通过一系列的评估工作，提高管理者对组织执行力的认识，从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极的调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。
组织执行力是经过整合而形成的实现组织战略的综合能力。它由组织心态、组织工具、组织角色和组织流程四个核心要素构成。组织执行力评估是一个从以上四个要素入手，对组织执行力进行系统评估，并根据评估结果，对组织的各个方面提出系统改造建议，以期提高组织战略实现能力的管理工具。这个战略实现能力管理工具有它自己内在的核心思想：
组织执行力评估的核心思想之一：组织是一个有机的整体
组织是一个有机的整体，不是由内部各部分组合而成的拼贴画。它的绩效并非其内部各个组成部分绩效的简单加总，而是由其内部的各个组成部分相互之间彼此搭配，发挥其协同作用而共同完成的绩效。
组织执行力评估的核心思想之二：心态和角色是组织的灵魂
组织之所以存在是因为它有自己的价值。组织的价值是通过组织所扮演的角色来实现。组织的心态决定了组织想要扮演什么样的角色，决定了组织能够扮演什么样的角色，决定了组织应该担负什么样的使命。对于一个组织来说，它的心态和角色就是它的灵魂。
组织执行力评估的核心思想之三：流程是组织运营的核心
组织有它自己的角色定位，有它自己的心态特征，在此基础之上，它建立，并按照一定的内部流程安排，使用一系列的管理工具和业务工具来开展相关活动，从而完成自己的使命。而流程，则是这一系列组织运营活动的核心。
组织执行力评估的核心思想之四：工具是推动流程运转的保障
组织的流程没有办法自己来运转。它必须要通过人，必须通过人所能够掌握的各种技能来运转，必须通过能够使人的各种技能外显出来的各种管理工具和业务工具来运转。工具将组织流程和人连接在一起，是推动组织流程运转的保障。
组织执行力评估的核心思想之五：提升组织绩效是一个系统工程
组织绩效的提升无法通过仅强化组织内的任何一个职能或者系统来完成。虽然单独强化组织内的某一个职能或者系统，可以在一定的时间内起到提升绩效的作用，但是这种作用只能是暂时的。这种做法所起到的破坏作用远远大于它所起到的推动作用。组织绩效的彻底提升需要从心态、工具、角色和流程四个要素入手，通过系统改造来实现。当然，这个改造的过程可以是渐进式的改良，也可以是激进式的革命。
组织执行力评估的原则
在进行组织执行力评估的时候，我们需要遵循一定的原则：
战略导向原则
我们之所以研究组织执行力，之所以对组织执行力进行评估，我们的目的是为了提高组织的战略实现能力，确保战略的成功实施。所以，在进行组织执行力评估时，我们所需要遵循的第一个原则就是战略导向原则，也就是说，我们每一个评估要素的评估标准都是以战略需求为出发点来制定的，也就是对于不同的组织，对于同一个组织的不同发展阶段，对于同一个组织在同一个发展阶段所采取的不同战略，我们都应选取不同的评估标准，以满足组织战略实现的需要。
业绩导向原则
衡量一个组织的战略是否得到有效实施，其中一个重要的维度就是在该战略规划周期的期末，组织的各项运营活动所表现出来的最终绩效结果。所以在进行组织执行力评估时，所需要遵循的另外一个原则就是业绩导向原则，即组织心态、组织工具、组织角色和组织流程的调整方向是以调整后能够导致最终的绩效结果成为现实为基础来制定。这同时为组织战略或者说战略规划方案的表述形式提出了要求，相关人员在表述组织战略的时候，必须明确组织在战略规划周期的期末和其中的各关键时点应该达成的业绩标准。
过程导向原则
过程导向是组织执行力评估的另外一个原则。这个原则强调的是以正确的方式来达成业绩目标，以真正实现组织的战略目标。业绩是战略规划周期中某一个或某几个时点上组织所应该表现出来的状态。对于一个组织来说，仅仅达成某个时点或某几个时点的业绩状态，虽然从某个角度来说是组织战略达成的标志，但是组织必须要继续发展下去，这意味着真正的战略成功并不仅仅是在某个时间使组织的业绩达到某种标准，而且，组织在这个时间上还需要具备继续发展的潜力。所以我们还需要对组织战略实现的过程进行监控，保证组织在取得某阶段或某时期的成功之后，能够继续获得成功。
以上三个原则：战略导向、业绩导向和过程导向原则必须贯穿于组织执行力评估的始终，才能够确保通过组织执行力评估的结果真实有效，为系统改造建议方案提供坚实的基础。（闫广文）
来源：中人网