笔者认识业内的一位专业人员，曾设计开发出多种深受顾客欢迎的新产品，被公认为是个出色的技术人才。单位为了“体现”对他的重用，就提拔他当了助理。他当“官”后，被行政事务缠身，结果业务荒废了，行政工作也没做好，最后只好写了份辞职报告，重返原来岗位，才发挥出自己的业务专长。
事实就是这样，有的专业技术人员具有一定的领导和管理才能，而有的却只擅长做技术和业务工作。对于前者，提拔是重用，因为这样能充分发挥他们的才干，发挥他们的优势。而对于后者，提拔他们到领导岗位，反而不利于发挥他们的才干，甚至有“拉郎配”和“揠苗助长”之嫌。前面提到的那位助理就是个典型的例子。
那么，对于重用专业技术人员怎么理解呢?我想，最重要的是领导真正做到对他们政治上充分信任，业务上放手使用，生活上体贴关心，给他们当好“后勤部长”。甚至，这种重用可以表现在给专业技术人员调整一个对口的专业，用其所长上。
当前，烟草企业人力资源危机不可忽视。我们应本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，制订优惠的人才政策、优越的政治待遇和优厚的物质待遇，以及良好的创业环境，留住现有人才，吸引人才加盟。让专业技术人才真正找到“家”的感觉，对烟草企业的未来充满希望。
来源：烟草在线