我们即将迎来充满希望的XX年。
一元复始，万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！
XX年，对公司和全体上实交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下，在全体人员的密切配合下，erp工作取得了可喜的成绩。
三四车间mrp运行成功、上实研发编码和sap编码的统一、erp上岗认证培训、bom管理流程优化、XX年盘策划及支持。取得了重大突破，第一次在车间运行mrp取得成功，第一次统一研发编码和sap编码体系，上线后第一次动员车间进行线边库盘点。
鉴于上实交通当前的业务模式、现状，erp应用处于深度优化期，需要在固化前期应用成果的基础上，持续推进erp应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与erp的集成，为XX-2016的数据收益期做奠定性准备。
一、通过mrp全面推广、财务指标优化“倒逼”各erp基础数据、业务数据质量/规范性提升，尤其物料基础数据、制造bom数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等；
并推动逐步将这些业务流程要求、erp操作要求等纳入各业务部门岗位职责（jd）以及部门绩效kpi中，最终固化成制度、形成业务常态【重点】
二、通过edi、wms切换上线，完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】
三、协助公司及rdc完成新pdm系统的上线切换及正常运行【重点】
四、主动出击，消灭erp问题和技术支持在萌芽状态，erp日常运维逐步纳入itsm管控，基本扭转各业务部门对erp（sap）系统的消极敌对心理，重大erp抱怨及有效投诉0个
五、做好日常sap管理工作（尤其sap权限梳理、sap basis、sap request及权限变更），XX年it erp审计相关问题0条