二记:记住主管永远是你的上司
可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点,甚至交办给你的事,从来都只问结果不问过程,但你对新主“可不能掉以轻心,因为每一个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管的特点,不可能要求新主管来适应你的工作方法,只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人,你就应注意多请示、请汇报,让他了解整个工作的过程,一句话无论做什么,怎么做,都要让他对你的工作逐渐放心,从而引起他的重视,不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗? 三记:记住能力展示要抓住机遇 虽然,他是你的主管,可能在很多方面确实比你强,但毕竟人无完人,不可能样样俱全。你在与“新主”真诚相待,和睦相处的基础上,尤其要抓住有限的机会,展示自己的特长与能力,出色地完成主管交办的任务。比如:我的一位好友小李是技术部的编程人员,但他的文字功底是相当不错的,新来的主管虽然主持开发了许多大型软件,但写计划、总结之类东西却相当头痛。 一次,小李到主管办公室请示工作,发现了这个问题,于是他主动请缨,当晚加班熬夜将总结写出来,第二天交给主管,主管当即喜笑颜开,相当满意。以后凡遇到写什么,小李都会被叫到主管办公室。再以后,不用说了,主管提升后,他也被任命为该技术部的主管了。当然,也不能不分场合和不计后果地显示,或许在某个场合董事长看到了你有这方面才能,但他可能暂不用你,而你在那个场合却让你的主管太逊色,甚至出丑的话,牛津管理评论消息:你以后的日子当然就不用说了,所以也要慎重。 最后,以一颗平常而真诚的心打动主管,也不失为一良策,新任主管尤其也需要下级的尊重和重视,所以只要你真心诚意对待新主管,他也会还你一个真诚的。