关于咨询项目经理的工作职责 篇1
1、公司提供意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，提供资本培训课程专业咨询;
2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;
3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍;
4、挖掘客户的更多资本服务需求，推荐公司其他相关服务;
5、其他相关工作;
关于咨询项目经理的工作职责 篇2
1.负责行业信息资料的收集，深入理解行业动态对资本市场的影响;
2.深入学习和理解客户的项目需求，开拓资源各种渠道，协助项目经理做好服务细节;
3.建立良好的客客情关系。
关于咨询项目经理的工作职责 篇3
1、协助部门经理做好与业主洽谈咨询项目、编写项目建议书等工作;
2、负责咨询项目的执行，制定工作计划并推进实施;
3、指导和激励项目组成员共同完成项目，并保证项目高质量按时完成;
4、负责解决项目进行中的各种问题;
5、负责项目组日常管理、汇报及回款工作;
6、完成领导交办的其他工作。
关于咨询项目经理的工作职责 篇4
1、负责建设单位委托的投资决策综合性咨询或工程建设全过程咨询项目策划，结合项目需求提出解决方案，并制定任务目标、计划、流程，并对项目的进度、投资、质量进行控制;
2、参与制定公司全过程工程咨询工作手册、制度、流程，并在项目中执行;
3、统筹协调、指导项目团队中各专业技术管理人员工作，对外协调与项目有关单位;
关于咨询项目经理的工作职责 篇5
1、就项目内容与客户方全面对接;
2、依照项目管理要求，制定项目实施计划，组织带领项目组成员完成项目工作，监控和督促项目按计划实施;
3、定期组织召开项目会议，按项目进度总结项目成果，确保项目“按时间、按规范、按预算”进行;
4、上级领导交办的其他相关工作。
关于咨询项目经理的工作职责 篇6
1、完成项目所在地信用卡/微贷市场的开拓。
2、完成项目咨询及运营项目的服务要求。
3、完成项目运营期间项目目标。
4、完成项目的人财物管理和考核。
5、完成项目经营指标。
关于咨询项目经理的工作职责 篇7
1.确认客户需求，协调起草项目建议书;
2.负责项目实施计划的制定，完成项目管理和汇报;
3.负责项目现场工作的组织、实施、领导与推进，与客户进行项目沟通;
4.审核项目底稿及成果，并对项目成员进行知识转移;
5.把控项目成本，跟进项目回款;
6.参与方法论的积累、完善和研究。
关于咨询项目经理的工作职责 篇8
1、 负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;
2、 负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;
3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;
4、 协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;
5、 负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;
6、 负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;
8、 负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;
9、 合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;
10、完成领导布置的其他任务。
关于咨询项目经理的工作职责 篇9
1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;
2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;
3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
4、安排项目的人员、工具和现场管理;
5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;
6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决 ;
7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;
8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;
9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;
10、完成上级领导交办的工作。
关于咨询项目经理的工作职责 篇10
1、 负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。
2、 负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。
4、 协调建设单位、监理单位之间的关系。
关于咨询项目经理的工作职责 篇11
1、参与工艺图纸会审。
2、保证所负责项目按照图纸，安全、顺利、规范的如期完工，按工程部经理要求配合各项工作。
3、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。
4、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
5、配合公司部门工作，对所负责项目涉及的工作进行管理
关于咨询项目经理的工作职责 篇12
1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。
2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。
3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。
4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。
5、负责施工图纸的保管、发放工作。
关于咨询项目经理的工作职责 篇13
1、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作;
2、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
3、负责其所属领域内主要目标和计划的完成;
4、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。
关于咨询项目经理的工作职责 篇14
1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
关于咨询项目经理的工作职责 篇15
1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;
4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;
