创业是每一个人的梦想，无论业大业小，无论收获的是喜悦还是泪水，只要通过了努力与付出总比空蹉跎要好许多。可是，如何去选择一个自己的合伙人是很多创业者在创业时最大的困惑。
笔者创业过两次，身边也有很多朋友在不断地创业。有成功也有失败，但总的说来是喜悦多于泪水。总结自己及身边朋友们的创业历程，提炼出几点心得供朋友们参考，希望给起到抛砖引玉的作用或能给想要创业的朋友们一点启发。
在选择创业合伙人上，对方可以是朋友、同学，也可以是同事，但这些并不最重要的。对于合伙人的选择上需要以下四个要害特质。
1、人品，良好的品德是永远的第一法则
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会碰到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，详细体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就喊着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清晰，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个特别节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更舒畅与轻松。
3、要有理想、更要的热忱
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。假如只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦椒，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得特别 重要，如碰到对方不易沟通，则无法有效地合作。