应聘采购员的自我评价书 篇1
?本人是**商厦采购职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变为一名采购员的这段经历，带着对工作的热忱，孜孜不倦的学习热情。有较强的适应能力和沟通能力很好的配合与协助领导、同事工作。我已学会如何更好的领会领导意图，更好的恪守工作己任，积极主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于总结、有目的性计划的良好习惯。以下就是工作以来自我鉴定。
?在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。
?在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。“众在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的明天。 ?在纪律上，严格遵守公司的规章制度已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质。因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的。
应聘采购员的自我评价书 篇2
1 ,根据订单计划制定采购计划和预算，对计划和预算实施过程进行监督管理，保证生产计划完成。
2、负责组织实施采购、合同管理、收货、付款等采购执行，确保采购质量、数量和交期。
3、负责组织外协生产采购工作，外协单位开发、管理、原材料调拨、账务核算等，保证生产计划达成。
4、协助对供应商审查和认证，开发并推荐备选供应商，降低采购风险和成本，确保生产正常运行。
5、负责拟制采购管理、风险管控等规章制度，并监督实施和检查，确保采购执行规范有序。
6、负责建立各类采购信息收集分析机制和相关采购信息数据库，定期提供采购分析报告，辅助公司制定采购策略，给相关部门或采购项目提供准确的参考依据。
应聘采购员的自我评价书 篇3
本人具有多年的采购工作经验，对采购工作流程非常熟悉，能独立开拓新的供应厂商，懂得如何进行询，比，议价挑选较具有优势之供应商，对电子物料，五金物料规格，价格熟悉，本人有较强的谈判，沟通，协调能力，工作能力强，善于团队工作，兢兢业业认真负责，有良好的职业道德，诚实可靠。
(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;
(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;
2.制定并实施采购计划：
(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;
(2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变
化情况，据此编制采购预算和采购计划;
(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落
实情况;
(4)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;
(5)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量;
应聘采购员的自我评价书 篇4
首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，异常是IC市场价格变化情景，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。
下头是近3个月的采购物料情景
1，采购IC价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20__年估计市场会好转，一些元器件价格会回落。
2，7月份我们手上资材能够保证2万套表，如需要能够配齐5万套，8月份目前计划量能够储备3万套，研究成本问题，提议根据生产情景来配资材。采购部绝对不会拖生产部后腿，保证完成任务。
3，供应商供货情景：目前供应商基本能够按照合同要求供货，一些IC供应商签订合同时都比较保守，而我们此刻拿的产品一般都是现货，所以供货比较准确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，并且储备考核两家现货供应商，关于产品质量的控制，前段时间出现元器件质量问题，我负有不可推卸的职责，没有严格把关。为避免类似情景发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。
4，不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经验。
下半年工作任务
1.，建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
2，开发新的供应商，淘汰不合格供应商。
3，了解市场定价信息，最终确定20__年度上半年采购计划，将于本年度11月份做出采购计划，与供应商沟通解决。
应聘采购员的自我评价书 篇5
一、材料采购工作情景
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自我接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一向与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情景做好记录。让采购部各项支付情景清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一齐协调好。主动咨询，可一齐完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情景，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!