5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;
6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;
7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;
9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;
10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;
关于咨询项目经理的工作职责 篇16
1.负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付;
2. 对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等;
3. 对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
关于咨询项目经理的工作职责 篇17
负责母婴小家电新产品设计开发，参与结构设计，参与评审、开模跟进、试产、量产问题处理;
负责对产品进行技术优化改进、工艺优化改进;
负责新品项目管理，项目洽谈等;
改进完善产品工艺细节，产品质量管控跟踪，问题分析解决,制定、审核零部件、成品的检验标准等相关工作。在整个产品开发过程中做好时间管理、成本管理、风险管理。
定期汇报项目和召集公司各部门协同会议。
关于咨询项目经理的工作职责 篇18
职责
1、按照公司和项目管理部的项目管理规范，实施项目日常管理，制定项目计划，进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;项目风险管控，尽早识别风险并采取有效预防措施规避或减小风险;跟踪监控问题的解决，并提出持续改进建议。
2、做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;
3、组织项目启动、验收等工作;
4、与项目的直接客户、间接客户保持良好的沟通，提升客户满意度。能够及时发现和挖掘新的商机;
5、与公司其他部门或其他项目组保持良好协作;
6、对项目技术文档把关，编制项目管理过程文档及项目汇报文档
7、公司安排的其他任务
岗位要求：
1、大学本科学历以上，3年以上工作经验，熟悉项目管理知识，拥有良好的项目控制能力;具有PMP、工信部信息系统集成项目经理资质或其它专业证书优先考虑;
2、医疗卫生信息化行业工作经验，大型综合性信息化项目经理经验或5人以上实施团队管理经验优先;
3、熟悉医院业务流程及医院信息系统及数据结构;
4、熟悉SQL Server、Oracle等主流关系型数据库;
5、良好的文档组织及撰写能力，熟练掌握项目各阶段相关文档(如项目计划等)的编写工作;
6、优秀的沟通协调、学习思考、解决问题能力，，有责任心和事业心，良好的抗压和适应能力，有团队合作精神，并能承担一定的工作压力;
7、能适应长期出差;
关于咨询项目经理的工作职责 篇19
1 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2 根编制本项目年度年度工作计划、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
6 掌握公司的各项规章制度、政策及管理目标并组织落实执行。
7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。每月参与保洁质量的月度检查。每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。
8 对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。
9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。
10负责业主委会员的筹建，筹建后定期组织召开业主委员会会议，收集各类信息，采纳合理化建议。配合业主委员会召开小区业主大会，审议通过各项事关全体业主的重大决策，并予以贯彻执行。
11 根据公司培训的总体要求，结合本项目的工作需要，提出培训需求，并编制本项目的培训计划;组织本项目的专业知识、技能等培训或分享优秀的工作经验
12 与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通。
13 定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。
14 对全体员工进行绩效考核，年终总结年度工作。
15 负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。
16 完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。
关于咨询项目经理的工作职责 篇20
职责：
1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;
2、负责公司项目的综合管理工作;
3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;
4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;
5、掌握项目小组各成员的工作情况，帮助提高项目组的工作效率;
6、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;
7、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;
8、负责部门团队建设和管理，组织与项目有关的各类会议及内部培训工作;
9、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;
10、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。
*任职要求 ：
1、计算机软件或相关专业专科及以上学历;
2、具备两年以上软件项目实施或运维工作经验;
3、熟悉大型关系数据库(ORACLE、SQLSERVER等)，熟练操作office软件，具备一定的方案制作和讲解能力;
4、清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;
5、学习能力强，积极的工作态度、高度的责任感，能承受一定的工作压力。
6、有医疗行业背景，或软件研发经验者有限考虑
关于咨询项目经理的工作职责 篇21
1、房产精装修项目开发，收集房地产开发信息，挖掘客户需求。
2、探索客户需求，为客户提供个性化定制解决方案。
3、协调配合完成项目跟进等相关事宜。
关于咨询项目经理的工作职责 篇22
1、负责软件项目的日常管理，制定组织设计和质量计划，整体规划和实施;
2、负责需求分析和方案设计、项目设计方案系统分析、项目工作量分析和工作分配;
3、负责项目成本预算、制定项目进度计划、项目风险分析和控制、项目质量管理;
4、对项目成员的工作进行组织、监督和管理;
5、负责开发项目的各个节点与需求方进行沟通。