为庆祝“五一”的到来，4月底奥康集团开展了企业文化周活动。其间推出了“五个一”企业文化套餐，即：一次企业文化论坛、一次技能大比武、一次卡拉OK大赛、一次体育团体比赛、一场经典红色电影。
今年2月26日，奥康集团团委与生产管理部为生产车间的员工特别举行了一场别开生面的员工趣味运动会。运动会设针车技能、拔河、双人运球、50米来回接力跑、双人竞走、军训列队等比赛项目，集专业性、趣味性、娱乐性于一身。
如何丰富员工的业余生活，是每个企业应该为员工思考的问题，并成为关爱员工的重要内容。尤其在生产一线的员工，他们的生活相对比较单调，一些有意义的活动，可以为其生活注入活力。
奥康一直以来在这方面做了很多工作，逢年过节都会举行一些文艺活动，丰富员工业余生活，增强员工的凝聚力。而随着企业发展壮大，奥康在企业文化建设方面更注重系统性和主题化，真正让员工的生活精彩起来，也让员工与企业和社会同步发展：如2003年是奥康15岁的生日，公司举行演讲比赛；去年强调执行力，公司开展执行力的演讲比赛；今年围绕创建和谐社会，公司更是以推出系列活动的方式全方位进行文化氛围的营造。
双管齐下打造团队
一个成功的企业，一定是个具有强有力团队精神和协作意识的团队。而一个真正的团队，必定有个和谐的企业。大家有共同的目标，群策群力且共同努力。因此，打造强有力团队也就是近几年奥康集团人力资源管理和培训的主要指导行动准则，具体在实践中由两个方面组成：
其一，“换位思考”活动。这个从交警与司机的博弈关系让奥康巧妙地运用到培训中去，活动从2003年开始推广开来。活动的方式是将学员分为研发、生产、营销、行政和财务5大组，原则上规定活动中每个人的角色与现实不同。活动的主题是“如何提高下一季度的效益”，每个组要有自己的宣传口号、组织机构，并从“本部门”对如何提高下一季度的效益提出构想，同时从全局考虑在完成这些工作需要各部门配合的具体要求。
在企业运转过程中，部门之间，员工之间，上下级之间矛盾难免，但有时候个人与部门会站在自身立场上看待问题，埋怨对方，这直接影响企业整体工作的正常运行。这种以一种竞赛游戏方式的换位思考明确向干部灌输团队合作意识，从而促进人与人之间、部门与部门之间的沟通理解，培养学习型组织，营造团结向上的企业文化。
其二，户外拓展训练。进入今年，奥康在团队培训上不再局限于公司内部的自我修炼，还加强走出去的力度。拓展训练就是“走出去”最主要的方式，目前这项培训主要在行政人员领域展开。
整合团队，发掘每个人的最大潜力。这就是拓展训练风靡全球50余年的魅力所在。虽然在1995年才正式走进中国，但这种娱乐与实战兼备的户外体验对打造团队的有效性已为众多中国企事业单位所认同。其糅合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。
规划员工职业生涯
“您认为自己最重要的三种需要是什么？”“您认为自己的核心竞争力在哪里？”“您对自己目前的工作是否感兴趣？”“您对自己的短期、中期和长期职业生涯规划有何设想？”自2003年启动“员工职业生涯规划”工程后，奥康每一位行政人员都要经常面对这些“拷问”。
奥康的“职业生涯规划”工程涉及“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”等四个方面。围绕这四个步骤，奥康集团通过科学的量化标准和员工职业生涯的效果评估，定期不定期地帮助员工认清自我，充分挖掘其潜力，帮助他们与企业共同成长。
人才，是企业发展最重要的资源。奥康集团17年来不断实现跨越式大发展，离不开对人力资源的良好管理。但随着企业规模的扩大，如何管理好来自天南地北的员工，如何发现人才，充分挖掘其潜力等问题摆在奥康面前。
因此，“职业生涯规划”的推行无疑是对症下药之举。“职业生涯规划”本质上就是员工实现“认识自我”、“创新自我”和“实现自我”的一种渐进的过程。“职业生涯规划”不只是发现人才，最重要的是培养和开发人才，让员工看到发展希望并将这种热情和信心投入到工作中，真正“人尽其才”，与企业共同成长。
点评：
奥康总裁王振滔常言：“生命在于运动，企业在于活动。”具体表现出来奥康就是一个运动型的企业，年轻、活跃、生机勃勃，这样的企业其生命力可谓旺盛。而随着人力资源管理与培训方面的进一步强化不仅使团队愈发强大，员工与企业也一起成长。这正契合奥康企业文化建设的核心理念：卓越的员工，造就卓越的企业；卓越的企业，同样造就卓越的员工。
来源：金羊网