领导班子讲看齐见行动发言稿 篇1
面对新形势，全区上下必须做到思想高度统一，必须咬定目标，继续前进。必须紧紧围绕区一次党代会确定的目标任务，咬定青山不放松，沿着既定的目标继续前进。在建设新型特色市辖区的宏伟大业中扎实苦干、拼搏奋进。必须抢抓机遇，实现跨越。要抢抓国家和省市一系列宏观发展战略、市辖区建立、家居产业向内地转移、国家棚改政策及融资环境和条件的改善，市委市政府的高度重视等机遇，不断开创全区各项工作跨越赶超的崭新局面。必须乘势而上，再创辉煌。当前叶集形势一派大好，全区上下干部群众心齐、气顺、劲足，市辖区效应显现，更要借势而为、乘势而上，不断开创叶集更加辉煌的美好未来。必须夯实基础，坚定信心。要有“功成不必在我”的思想境界和战略定力，充满必胜信心，着眼于“管长远、打基础”，趟“深水区”、啃“硬骨头”，克难攻坚、大干苦干，为未来的快速发展积蓄动能。
20xx年，全区上下要全面贯彻落实党的和xx届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习系列重要讲话精神，牢牢把握新发展理念，紧紧围绕“五区”建设总体目标，始终坚持新型工业化、新型城镇化和区域深度融合三大发展战略，突出招商引资、项目建设、争创文明城区、全面从严治党四个重点，坚决打好棚改征迁、脱贫攻坚两个硬仗，全面实施五大发展行动，乘势而上，奋发有为，努力加快六安新型特色市辖区建设步伐，以优异的成绩迎接党的召开。要崇尚创新，在厚植发展动能上增活力;注重协调，在统筹发展格局上抓联动;倡导绿色，在丰富发展内涵上创优势;扩大开放，在拓展发展空间上求突破;致力共享，在彰显发展本质上惠民生。为此，要牢牢把握全面从严治党的新要求，要强素质、增本领，切实提升驾驭发展能力;要明纪律、严规矩，切实加强党内政治生活;要重执行、抓落实，切实强化高效务实作风;要讲廉洁、正党风，切实营造良好政治生态，深入推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利提供坚强保证。
20xx年，全区要处理好创新驱动和深化改革的关系，处理好做大增量和盘活存量的关系，处理好城市建设和城市管理的关系，处理好民生改善和社会治理的关系，持续推进棚改征迁突破、着力补齐城市建设短板、全方位地推进招商引资、全力加快重点项目建设。各级领导干部，要切实转变作风、全面强化责任、锻造过硬队伍，进一步坚定信心、鼓足干劲，以更加务实的作风、更加有为的态度、更加有力的举措，努力把今年工作句号划圆满，把明年发展文章开好篇，为推进叶集新一轮发展做出更大贡献。
领导班子讲看齐见行动发言稿 篇2
同志们：
今天我们开展“讲看齐、见行动”第一专题学习研讨，主要目的是围绕“一个树牢、三个看齐”，结合工作实际，畅谈心得体会，相互学习、相互交流、相互启发，进一步树牢“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，真正把学习研讨成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。
下面，结合自己的学习与思考，就如何把讲看齐变成实际行动，谈几点看法。
第一，要讲忠诚，自觉当好维护核心的明白人。要坚决拥护、坚决维护同志在全党的核心地位，听党中央的话、听习的话，向党中央看齐、向习看齐，始终做到坚定不移、绝对忠诚。一是在思想上充分信赖。牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，更加紧密地团结在以同志为核心的党中央周围，更加坚定地维护以同志为核心的党中央权威，更加自觉地在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。二是在政治上坚决维护。把维护核心变成思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动，坚定不移向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。三是在行动上衷心追随。自觉以为最高标杆，深入学习贯彻系列重要讲话精神，始终以党的最新理论成果武装头脑，真正把学习的收获转化为指导工作、改进工作的实际本领。
