业内部分人将ＰＣ公司集中的人事变化归结为市场的不景气，但另一些业内人士却认为这是ＰＣ企业盲目多元化的失败。
裁员：不得已而为之
在实达电脑５月２７日公布的“１２项裁员减负相关方案”中，其人员岗位将由５２１人裁减为１８９人，裁员比例高达６４％，同时其销售大区由８个缩减为６个，公司部门由２０个缩减为３个。而这是贾红兵５月８日回归实达电脑后第一次挥动重回手中的权杖。
据一位来自实达的内部人士透露，这次实达裁员以二线人员居多，被裁的人员里边包括从长城电脑空降过来的吴庆生带过来的一些人和原来实达的一些老人。尤其是原长城的许多人不等贾红兵回来就已走了。目前实达许多部门都处在一个领导两三个兵的状态，有的部门甚至只有一个人在做。研发被大量地砍掉，改而以ＯＥＭ为主。“现在实达ＰＣ只有２００多人在做，２００多人做ＰＣ，这连一些二线品牌规模都不如”。而据其称，目前实达电脑的员工工资已出现了困难。
“贾红兵的裁员可能是不得已而为之”，北京科锐咨询公司合伙人袁铁一说。大家都清楚，如果２００４年实达电脑再度出现大面积的亏损，等待贾和实达集团的会是怎样的一个命运，２００１年实达ＳＴ的阴影，在每个人的心中都是沉甸甸的。“实达不做实业，没有别的出路了。”留给实达的时间也已所剩无几，包括实达员工、股东和媒体等等在内的所有的人的目光，都关注在了实达的ＩＴ实业上。
最新数据显示，实达电脑６００７３４，ＳＨ２００４年第一季度主要财务指标为：每股收益－０．０７４３元，净资产收益率－４．４１％；而２００３年１至９月，实达电脑每股收益为－０．１３２２元，也是亏损。
对于贾回去是否能重振实达，一位在其手下和他接触较多的员工（此人曾在贾手下做）认为，到了目前这个局面，再加上这个行业处在的发展阶段，“谁去都难”。过去投１０００万能挣２００万，现在投２０００万也未必能挣２００万了。别说是摔倒再爬起来难，即使是始终健康发展的企业，如同方、清华等也很难追赶他们的竞争对手，除非是别人自己垮了，品牌弱了，渠道垮了再想爬起来是非常难的。
业内人士分析，目前实达有三条路可走，一是直接找到买家卖掉，二是把公司包装后再卖，要不就是通过裁员等手段把公司慢慢做小，然后以最小的损失消失。尽管这三条路都显得有点悲观，但至少说明实达目前确实处在了最紧要的关头，用贾红兵的话来说就是处在“生死存亡”的路口。
“而实达的控股股东盛邦其实也不是真正心甘情愿的回归主业，因为实达太缺钱了，他们欠了广告公司的钱、欠了上游厂商的钱，而下游的款又追不回来，现在只要有人出钱他什么都卖”，实达知情人士说。公司已无力支撑这么大的摊子。
贾曾是实达电脑重量级人物，贾曾于１９９８年领军实达集团的ＰＣ业务，并在短短一年的时间内，就使实达电脑跻身国产ＰＣ品牌前四强，并于次年实现了盈利。对于这次裁员，贾还是以较为人性化的手段来处理。据说他给每个走的人按其在公司呆的年限和月平均公资给予相应数额的补偿。为了让实达渡过这个阶段的难关，除了采取裁员的手段外，贾还出了一个政策，把员工追回的应收款按一定比例以奖金的形式发给员工，以争取让资金尽快回笼。
资本意志下的“游戏”
盛邦介入实达后大搞多元化经营，使许多老实达人看不顺眼，但盛邦却认为：盛邦绝不是短期投资者，ＩＴ依然是实达的主业，实达电脑的招牌在２００２年可能为上市公司带来１０００多万元的利润损失，金融投资业和房地产业却是赢利的。
