咨询项目经理工作职责描述 篇1
1、从事政策研究，为企业提供整体解决方案的专业咨询企业;
2、提供企业咨询服务，为企业的发展提供一个完善的专业的项目方案;
3、通过政策导向学习、培训员工相关政策解读能力。培养个人从基础逻辑思维到与企业老板对接的谈判能力。
咨询项目经理工作职责描述 篇2
1. 制定项目工作计划，组织带领团队实施项目，全过程进度管理;
2. 独立负责环评报告书、复杂项目环保咨询报告的编制、技术审核工作;
3. 负责与项目相关方进行技术沟通、协调等工作，确保项目顺利完成;
4. 维护客户环保管理资料，协助市场部进行方案制定、技术把关工作。
咨询项目经理工作职责描述 篇3
1、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作，并为客户定制化培训解决方案;
2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力，结合客户的需求，完成需求调研与诊断分析，制定针对性、专业化的内训解决方案;
3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应，并及时解决，提升客户满意度;
4、组织实施培训，渗透培训服务的全程及后续开发，反馈培训报告，建立客户档案;
5、为客户提供全面完善的服务，售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作，并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;
6、完成公司制定的销售考核，并提供市场信息和竞争对手分析;
7、积极主动地开拓多渠道销售，挖掘和推动潜在的销售机会，发展新客户群体;
8、能保持良好的新老客户关系，维持良性可持续发展的合作关系，提高客户对公司产品的认可度，建立公司的信誉并赢得客户信赖。
咨询项目经理工作职责描述 篇4
1、带团队承接参与大型项目，负责定技术思路，指导团队撰写或参与撰写项目报告(包括但不限于市场调研报告、可行性研究报告、项目定位报告、房地产相关专题研究报告等)，主导完成项目汇报。
3、了解房地产开发、销售、运营等相关流程及要求;
4、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享。
咨询项目经理工作职责描述 篇5
1. 参与项目的前期策划及客户沟通。
2. 负责项目调研、诊断分析、方案设计等工作，并编写相关的项目方案。
3. 有针对性地与客户沟通并提供建议或思路，协助客户解决相关问题。
4.公司领导布置的其他工作。
咨询项目经理工作职责描述 篇6
1、提供管理咨询各领域的咨询服务，负责客户企业内部访谈、调研、分析、诊断;
2、负责咨询方案的设计、研讨、讲解，撰写项目解决方案，协助客户实施;
3、控制项目各阶段时间节点，确保项目按期完成，为团队提供专业培训和技能指导;
4、做好团队管理，践行公司企业文化，提升团队凝聚力及服务能力。
咨询项目经理工作职责描述 篇7
1、依据公司的市场计划，负责对外公关、业务拓展。寻找目标客户，与客户进行初步沟通，传达公司的经营理念寻求合作机会;
2、与客户深入沟通，解答客户的疑惑和担心，确保达成合作;
3、挖掘有价值的合作机会，促进公司知名度的不断提升，提升推广工作质量;
4、创新性的寻找更多的潜在合作机会，充分挖掘已有资源，有效进行整合。
咨询项目经理工作职责描述 篇8
1、负责艺术漆和硅藻泥产品施工工艺的创意与研究;
2、负责艺术漆、硅藻泥各种展板、样片和样册的制作;
3、负责经销商艺术漆施工工艺的培训;
4、负责专卖店墙面装修质量和装修效果的监管与验收;
咨询项目经理工作职责描述 篇9
1、针对行业发展趋势，进行服务产品研发和升级。
2、根据客户需求，整合优质项目资源，撰写项目解决方案。
3、进行客户营销导流，对销售团队进行营销赋能。
4、培训咨询项目实施与管控，确保项目交付质量。
咨询项目经理工作职责描述 篇10
1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展;
2.负责推动项目前期图纸审核、进场前后各项计划的制定、安全、回款、消防验收、工程移交、结算，制定本部门月度常态化工作计划和目标，管理、协调、调派工程部人员及所有参加项目的有关人员及施工队伍;
3. 负责施工管理，配合组织公司所有项目的消防验收工作，对所有工程进度、质量、成本、安全负责;
4.熟练掌握施工过程中的各个环节的资料申报负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系;
5. 严格执行公司各类规章制度及标准化管理体系工作要求，完成相关数据汇总、图纸审核及资金跟进工作
6. 负责协调处理项目部的内部与外部事项
7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作;
咨询项目经理工作职责描述 篇11
1、负责幕墙项目现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;
2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;
3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;
4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;
5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;
6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;
7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划
咨询项目经理工作职责描述 篇12
根据公司目标，收集公司内部与客户各方面对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息体系，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等。
组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择承运商及运输价格，运输服务质量。签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率。降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。
收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
加强与物流承运商的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。