关于工程项目经理的职责要求（精选15篇）

关于工程项目经理的职责要求 篇1

1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;

2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;

3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;

4.负责组织专业人员实施项目安全生产和文明施工，并落实检查实施过程;

5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;

6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;

7.负责组织召开各种项目工作会议;

8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;

9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;

10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;

11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;

12.负责编制整个项目的管理体系;

13.负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;

14.负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;

15.完成上级交给的其它工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇2

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇3

1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;

2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;

4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;

5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;

6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;

7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;

8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;

9、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇4

1、负责工程技术部的全面管理工作;

2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;

3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;

6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;

7、督办项目验收、回款;

8、负责售后队伍及售后服务的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇5

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇6

1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

验：曾有过项目经理经验耆优先

2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案

4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取

5、各个施工阶段检查监督

6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚

7、有效开展工程部団队違设和员工培训

8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉

9、完成上级安排的其他工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇7

1. 组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明的管理目标和计划;

2. 全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现;

3. 竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

4. 与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安排;

5. 协助商务经理做好签证和结算工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇8

1. 管理公司工程部，负责公司所有承接工程的策划、组织、协调、监督、执行验收，确保项目质量、安全、进度，并实现公司成本控制目标的实现;

2 负责熟悉弱电专业设计方案、施工图和会审纪要，设计变更文件;

3. 组织落实公司工程管理有关的规章制度，编制和完善工程管理实施细则和操作规范，并负责监督执行;

4. 负责本部门的团队建设和绩效考核，执行公司人才发展和培养计划，提升部门成员的素质和能力;

5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;

关于工程项目经理的职责要求 篇9

1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;

2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;

3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;

4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;

5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。

关于工程项目经理的职责要求 篇10

1.全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;

2.参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;

3.检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;

4.审核现场实际施工项目与预算项目的匹配结果;

5.贯彻执行落实公司的各项标准、制度、流程。

关于工程项目经理的职责要求 篇11

1、负责房建工程现场管理;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇12

1、主要负责10kv及以下变、配电的现场施工工作;

2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉10kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;

3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;

4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;

5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;

6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;

7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;

8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;

9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;

关于工程项目经理的职责要求 篇13

1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系;

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合;

8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

关于工程项目经理的职责要求 篇14

1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;

4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;

5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;

6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;

7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;

8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;

9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;

11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

关于工程项目经理的职责要求 篇15

1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;

2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪落实情况;

3、推动工程质量管理和技术管理，强化管理制度的执行;

4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目成本的控制;

5、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。