实施项目经理的主要职责概述 篇1
职责：
1.负责灵云项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案;
2.项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调;
3.项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收;
4.快速掌握公司现有平台的应用开发技术;
5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。
任职资格：
1.学历要求：
-毕业于全日制统招一本类院校，理工科相关专业背景。
2.工作经验：
-3年及以上大型软件实施项目的管理经验;
-熟悉Linux操作;熟悉Java中间件(Tomcat、WAS、Weblogic)以及数据库(MySql、Oracle、DB2)任意一种者优先;
-熟悉网络架构;
3.能力要求：
-具备良好的沟通能力，能与各层面人员沟通;优秀的协调能力，能有效协调各种资源;
-具备团队合作意识，能够主动总结和分享自己的工作经验。
4.优先考虑：
-具有人工智能的实际工作经验者优先。
-熟悉C++编程或J2EE编程(C++优先)。
实施项目经理的主要职责概述 篇2
职责：
1、完成公司软件产品实施交付任务，负责项目管理、业务调研、需求分析、培训、实施、维护等工作;
2、制定明确的项目计划及里程碑交付成果，确保项目按计划交付;
3、具备风险管理能力，对项目执行过程中出现的风险能够进行风险识别、风险防范及应对措施;
4、编写和整理项目中的相关项目文档，保持文档的完整性和连续性;
5、能够快速熟悉客户特点并建立良好合作关系，取得客户信任和必要的支持, 保证项目的顺利实施;
6、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享;
7、能够与项目关联其它部门人员进行配合，共同解决项目中的问题;
8、独立完成客制化报表及第三方产品接口开发;
9、完成领导布置的其它任务。
任职资格：
1、大专以上学历，计算机或相关专业，有项目管理经验;
2、熟悉关系型数据库原理和精通ORACLE数据库，熟练使用PL/SQL工具;
3、富有责任感、执行力强，有良好的团队协作精神及优秀的沟通技巧，良好的表达能力、组织、协调能力，具备项目管理经验;
4、能够在压力下工作，适应出差工作，自我管理能力强，工作态度端正，做事扎实、勤奋;
5、具有零售相关行业经验或实施经验者优先。
实施项目经理的主要职责概述 篇3
职责：
1、从事软件项目实施工作，包括需求调研、系统测试、培训、上线等工作;
2、完成项目经理安排的实施过程各类文档的编写、收集、整理;
3、承担前期数据抽取、整理工作，需要完成数据库视图创建、写存储过程工作;
4、完成公司安排的其他工作任务;
任职要求：
1、大学专科(含)以上学历，2年及以上医疗信息系统或其他系统实施经验;
2、至少熟悉一种关系型数据库(SQL Server、Oracle)，熟练使用SQL语言、视图、函数、存储过程等;
3、性格外向，逻辑思维能力强，良好的沟通和学习能力;
4、能适出差工作;
5、熟悉医院业务及医院信息系统实施经验优先考虑;
实施项目经理的主要职责概述 篇4
职责：
1、完成项目部分模块的需求收集、需求分析，测试，负责模块相关文档的编写、审核工作，负责对关键用户培训;
2、对用户提出的意见进行收集和整理，并对意见进行分析后，解决问题或能协助项目经理解决问题;
3、配合研发部门测试，及时解决系统问题;
4、能够协助项目经理制订项目总体计划，制定出负责完成工作任务的计划，并按照计划执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，理工类相关专业，化工专业、计算机专业优先;
2、具有基本的数据库知识，较强的需求文档撰写能力;
3、具有较强团队合作、沟通协调及语言表达能力;
4、有1-2年软件项目实施经验者或者优秀的应届毕业生优先。
实施项目经理的主要职责概述 篇5
职责：
1.对整个项目负完全责任;
2.组织项目进行中的各种资源，任务分配、干系人沟通等;
3.执行公司对项目管理的规范，对软件开发的规范;
4.制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等;
5.组织软件开发、执行项目实施，对团队成员进行工作安排及督察;
6.完成结项工作。
任职要求
1.本科及以上学历，有4年以上银行软件工作经验;
2.有1个以上银行规模项目经理经验;
3.了解银行业务知识，熟练使用oracle、java等技术，具有较强的技术背景;
4.良好的职业道德;良好的沟通表达能力;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;
5.能适应长期出差(国内银行)。
实施项目经理的主要职责概述 篇6
1、负责本项目日常管理工作。
2、负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。
3、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制。
5、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排。
6、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款。
7、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作。
8、负责协调与班组之间的关系，与业务单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 9、负责向施工班组进行质量、进度、安全、文明施工交底。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修问题。
实施项目经理的主要职责概述 篇7
1、负责所分配机构客户条线的各项业务拓展和关系维护工作;
2、负责与国信总部相关部门的沟通协调工作，充分整合公司资源;
3、及时准确客户需求，承担项目设计、开发及运作;
4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;
5、负责部门各条线机构相关个人客户的财富管理业务开发和客户维护工作;
6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;
实施项目经理的主要职责概述 篇8
1、研究技术发展趋势，负责带领技术团队完成公司平台技术架构设计、平台搭建、技术选型、技术预研以及技术平台的优化及完善工作。
2、分析业务需求,理解业务需求中的用户目标和任务,对需求进行分析,提供可靠实现方案，负责解决攻克技术难题，指导并参与核心代码的编写，并对产品开发过程进行把关。
