IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为高绩效文化(HighPerformance Culture)，下面，让我们来解读IBM高绩效文化的精髓。
案例内容：
(1)IBM的工资与福利项目有如下内容：
(a)基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。
(b)综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。
(c)春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。
(d)休假津贴：为员工报销休假期间的费用。
(e)浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。
(f)销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。
(g)奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。
(h)住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。
(i)医疗保险计划：员工医疗及年度体检的费用由公司解决。
(j)退休金计划：积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。
(k)其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全。
(1)休假制度：鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。
(m)员工俱乐部：公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。
可是，虽然IBM的薪金构成包含了以上诸多因素，但里面却没有学历工资和工龄工资。在IBM，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是获得更好待遇的凭证。IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。（佚名）
来源：慧聪网