财务部经理的职责 篇1
1、贴近海外一线,洞察业务对财务的需求并提供快速响应和支撑;
2、负责海外预算的编制与管理,按时总结区域经营状况、经营成果、财务收支及计划执行的具体情况,提供财务分析报告,以协助区域主管改善经营、达成目标、提供财务决策支持;
3、及时与集团/公司内部、外部机构进行沟通,培训海外一线员工培训财务知识,贯彻落实集团财务政策;
4、负责根据制度流程规定,审查监督海外各类财务会计事项;梳理海外流程,对不合规事项及时上报并提出改进建议;
5、测试设备管理,出台管理方案、跟踪测试设备的超期情况、催促归还、定期通报,确保测试设备高效流转,一方面满足销售业务需要,另一方面提高投入产出比;
6、协助其他部门的工作,及时提供内、外部需要的财务数据支持。
财务部经理的职责 篇2
1.负责ERP系统上线工作。配合当地财务部核算及管理工作。
2.有良好的沟通技巧,善于与公司内部,外部沟通。
3.完成上级安排的其他工作。
财务部经理的职责 篇3
1.负责搭建事业部、产品业务线、区域等多维度的经营状况分析体系,监控并发现经营活动中存在的问题或风险,以财务数据反映业务问题,根据分析结论提出管理建议,为业务部门动态经营管理及决策提供依据;
2.负责主导经营分析和管理报告的编制,对关键绩效指标进行统计和分析;对绩效达成与预算间的差距进行深入分析,为下一步计划提出建议。
3.实施全面预算管理和控制,对业绩及其他业务数据进行整理及预测;监控预算执行,及时预警、分析、反馈、跟踪落实,掌握公司经营状况,保证经营战略目标的完成。
财务部经理的职责 篇4
1、承担部门职责,并进行管理与落实;
2、建立、修订、完善财务核算体系、库房管理制度、内控流程与数据;
3、部门各岗位人员招聘业务的初选,业务培训、指导、监督、检查、绩效考核统计等;
4、负责编制公司年度预算计划、决算的部署与审核、财务成本计划等;
5、财务报表、分析报告、月度资金计划与实际执行情况表、工资、社保、提成表、付款业务等报表的审核,凭证、统计报表、税表的最终审核;
6、处理开票业务、特殊的发货业务;特殊的发货询价比价;
7、完成年度公司董事会财务方面相关资料;
8、配合新三板上市工作;执行新三板相关制度;根据董秘和新三板系统要求,进行相关信息披露。
财务部经理的职责 篇5
1、 组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
2、 对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行制定与控制;
3、 与财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
4、 执行、协调财务稽核、审计、会计等财务相关工作;
5、 组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成;
6、 向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
7、 领导交待的其他事宜。
财务部经理的职责 篇6
1、负责其功能领域内主要目标和计划,负责组织开展投融资相关工作;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
5、指导并协调会计稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
6、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
财务部经理的职责 篇7
1、修订并完善各项财务制度及流程;
2、负责公司全盘账务处理(包括:会计核算、凭证审核、银行账户核对、月度结账、编制会计报表及附表、固定资产等);
3、负责审核各项收、支结算,加强预算费用的执行与管控;
4、负责向主管税务机关定期纳税申报、所得税汇算清缴;协调联络财税相关部门,建立良好的工作关系;
5、负责审核监督日常核算工作及单体财务报告,监督指导核算方法和会计科目的使用规范性,确保企业会计核算的准确
财务部经理的职责 篇8
1、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;
2、独立负责管理会计工作,处理会计凭证审核、记账、核算、报表等;
3、定期对总账与各类明细账进行结账,并进行总账与明细账的对账,保证账账相符;
4、管理会计凭证和报表,认真执行安全、保密制度,管理好会计档案;
5、负责月度及年度结账和编制各类财务报表;
6、税务申报,并负责协调税务、银行及各相关部门的业务及协作关系。
财务部经理的职责 篇9
1、报表(含台账)提交的及时性与准确性;
2、协助经营管理分析、审计相关资料准备配合;
3、每月结账事务跟进及处理(调拨材料结算、收入成本核算,检查及汇总各大区收入成本、报表编制及指导);
4、费用审批的规范合理性;
5、应收账款管理。
财务部经理的职责 篇10
1、根据公司的战略和经营规划,全面负责公司财务规划与管理工作;
2、指导、监督财务部日常管理工作,对公司财务状况进行深入分析,为公司战略与业务决策提供科学、规范、准确的相关财务支持;
3、监控和预测现金流量、监控资本的合理结构,统筹理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
4、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
5、鉴别及防范公司各类涉税风险,与税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系;
财务部经理的职责 篇11
1、中高层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度计划;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
7、负责组织公司的成本管理工作,;
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
财务部经理的职责 篇12
1、每月审核财务报表、财务分析报、纳税申报表;
2、定期组织公司资产盘点,保证账账一致、账实一致;
3、定期检查账务稽核工作并根据结果纳入各会计人员绩效考核;
4、管理财务部日常工作;
5、配合财务总监完成银行借款、IPO相关账务规范、内控体系完善等相关工作;
财务部经理的职责 篇13
1、负责各城市公司财务工作,负责相关的账务处理;
2、监督城市公司/中心仓各项财务制度的执行,确保合规可控;
3、为城市公司/中心仓的经营提供各项财务支持,及时协调各项事务。
财务部经理的职责 篇14
1、报销单据审核,成本费用控制
2、各报表格式设计,逻辑确定,内容审核
3、资金使用安排及资金预算
