在当代it企业中，对企业老板和人力资源经理来说，最头痛的事情之一就人技术人员的频繁流动。从而导致项目周期的加长，公司投资的加大，使用整个经营成本大幅度上升，严重的时候可能导致整个公司的倒闭。
那么怎样减少人员流动，培养正确的职业道德观念呢?根据国内外一些大it公司的实际运行方式，应当注意以下几点：
1、规范公司管理：规范化的管理对从业人员来说是一个很好的依靠，有利于建立公司与普通员工之间的相互信任关系，也有助于加强技术团队的合作精神。
2、加强技术培训：在信息技术高速发展的今天，如果没有经常的培训，技术人员的技能很快就会落伍。技术作为技术人员的一个谋生工具和热爱，如果不能跟上发展的变化，是任何技术人员所不想看到的。所以在强调完成项目任务的同时，加强相关技能培训对技术人员来说是一个从业的动力。
3、协助员工进行职业定位：有一定工作经历的人，常思考的问题是自己到底以后干什么，作为公司的人力资源部门，应当协助不同的员工来思考这个问题;对于刚走上工作岗位的员工，应当在工作一段时间之后，通过与其交流，协助他们进行职业定位。
4、加强工作的计划性：无论从收入上讲还是从在企业中的地位讲，技术人员均不应当是最高的，一般应当排在业务人员和人力资源之后;再之，技术人员普遍对技术有一种偏好。如果能让其按规定的时间完成规定的工作，对他们自身是一种提高，也方便于考核。
5、注重绩效管理：这一管理的基础有两点，一是工作计划性强，二是工作评价标准的确定。与业务员相比，技术人员工作评价标准的确定是非常不容易的，这需要公司要工作加强计划性，并且由精通技术的主管人员来分配研发任务。以这两点为基础，充分应用绩效管理这一有力工具，使技术人员的工作得到应有的体现，即有利于培养员工好的工作方式和职业道德，也有利于调动员工的积极性。