3、指导研发工程师团队进行系统开发，负责项目线各项目版本质量管理。
4、负责技术团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的激励、考核、培训、晋升、优化等，提升研发团队技术水平。
5、完成上级领导安排的其他工作。
实施项目经理的主要职责概述 篇9
1. 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;
2. 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，并及时更改客户提出的合理需求
3. 负责系统集成项目实施和管理;
4. 负责协调与合作伙伴产品的整合与集成完成客户定制化的需求;
5. 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;
6. 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
实施项目经理的主要职责概述 篇10
1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。
3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。
7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。
8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。
9. 与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章， 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。
10. 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。
11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。
12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。
实施项目经理的主要职责概述 篇11
项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。
实施项目经理的主要职责概述 篇12
项目经理为整个项目的第一责任人。
2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6. 可根据需要调配组内人员等资源。
7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。
13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14. 所需提交文档：
● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
实施项目经理的主要职责概述 篇13
1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、 每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作，做好安全标志牌挂放等。
实施项目经理的主要职责概述 篇14
1、统筹整个项目的全过程运作;
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
实施项目经理的主要职责概述 篇15
1、严格按照公司要求管理、控制、协调管理处的日常运营工作，确保管理处平稳有序运行。
2、领导管理处人员对本小区的验收交接，环境卫生，园庭绿化，消防工作，安全防范，公共设施，机电设备，供水供电，管理费用收支以及行政事务等各项工作，实施全面的管理。
3、根据工作需要，提出和上报对本管理处合同的签订和终止，在公司批准或取得代理权后，负责履行合同的责任。
4、对管理处员工进行考绩考核，检查督促各类人员完成本职工作及上级布置的任务，并对个别表现差或不履行工作职责的员工，向公司提出调换其工作岗位，扣罚奖金或给予处分的意见等。
5、结合所管辖小区的实际情况，提出改善管理工作的建议。
6、完成公司、上级部门交办的其他工作。
实施项目经理的主要职责概述 篇16
1、负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品;
2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;
3、独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;
4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;
5、进行项目总结、价值提炼以及客户高层汇报。
实施项目经理的主要职责概述 篇17
职责：
1. 负责项目规划，建立高效的项目管理流程，致力于项目交付效率的提升;
2. 对接业务部门及技术部门中的产品，开发，测试及运维团队，负责项目全程生命周期的管理;
3. 项目状态的跟踪,监控, 依赖及风险识别, 风险规避, 扫清项目落地的一切障碍;
4. 负责组织人力，进行核心功能模块的开发、调试和整合;
5. 参与项目需求分析、技术可行性分析和系统架构设计工作;
6. 项目组人员协调与安排(产品经理、研发、测试、运维等)。
岗位要求：
1、 至少两年以上项目管理经验
2、 熟悉至少一种项目管理工具，有PMP认证优先;
3、 熟悉敏捷开发流程
4、 5年以上PHP开发经验;
5、 有跨境电商行业项目管理经验优先，有供应链(采购系统)项目开发经验优先;
6、 有强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通与协调合作，可以承受强大的工作压力。
实施项目经理的主要职责概述 篇18
1、精通项目管理和沟通，熟练掌握JAVA开发技能;
2、按照公司项目管理规范，完成项目的全生命周期管理，编制相关项目文档，推进项目各项工作顺利运转;
3、对项目中的技术难点研究和攻关，解决技术难题，带领项目组成员解决疑难问题，消除项目阻力;
4、有效指导、计划、监控项目组完成项目的需求、开发、实施、维护等工作;
5、与客户、上级领导及小组成员进行有效沟通，具有足够的沟通能力，处理各类沟通方面的问题;
6、跟踪安防行业新的开发技术，及时试用和编写技术报告;
7、跟踪当前流行的数据库产品和技术，学习和了解新产品特性;
8、必要时能够配合市场人员，完成项目的售前工作，参加各类售前沟通工作，完成可行性方案、建设方案等文档编写;
9、完成上级临时交办的各项工作任务。
实施项目经理的主要职责概述 篇19
1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。