古田会议是红四军在1929年12月28日至29日在福建省龙岩市上杭县古田召开的第九次党的代表大会。以下是95周年党庆影片《古田会议》观后感，希望大家喜欢!
为迎接中国共产党的生日，在公司领导的号召下，各部门各团队各办事处领导都需在工作之余积极组织大家一起学习党史“古田会议“认真领会“古田会议精神”。古田会议是中国共产党历史上的一次重要会议，会议认真总结了南昌起义以来建军建党的经验，确立了人民军队建设的基本原则，核心内容党指挥枪，不是枪指挥党，重申了党对红军实行绝对领导，规定了红军的性质、宗旨和任务等事关党的事业兴衰成败的根本性问题。
该会议解决了如何把一支以农民为主要成分的军队建设成为中共领导下的新型人民军队的问题，它所确定的着重从思想上建党和从政治上建军的原则，为后来的农村包围城市、武装夺取政权道路思想的形成、发展和成功实践奠定了基础，为中国共产党领导下的人民军队的建设指明了方向；
今天在领导的号召下又了解古田会议的前前后后，“认真领会“古田会议精神”，特别是“思想上建党，政治上建军”“党指挥枪”、“民主集中制”、“相信群众，依靠群众，组织群众”、“全心全意地为人民服务”的精神，领会统一思想的重要性。思想认识是一项基础工程，公司要取得什么样的成就，每个员工在公司能够扮演什么样的角色，管理干部能够为企业的发展做什么贡献，这些都需要每一位员工深刻反思，形成共识。所以我们必需谨遵公司的经营指导方针“重点维护行业前十的客户，重点攻坚年薪百万的项目”。坚决抵制继续纠缠小单，浪费人力、时间与精力。公司目前合作的像碧桂园地产恒大地产这类优质大客户将是我们攻坚的首要对象，大客户大项目的经济收益是稳定的丰富的，百万顾问基本都是这样产生的，看似“大单难成”，实则高效。我们必须旗帜鲜明地反对“亡国论”，即“大单难成论”。每名员工都是公司的一份子，公司的发展与我们个人的发展息息相关，我们有责任为公司的做强做大全力以赴。员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍，这样，我们的将会无坚不摧，走向辉煌，让我们拭目以待吧！
《古田会议》观后感二：“太阳下没有新鲜事”，以史为鉴方能知兴替，了解过去，才能扎根现实，学习古田会议精神，也让我对未来的工作有了深深的思索。
我的感触于下四点：
第一“看不见的敌人”有时比明火执仗的对手更危险
自己的缺陷和问题往往就是看不见的敌人，古田会议的基本就是承认矛盾，面对矛盾，采取解决党内矛盾的方法解决问题。我们作为立足广州20年的房企，在当前形势巨变、房企分化进一步扩大的局面下，第一步也需要更了解自己，知道自己的特点和缺陷。直面自身缺陷比直面敌人来说可能更难，但也是我们必须要迈开的第一步。
随着当前土地急剧升值，面粉远贵过面包、房价上涨，房地产行业正如几年前的行业预测一样，快速进入淘汰期，整个行业再次回到资源（土地、资金）主导的阶段。在这个阶段下，房地产行业的三类企业将面临不同的生存之道。国企，优势在于土地和资金上面，劣势在于它的运营机制、管理机制；资本化企业，人才、机制上比较灵活，通过上市打通了融资渠道，虽然融资成本并不一定有多大优势，但是一旦出现风险的时候，就算融资的成本有点高，但还是有钱可以让企业继续活下去，像恒大、碧桂园都属于这类企业。民企，土地、资金都没有明显优势，但是运营机制特别灵活。作为立足广州20年的房企，我们方圆正是属于土地、资金都没有明显优势的民企行列，认识自己的劣势，才能更好的发挥自己的优势。我们必须灵活调整策略，顺应市场，捕捉市场机会，顺势而上。既然做不到资源型国企的政策支持，也不用学习资本化企业的快速复制和扩张，我们最需要的是要找准适合自己的路，在积极捕捉机会、获取土地的同时，把精力放置于强化内部人才优势和组织优势，在没有可借力的资源情况下，靠提升人的运作效率，进一步发挥机制端的优势，做大做强企业。
