授权，是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达至任务的完成。通俗地说，授权其实就是在工作中“放风筝”。
授权于管理之重要性，自不待言。有效的授权，既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；有效的授权，既能让员工承担起责任，又可以有效激励员工；有效的授权，既能培训员工，又可以让员工拥有成就感！
因此，授权的成功与否，对调动下属的积极性、有效开展工作有着不可忽视的作用。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败；小而化之，影响工作的顺利开展。
然而，看似简单的授权，却并非人人都能领会并合理加以运用。
历史上，诸葛亮可谓是一代俊杰，其火烧博望、舌战群雄、七擒孟获等荡气回肠之作，莫不显示出其超人一等之智慧和勇气，广为世人传诵。然而这样一位为后人景仰之大智大慧之人，却因操劳过度而英年早逝，以至于刘皇叔白帝城托孤成空，扶不起的阿斗终将其千辛万苦创下之伟业毁于一旦，千古一叹，留给后人诸多遗憾，诸多感慨！在他人看来，诸葛亮尽心尽力劳累而亡，实是不负刘禅，更不用说对得起刘备；然而我却想说，诸葛亮实在是不懂授权之道！试想想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权与下属处理，而只专心致志地细研军机大事、治国之方，又岂能劳累而亡！凭其“运筹帷幄，决胜千里之才”，问天下还有何人可挡？别说他人，就连其对手司马懿听说诸葛亮每每“事必躬亲”时，也大笑他如此操劳必早亡！不必怕矣。
由此，我们不难得知，授权必不可少，授权势在必行。那么，如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝呢？
一、要舍得放。风筝必须要舍得放才能飞得高，舍不得放，总牢牢抓在手里，又何谈让风筝飞起来呢？更别说让风筝飞得高、飞得远了。授权亦然，好比诸葛亮，总是事必躬亲，总是把权力攥在手里不肯下放，下属又如何为其分担工作如何承担责任？所以，权力虽好，必须有效下放，才能真正起到尽可能大的作用。
二、要敢于放。风筝必须是敢放才可能飞起来的，如果不敢放，总担心放后就再也收不回来，那风筝也只好放在家里作摆设了。放风筝的种种乐趣，当然也就谈不上体会和享受了。因此，权力必须敢于放才能起到应有的作用，不要担心下放后就再也收不回来，大胆地放飞，让其自由在天地间驰骋，只要控制好手中线自然就万事OK。
三、放而要高。在有限的范围内，风筝自然是放得越高越妙趣横生，权力是下放得越大越能起到更大的作用，只要不是超越了自己能控制的范围，就大胆地放，这样，既可以让下属有足够的权力可用，更便于开展工作，又可以最大限度地减轻自己的工作量，让自己抽出时间做更有价值之事。如某某企业的一位生产经理，在生产过程中，不仅将每天生产部部门内的日常工作交给助手去做，同时将每天的生产计划、多个车间的人员调配等重要事项也放手交给助手去安排，自己只是不时对生产进程、产品质量进行跟进，这样，既有效锻炼了这位助手的能力，也使自己有更多的时间去做总体上的宏观决策。
四、高而线韧。风筝放得越高，线所承受的各种压力就越大，也就越容易断脱。因此，在权力下放过程中，一定要注意不要放松对权力下放后的跟进，不要以为有筝线控制着，要知道，情况随时都可能发生变化，稍不留神，风筝线就可能断脱，如不注意及时跟进，到时悔之已晚，所以，权力下放后，一定要随时跟进，时时保持拉线的韧度，绝不要使之断脱。
五、线韧则收放自如。风筝线的韧性足够好，才可能随心所欲地在恰当的时机将风筝收回，否则，不是放出去了收不回来，就是收回来后又不敢再放出去，则放风筝的乐趣了无矣。所以，权利在下放过程中一定要有足够的控制力，不要超出了自己力所能及的控制范围。如万科老总王石，不是在东方登山，就是在西方飞伞；不是在南方踢球，就是在北方滑雪，但你能说万科没在他的掌控之中吗？
所以，权力不是不可以下放，风筝也不是不能放飞，只要掌握了一定的尺度，则权利可以尽情地下放，风筝也可以随心所欲地放飞，放飞之人则可以尽情地享受放飞之乐趣，风筝也可以尽情地在广袤的天际间自由驰骋，一举三得，何乐不为！
上传日期：2004-06-23
作者/转载：罗建元