焦化厂岗位职责 篇1
（1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
（2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
（4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
（5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
（6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
（7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的`申报工作。
（8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
（9）、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
（10）、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
（11）、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
焦化厂岗位职责 篇2
（1）全面负责各工艺装置自动化控制和仪表技术管理工作；
（2）负责组织本专业设计审查、施工图纸会审和技术交底、设计变更等工作，制定实施方案；
（3）负责组织本专业工艺设备订货技术规格书审查，配合各专业做好系统设备招标订货工作；
（4）、负责优化和完善公司高配、低配线路，负责设备电气线路的安全检修和经济安全性改造；
（5）、制订公司各类生产设备、动力设备及其它辅助设备检修和保养计划，执行设备点检及日常工作保养，对设备的正常运行负责；
（6）、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的'顺利进行，建立设备故障维修记录；
（7）、建立设备电气备件品库，月底进行设备维修成本统计及设备故障率统计分析，培训与指导设备维护技术员；
（8）、编写相关设备管理及维修类文件、相关的制度等并培训各相关部门，督促执行达到目标，对目标的达成率负责。
（9）、组织编制本系统工程建设进度计划，指导安装、试车、运行；
（10）、负责本专业科研计划的编制和立项，组织本专业人员进行技术攻关；
（11）、完成上级领导交办的其他工作。
焦化厂岗位职责 篇3
1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、项目筹建经理在总经理的领导下，严格执行总经理的决定，主要负责对项目筹建过程进行组织管理。
3、项目筹建经理直接对总经理负责，及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题，并请示予以及时解决。
4、在总经理的领导下，带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作达到要求，并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
5、项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者，对工程的全面工作负有直接责任。
6、项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度，保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合，解决设计过程中出现的问题。
7、项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划，设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理，确保设备及时到厂。
8、项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
9、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
10、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。
11、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
12、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的'实施。
13、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
14、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、完成领导交办的其他工作。