第二抓住机遇，就成功了一大半
共产党在斗争过程中也根据形势的变化不断调整策略，每每在关键的转折点正确的把握了机会，通过几十年艰苦卓绝的斗争，最终取得了胜利，这里面既有执着的信念，一如既往的坚持，又不可否认是在合适的时候把握住了机遇。在当前，整个地产行业正进行翻天覆地的变化，受到政策和各种影响，变化很大，土地越来越稀缺，我们曾经的战略是立足广东，深耕广佛。可经历近一年的楼市巨变，广州、佛山已经进入面粉贵过面包的局面，践行这样的战略之路似乎越来越困难。我们，是民营企业，我们的优势就在于能灵活调整市场、哪里有机会，哪里有价格洼地，我们就应该及时调整政策，抓住机会，伺机发展。
怎样抓住机会，我认为我们应该分三步走：短期、中期、长期。
短期目标抓住时代机遇；也保持与全国房地产行业大环境一致的快速去库存；实施精细化管控，在保证楼盘品质不变的情况下节约建造成本；抓住粤港澳大湾区的时代机会，着手寻找价格洼地。
中期目标向产业链前端整合发展，在粤港澳大湾区站稳脚跟。首先整合资源，将全产业链服务做大做细，细分市场，开拓专业市场、海外市场等；坚持做有一定溢价和产品特色的产品，在粤港澳大湾区谋求更大的发展和占领更大的位置。
长期目标实现后端整合，注重增值服务提升品牌价值，让客户体会到从建筑中延伸出来的品质生活，实现品牌价值增值，做好全生命服务体系，将方圆的品牌做大做强。
第三知人善用，大胆启用新人、能者上
通过古田会议可以看到团队的重要性，以及用人的重要性，知人善用方可创造更大的价值，合适的人在合适的位置才能发挥出更大的作用，所以企业用人也是一样道理，人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，“暮气沉沉”的企业在新时代瞬息万变的竞争中毫无招架之力，年轻人有很多优势，创业的激情、开拓的精神、不怕困难的锐气、敢于直面失败的勇气，这都是“新人”能带给企业的惊喜，所以我们要大胆启用新人，不墨守成规用人，不破不立。
第四永远创业和全民创业
共产党在过去的斗争中极其辛苦，类似一个创业的过程，从无到有，从小到大，最后成为中国第一大党，能够身居领导地位，就是因为共产党一直在创新和保持艰苦奋斗的创业精神，企业也是这样，时刻保持创新，时刻保持奋斗向上的精神，方圆提出全民创业、二次创业就是这样的氛围，我们要相信星星之火可以燎原，创新不是一定要大规模的开天辟地、重新颠覆过往，而且深根在生活和工作之中，把创新的思维用到每个工作里，把创业的激情和永不言败的气概用于每一刻面对着变化的新时代里，创新之源，才是保持企业生命力的生命之源。
总结一下，古田会议的意义在于“铸造了两个灵魂、奠定了两个基础、开辟了一条道路”。而方圆也将“铸造了两个灵魂、奠定了两个基础、开辟了一条道路”。方圆的“两个灵魂”，第一就是机会型企业，我们要抓紧机遇顺势而上，在“粤港澳大湾区”来临之际，紧握时代的舵，扬起机会的帆，还有一个就是创新型企业，用永远保持创业的激情去铸就我们年轻的灵魂，奠定的“两个基础”一个是实事求是，脚踏实地的基础，一个是知人善用，敢用新人的基础，我们将会开辟一条东方人居智慧之路，用品质赢取市场，用匠心在一片向西的大潮中脱颖而出。