２００１年６月２１日，实达电脑总裁叶龙辞去职务，继任者为职业经理人贾红兵，半年后贾红兵亦挂冠而去，当时流传的说法是因为贾红兵不满实达做房地产。实达内部对多元化经营意见的不统一，大大影响了实达的发展。
袁铁一认为，盛邦入主实达之后的这些年，分散了实达的资源，实达在ＩＴ实业上的表现实在是难尽如人意，从实达网络，到实达外设，再到实达房地产，最终的结果是几乎能够用来出售的资产到了盛邦手里都被卖了个遍。除了被中国证监会喊停的实达外设之外，其他两个都先后被盛邦给“果断”折现了。
记者在采访中也听到了一个对备受责难的吴庆生的中肯评价，也许是他把公司弄坏了，也许他只是“压死骆驼的最后一棵稻草”。
一边在出售资产，另一边还在不断的亏损，２００３年实达电脑的业绩再次遭遇“滑铁卢”：ＰＣ全年亏损２６７６万元；核心的电脑外设销售利润再度下滑至３９０４万元，下滑比例达６０％。卖掉实达网络、实达房地产之后，２００４年该怎么办，从实达电脑到实达集团，实达的员工和股东们明白，这一年将是他们生死攸关的一年，因为，现在的实达集团的主要业务只剩下ＰＣ及相关业务。
更让实达员工们郁闷的是，２００２年被以区区４０００多万元出售的实达网络，２００３年在公司更名为星网锐捷的不利背景下，顶住非典风波（非典据说是实达电脑大幅度亏损的主要原因之一），全年销售业绩高达１２亿元，实现利税７０００万元，业绩不但超过了鼎盛时期的实达电脑，更是直追实达集团的“输血机器”——实达外设。目前，其生产的ＡＤＳＬ、无线通、ＮＣ、第二代万兆交换机等产品在国内市场的排名都名列前茅，已经完成了在网络设备、通讯数码和ＮＣ三大市场领域的产业布局，俨然就是一个当年的实达集团。
一直专注ＩＴ实业的实达网络带给实达的经验和教训尤为深刻，尽管实达网络的员工们和实达集团员工们一样依然住在位于福州市洪山路实达科技城边上的实达公寓里，但是实达网络的办公地点和生产厂房已经从实达科技城搬走，移到了位于金山橘园洲工业区的星网锐捷科技园，拥有属于自己的三座崭新的办公大楼。同时，与实达集团频繁的人事变动形成鲜明对比的是，实达网络的高层一直保持高度的稳定，公司董事长黄奕豪、总经理阮家勇、网络研究院院长郑维宏、副总经理刘中东等等，不但在实达内部是老面孔了（其中黄奕豪还是实达的１６个创始人之一），在业界也是耳熟能详。
同样是实达人，仅仅只是对产业的专注程度和投入有所不同，却会有如此之大的差别：实达网络已经处在上市的冲刺阶段，正在上演当年联想与神州数码的拆分故事；而实达集团却只能从实达外设抽血来弥补实达电脑的亏空。
背景资料
实达电脑集团靠外设起家，１９９６年在上海证券交易所Ａ股上市，从此，实达“１６个人到１６个亿”的蓝色创业神话在业界广泛流传。但随后，实达电脑业绩下滑，１９９９年实达电脑每股收益为－０．１６元，２０００年为－０．７２元，２００１年４月被上交所实行特别处理，戴上ＳＴ的帽子。
２００１年，实达电脑将其集团工会持有的５６４２万股股份中的５０００万股，占实达电脑总股权的１４．２２％，受让给北京盛邦投资有限公司，盛邦成为实达电脑的第三大股东。盛邦在进入实达前，曾是占有实达１４．６５％股权的第二大股东中国富莱德实业公司的第一大控股股东。这样第二、第三大股东加起来的股份达到２８．８７％，超过了名义上的第一大股东福建计算机外部设备厂１６．７２％的股份，二者采取一致行动，实际控制着实达。
上传日期：2004-06-07
作者/转载：李健，蔡云锦
来源：中国经营报