在人才市场上我们就是一种产品，人才发挥自己的用武之地在相当程度上是一种市场营销，我们完全可以利用商业计划书的格式与思路制定自己的职业规划及实施计划。本文按照商业计划书的格式，在相应的章节，提出简捷的操作办法，供大家参考。
第一部分、内外环境分析
一、愿景/使命(个人方向、行业、地位)
1、 办法
要求大家找一个安静无人的地方，甚至喝得微醉，闭眼思考，想象自己最理想的职业人生场景∶住所、亲情、工作环境及内容、工作伙伴、朋友圈子、交通工具、通讯工具、回家场景、葬礼上的悼词及参加者等等，……
2、预期结果∶了解自己想要什么，想成为什么样的人。
二、 外在环境分析(pest、波特五力)
1、pest(政治、经济、社会、技术等方面的宏观分析)
2、波特五力分析∶人才市场现状(现有市场竞争者)、教育训练情况(供应商)、购买者(用人单位等人才使用者)、(潜在竞争者)、(潜在竞争产品)
三、内在因素分析(资源+技能=核心能力)
竞争优势、企业业绩现状分析(看到差距)
四、swot分析(优势strength、劣势weakness、机会opportunity、威胁threat;)
1、 客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观(霍兰德、施恩及某些职业心理测试方式等等)
2、 您的人生愿景(要求大家闭眼思考，住所、亲情、工作、回家场景、葬礼上的悼词、参加者……，选择现场人员与大家分享)
3、 swot分析
实际上是对上面外在环境与内在因素分析的归纳，在制定战略时的思路如下：
优势(s) 劣势(w)
机会(o) 以优势迎接机会 以机会弥补风险
风险(t) 以优势抵抗风险 回避
第二部分、制定职业规划战略
一、 总体职业战略(我要在哪些行业一展风采)
二、 人才市场战略(怎样推销自己，提高自己在人才市场上的吸引力。特色化、集中化、总成本领先)
三、 实力战略(知识、能力、经验构成等)
第三部分、财务分析
项目 支出 收益
接受教育
提高技能
获得经验
合计
第四部分：实施进度表
计划 时间 目标 所需支持 财务预算
短期
中期
长期
第五部分∶应变战略
内外环境的变化，为了维护核心竞争力，变革显而易见是必须的。