4、定期召开财务会议,进行财务状况,经营成果,盈利能力的分析
5、国内税收筹划,税务合规,海外税务筹建,风险防控
6、财务管理体系设计,团队建设,梯队建设,人员培养,绩效考评
7、财务管理制度的设计,优化,培训,与其他部门的沟通协调
8、税务,工商,统计局,海关年报,银行对账及其他外联事宜
财务部经理的职责 篇15
1、能够独立处理公司全盘账务,成本费用分析,统筹财务部门。
2、根据公司需要每月制作财务报表交上级领导;
3、负责管理统计应收应付款情况,包括应收应付款的审核、整理、统计与跟踪,防止呆账、坏账的发生。
4、处理发票的开具事宜及公司税务申报事宜;
5、审核各种会计原始凭证,分类记帐,及时将每月会计凭证整理归档,确保单据凭证的合法性和合理性,审核公司各种报销单,严格按照公司相关制度执行;
6、编制工资表,核算工资,发放员工工资
7、公司固定资产及物料的盘点工作
9、熟悉退税、供应商等各方面的账务处理
财务部经理的职责 篇16
1、员工日常报销费用审核;
2、.纳税申报,软件增值税即征即退的退税事项;
3、加计扣除、汇算清缴、软件企业年报、工商年检等事项;
4、负责公司往来款核对;
5、配和完成内外部各类审计工作;
6、薪资核算,发放薪资、津贴,发放工资单等;
财务部经理的职责 篇17
1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营,包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等,确保利润指标的完成;
2、定期组织财务分析,审核财务报表,提供精准的费用分析报表及财务分析报告,全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作;
3、依据公司年度战略发展规划,进行公司全面财务预算管理,月度、年度预算,并监督贯彻执行;
4、熟悉各项税务政策,组织税务筹划,合理运用国家的税收优惠政策;
5、负责公司各项费用核算及管理,审核公司各项财务收支;组织公司成本核算及管理;组织实施日常财务核算、年终会计决算工作;
6、审核会计报表、财务报告;
7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,合理把控财务风险;
9、负责部门内部的工作安排,向部门员工提供必要的工作指导,培训和提高其工作能力和专业技能,培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力
财务部经理的职责 篇18
1、办理现金支出,审核审批有据,不超限额存放现金。
2、不私自挪用、占用、借用公款现金。
3、必须随时接受公司领导的检查,收支必须经领导审批签字认可。
4、按照相关规定登记现金、银行日记账。
5、按照公司规定处理收付款业务,并审核借款单、报销单。
6、月末与总部财务核对每月发生额及累计余额,做到账证、账实、账账相符。
7、按照总部要求每周报送财务周报表。
8、按国家规定及时处理月度、季度、年度纳税申报。
9、协助人事行政总监完成部分招聘及行政工作。
10、领导交办的其他事项。
财务部经理的职责 篇19
1、负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;
2、组织协调、指导监督财务部日常工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标;
3、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作、汇率趋势管理等进行总体控制;
4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
5、 及时汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议;
6、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表;
7、根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定;
8、负责公司资产管理,如理财等工作。
财务部经理的职责 篇20
A.财务团队建设:财务职能规划、团队组建与分工、团队赋能与考核
B.财务合规化建设:对企业的财务工作进行长远的合规化建设
C.发挥财务部门控制价值:发挥财务部门的控制价值,做到业财融合,项目制、模块化的解决企业当前及未来经营管理中的障碍,从财务角度为业务部门做好保障、赋能与监督
财务部经理的职责 篇21
1.按照国家财经法规及公司财务制度开展财务会计核算,准确、及时反映财务状况及经营成果;
2.统筹组织商场全面预算;按期进行财务分析,督促各部门执行财务预算以及跟进展望预测,为领导决策提供详实依据;并能结合商场实际业务提财务方面建设性的意见;
3.负责对商场的资金运作进行预测、组织、协调、控制,保证商场现金流,提高资金的利用率;
4.负责商场的税收筹划工作;争取各项对商场有利的财政返还及税收优惠政策;全年内部税务检查(包括日常申报抽查、汇算清缴等)不出现重大税务差错;
5.定期组织进行财务、财产的盘点工作,保证日清日结、账证及账实相符,保证会计资料的真实、安全和完整;审核相关财务人员编制的各项报表,规范财务管理基础工作;
6.负责财务岗位和职能转变,使用新工具、新方法出具规定的各类日常经营分析报告,助力经营,提出建设性建议;
7.根据财管中心人力资源部及本省中心财务部的要求,开展人才培养、培训、绩效考核工作、定期进行财务培训、加强内 部集体凝聚力;
8.建立健全商场财务档案,对公章和财务印章进行管理,配合各项内审及外审工作;
9.积极、妥善处理与税务、银行、工商、统计局等关系,协助融资部门做好融资工作,做好商场风险管理及内控工作;
10. 提供必要的准确的财务数据,从财务角度配合业务工作的开展,并对集团的新业态、新经营模式,给予财务规范性的支持;
11. 根据集团营运管理推进中心相关要求,配合集团营运稽核和神秘客检查;
12. 与商场合作方/委管方良好、有效沟通,获取合作方/委管方重大事项审批及支持;
13. 完成上级领导交办的其他工作。
财务部经理的职责 篇22
1、全盘账务、记账报税工作;
2、审核原始凭证和记帐凭证,进行账务处理;
3、财务全面核算、账务处理及报表出具,报表分析。
4、完成临时性布置的工作;
财务部经理的职责 篇23
财务管理及会计核算的各项制度和体系的持续执行;
按期做好年、季、月度各类财务分析管理报表;
做好预算管理,固定资产及流动资产管理,并能确保执行到位;
落实项目融资需求,维护与金融机构的合作关系;
严格执行财务管理规定,能独立负责处理全盘账务、总账明细账分类账、资产负债表损益表及现金流量表,并熟悉合并报表的各类编制