、其他交办任务
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇15
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇16
1.组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批
2.贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况
3.根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度
4.全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划
5.监督各项人力资源发展计划的实施情况
6.及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平
7.建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
8.监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作
9.监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作
10.提出、审批重大人事决策
11.及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题
12.监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所学各类人才的及时到位
13.为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力
14.组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，限度的调动广大员工的积极性
15.监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况
16.负责分管各部门的考核、培训等工作
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇17
1、根据年度招聘计划，开展招聘工作，负责办理人员的入离职、转正、调岗、晋升、任免、离职等各项人事手续及人事档案管理;
2、协助上级建立健全公司各项管理制度、梳理工作流程、工作计划及其实施;
3、根据公司发展的阶段性要求，适时提出整改建议，组织流程体系的优化工作;
4、向公司管理决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高综合管理水平，控制人力资源成本;
5、根据公司的发展规划做好培训部门的年度培训计划并组织实施;
6、负责制定公司的绩效考核方案，建立和维护绩效考核体系，组织实施绩效管理;
7、负责制定及完善公司薪酬体系，定期开展行业内薪酬福利调查，为公司年度调薪方案提供合理的依据;
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇18
1、负责入员工入职前所有材料的准备，入职后人事材料的存档;
2、负责日常座位异动;基础培训的前期准备;
3、负责离职手续的跟进;
4、负责招聘前端和后端的工作;
5、负责协助招聘专员处理招聘辅助性的工作;
6、结合部门的临时性需求，协助其他模块的同事处理日常事务性工作。
人力资源主任岗位的基本职责表述 篇19
1、负责建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;
2、能够用现代的企业管理方法全面负责公司的行政和人事管理工作;
3、负责制定公司培训计划，负责培训实施计划，评估培训效果;
4、负责核定各个岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案;
5、负责考勤管理和纪律监察;
6、负责管理员工关系，有效处理相关问题并能有有效控制优秀员工流失。