项目经理的权利和职责 篇1
1、保持与客户相关窗口的沟通，维护良好客户关系，以及新项目的获取;
2、参与新项目可行性分析、技术评审;
3、新项目开发计划及进度的管控;
4、项目工程师工作的指导和帮助;
5、为达成开发目标提出改善意见;
6、主持内部项目回顾和客户会议;
7、管理产品、工艺的变更;
8、GM提升和项目得失分析;
9、完成领导交待的其它工作。
项目经理的权利和职责 篇2
协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;
组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;
严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;
严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。
项目经理的权利和职责 篇3
1、工作内容负责行业内的专项业务开发。
2、负责前期项目的搜集，开发、投标、维护、结算。
3、有项目开发工作经验，对国有建设单位、大型建筑、桥梁、铁路等熟悉。
项目经理的权利和职责 篇4
1.对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。
2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。
3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。
4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。
5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。
6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。
7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。
8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。
9.对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。
10.完成直属上级主管交办的其他工作。
项目经理的权利和职责 篇5
1、通过各种渠道了解国内、境外参展的企业;洽谈，成交展品运输项目。
2、了解客户运输需求，制定物流运输方案;配合操作员执行运输方案。
3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
项目经理的权利和职责 篇6
-指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
项目经理的权利和职责 篇7
1、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。
5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
项目经理的权利和职责 篇8
1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2. 负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;
3. 负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;
4. 协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;
作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;
项目经理的权利和职责 篇9
1.具有文书编写能力，能够拟写文案和一般的工作报告;
2.掌握部门所有工作流程，能够独立与客户进行对接，开源，推广公司业务产品，提升业绩，有独立完成工作的能力，能够承担客户关系维护商务应酬;
3.能够独立与政府部门工作人员、公司内部人员对接、沟通相关工作事宜;
4.完成领导临时交待的工作，完成领导交待的其他工作。
项目经理的权利和职责 篇10
1、项目方案拟定、沟通与执行;
2、项目资料收集;
3、协助拓展同业之间的合作与发展;
4、协助开发拓展目标客户，维护现有客户关系，扩大融资租赁产品的推广，提升客户的价值贡献度;
5、协助开拓银行渠道，维护现有银行关系，扩大公司资金开拓营销能力;
6、协助负责客户的谈判与合作，深入理解客户需求，制定相关产品服务的营销方案;
7、承担对业务进行调查和评估工作，严格执行公司授信和风险管理的规章制度;
8、收集、分析、研究行业市场信息及竞争者动态，撰写可行性报告。
项目经理的权利和职责 篇11
1、负责对施工单位的施工工序、施工质量、施工进度、安全文明施工等进行监督管理，并在施工中跟踪、落实计划执行情况及工程检查验收工作。
2、参与设计图纸并的内部审查工作，审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案等工程技术文件，形成审核意见并报工程主管审核。
3、负责对进场材料的检查及相关工程资料的收集、整理。
4、负责工程计量，进行结算初步审核工作。
项目经理的权利和职责 篇12
1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。
3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;
5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;
6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。
7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。
8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。
9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
项目经理的权利和职责 篇13
1. 负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;
2. 负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;
3. 负责完成二次开发前的需求设计，原型设计;
4. 完成与工作相关的技术文档编写工作;
5. 向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;
6. 完成上级领导交给的其他工作任务
项目经理的权利和职责 篇14
1、统筹整个项目的全过程运作;
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理的权利和职责 篇15
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
项目经理的权利和职责 篇16
1、能看懂合同的关键条款，了解施工范围，质量要求及请款的要求及节点;
2、能看懂图纸及会CAD制图、办公软件和材料下单;
3、能主动与总包、监理等多方沟通现场及图纸中的问题，协调建设单位、监理单位、分包单位之间的关系;
4、会各种简单方案的编制、编制现场施工计划、材料进度计划，材料及工序的报验及检测，竣工资料的整理，对班组的现场技术安装交底等;
5、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。