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车间主任岗位职责_车间主任是干什么的(精选17篇)

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车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇1

1. 全面负责后道生产车间的运营和管理,严格按计划合理组织实施生产,追踪生产进度,监控生产过程,保质保量地完成生产任务;

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的(精选17篇)

2. 对生产现场、工艺、技术、设备、物料供应等各环节进行管理;对问题隐患及时采;取预防措施,并及时协调处理,确保生产的正常运行;

3. 配合其他部门开展工作,做好横向沟通;

4. 预防安全事故、质量事故、设备事故的发生;

5. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

6. 参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施 ;

7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇2

1.协助各个部门统筹各项日常工作安排、负责产品质量、产量、进度的跟进:

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3.下达生产任务、安排和控制生产作业进度:

4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪。并提出合理建议。

5.提高生产效率很改善产品质量的行动计划与实施。6.负责员工日常行为规范的管理。

7.熟悉生产车间的一切相关事宜。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇3

1、负责车间所有人员的管理;

2、负责车辆的质检、试车、维保工作,确保出厂车辆无任何问题交付客户手中;

3、定期组织晨会、月例会,表扬优秀案例、事迹,总结内/外返原因,不好案例原因,对于违反规章制度、忽略安全生产的给予批评改进;

4、确保车间安全生产、遵守规章制度、符合市场要求等;

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇4

1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作,保障生产组织的正常进行;

2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会,协调生产所需各项资源,对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理,并对此提出考核意见;

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇5

1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准;

2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准;

3、优化工艺流程,解决生产现场存在的工艺、技术问题;

4、检查各工序的工艺执行并做好记录,对现有生产技术进行必要的研究并提出改进建议;

5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告;

6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇6

1、负责新建固体车间的调试、验证工作,确保新车间可以按时投产;

2、负责新建固体车间的订单生产,对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;

3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;

4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;

5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实,及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差,参与偏差的调查,负责CAPA的制订及执行;

6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理,保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录,确保现场批生产记录及记录按时、规范填写,保证记录的准确、及时和按时提交;

7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;

8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;

9、负责车间的安全生产和设备维护工作,对存在安全隐患和运行故障的设备,及时反馈;

10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇7

1.全面管理车间事务,安排产线生产计划,并督导计划达成,不断提高人员生产产能;

2.培训新进员工,让其尽快达到生产要求;

3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;

4.良率的管控,对重大异常及时提出改善方案;

5.车间7S和人员纪律管理,基层干部能力提升;

6.处理车间的异常状况,跨部门事务的协调,各类报表的审核;

7.车间产能的评估,生产效率的提高;

8.完成上级安排的其他任务

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇8

1、负责焊接车间的生产管理,对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标,组织制订车间安全工作计划,并组织实施。

2、对机器人自动焊有一定的经验,

3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上

4、有焊工证,会识图纸,质量意识强,熟知焊接工艺、焊接材料等。

5、掌握电脑办公软件

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇9

1、 在上级领导带领下,负责年度销售目标的生产规划、执行工作。

2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。

3、负责编制生产操作规程,监督实施,并对操作过程进行标准化和优化提升。

4、负责编制月度、周和日生产作业计划,并组织员工按照生产计划的安排,按时完成任务并及时交付。

5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。

6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。

7、负责做好对员工的技术教育及培训。

8、 负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5S”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。

9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作,控制生产成本。

10、负责生产节拍控制,均衡生产,提高工作效率。

11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。

12、 对生产管理中出现的重大问题或突发事件,应及时向上级主管汇报,并协助对重大问题的处置和解决。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇10

1.负责制定和落实公司的生产目标

2.负责拉线检查、控制及改进

3.指导生产拉线生产计划的安排调度

4.负责组织车间现场和过程管理工作

5.负责简历安全生产体系,确保安全生产

6.负责生产部对外、对外的协调

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇11

1、全面负责岸电系统非标机械设备的生产管理,每个加工工序的工艺分解;

2、合理安排生产,合理调度,委外产品的质量指导及把控;

3、监督生产过程的各项指标;

4、提高生产效率,控制产品质量,改善作业流程,降低生产成本;

5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产,完成交期;

6、领导交付的其他任务。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇12

1、编制生产部门年度工作目标和工作计划,经批准后执行。

2、做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。

3、掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

5、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。

6、组织实施生产的5S管理。

7、完成上级分配的其他任务。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇13

1、根据GMP要求、工作需要和上级要求对原液车间进行组织管理。主持发酵、纯化工序工作,组织、协调并完成上级领导交给纯化工序的各项工作。

2、根据生产指令和生产部计划,组织纯化工序生产。

3、参与发酵、纯化工序文件管理。

4、负责发酵、纯化工序GMP管理。

5、负责发酵、纯化工序相关生产设施与设备管理、安全管理。确保厂房和和设备的维护保养,以保持其良好的运行状态。

6、参与生产技术改进及实施。

7、实施下属员工的岗位培训及绩效考核。

8、完成上级安排的其他工作。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇14

1、 根据公司下达的生产计划合理安排车间内部各班组年、季、月度生产计划;

2、 组织、调度和安排本车间内部生产相关的各项工作;

3、 指导和协调生产过程中出现的下属班组难以解决的问题;

4、 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正,并对各班组工作结果进行考核;

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇15

1、根据公司生产管理规定,全面负责车间生产安排、人员管理、质量管理;

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行;

3、根据生产计划,安排生产,确保生产进度;

4、根据产品质量标准,在生产过程中,进行自检和互检,确保生产的产品符合质量要求;

5、负责车间员工的考勤、工资核算等;

6、负责车间安全教育培训,落实安全生产制度,定期安全检查,杜绝安全隐患,防止安全事故发生;

7、负责推进车间现场7S管理,实现车间规范化、标准化操作;

8、上级领导临时安排的其他工作。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇16

负责根据生产计划和实际需要,合理进行工作安排及人员调配,以保证工作顺利进行;

负责处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策; 负责对车间安全及日常工作纪律情况的巡视监督;

负责监督本区域的设备、模具、工具的正确使用、日常维护进行监控并能及时发现问题解决; 识别现场作业浪费及VAVE直材浪费点,提出改善并实施;

负责监督本区域质量控制,确保产品符合标准要求;

负责本区域的人员培养工作,实现各班组间多能工培养;

负责对组长工作的确认、指导和监督,有效调动组长工作积极性,提高工作效率。

车间主任岗位职责_车间主任是干什么的 篇17

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;

2、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;

3、定期召开生产例会,确保生产各种制度正常推行;

4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展工艺改进活动,完善产品工艺体系;

5、组织实施下达生产计划,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,全面完成生产任务;

6、负责车间的工作流程的梳理,制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制,持续降低生产成本。