第二，要讲纪律，自觉当好遵规守纪的示范者。要在思想上自觉“对表”、“提标”，让纪律观念和规矩意识真正内化于心、严之于法、践之以行。一是严明政治纪律。要坚定理想信念不动摇，明辨大是大非不糊涂，始终把握政治方向、规范党内政治生活、加强党性修养，提高执行党章党规党纪的自觉性。二是带头遵法守规。要带头强化规矩意识，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，始终保持对宪法法律的敬畏，坚持依法依纪办事，养成遇事找法、办事依法、解决问题靠法的行为习惯。三是强化监督制约。要真正让纪律生效、规矩生威，不仅要在制度上立规矩，扎紧“铁笼子”，杜绝留暗门、开天窗;更要在执行中正规矩，通上“高压电”，使违规者付出代价、受到惩处。
第三，要讲廉洁，自觉当好廉洁从政的新典范。当前，滋生腐败的土壤依然存在，反腐败任务依然艰巨繁重，必须进一步履行好党委的主体责任和纪委的监督责任，扎实推进反腐倡廉各项工作。一要强化责任意识。把责任落实到位，细化到每一级党组织、每一名领导干部身上，进一步强化各级各部门、各级领导干部的责任意识。二要层层传导压力。落实“一岗双责”，切实对职责范围内的党风廉政建设负起领导责任，加强对分管部门、分管领域党员干部的教育管理，一级抓一级，层层传导压力。三要敢于较真碰硬。各级党委(党组)书记要切实履行第一责任人责任，敢于担当、敢于负责、敢于管理，种好自己的责任田，对纪律问题、作风问题和腐败问题，必须旗帜鲜明，态度坚决，不怕得罪人、不做老好人、不和稀泥。要带头廉洁自律，管好家里人和身边的工作人员，充分发挥表率作用。
第四，要讲作为，自觉当好加快发展的领头羊。刚刚闭幕的中央经济工作会议是一次非常重要的会议，关乎到明年的经济工作，更关乎到中国未来的发展。当务之急，要全面深入学习把握中央经济工作会议的主要精神要求，结合阜阳实际抓好落实、推动工作。一要把握总基调。
明年工作的总基调，就是“稳中求进”。稳中求进也就是又好又快，贯彻落实五大发展理念，在确保好的情况下加快发展。就阜阳而言，我们是稳中求进、稳中求快，着力加快发展。二要把握机遇。对阜阳来讲，要把握三大机遇：一是中央政策机遇，供给侧结构性改革、农村产权制度改革、新型城镇化、发展实体经济等政策，中央政策出台后，就会给地方空间、给指标、给“干货”、给资金;二是后发优势机遇，发挥人口红利和后发优势，缩小与发达地区差距，发展越来越快;三是调整结构的机遇，主动承接发达地区优化结构带来的产业转移。三要把握工作重点。明年的工作重点主要是三个方面：一是经济发展，重点是发展实体经济;二是关键领域改革，尤其是供给侧结构性改革、金融体制改革等;三是改善民生。当前，务必要以中央经济工作会议精神引领阜阳又好又快发展。
第五，要讲担当，自觉当好深化改革的促进派。改革是发展的推进器，一定要下好改革这个“先手棋”。一要有改革的勇气。改革是要有阵痛和风险的。要正确处理短痛与长痛的关系，敢想、敢干、敢于担当，加快推进有利于五大发展的体制机制创新，为经济社会发展提供更有力的保障。二要有科学的方法。把握好改革意图、各自实际及各方利益，切实把重点突破与统筹兼顾有机结合起来、把找准问题与补齐短板有机结合起来、把规定动作与创新举措有机结合起来，争当改革的促进派、实干家。三要有严格的督察。充分发挥督察打通关节、疏通堵点、提高质量的作用，督到实处、察到要害，对改革重视不够、敷衍塞责、贯彻乏力的要铁面问责，确保改革方向不偏离、改革任务不落空。四要有容错的机制。要区分不同情况，把握好衡量是非对错的尺度，最大限度调动党员干部推进改革的积极性、主动性、创造性。
第六，要讲问题，自觉当好化解矛盾的实干家。问题是时代的声音。新形势下，只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题，才能找到引领时代进步的路标。一要敢于正视存在的问题。要在充分肯定成绩的基础上，清醒认识到当前面临的提升经济总量的压力、脱贫攻坚的压力、补齐基础设施短板的压力、维护和谐稳定的压力，切实增强紧迫感、责任感。特别是要解决工业化、城镇化问题，对全市工业发展暨城市建设观摩会部署安排的任务，要加快推进落实，一月一调度、一月一通报，一季度召开一次现场会，半年一观摩，年度严格考核。二要推动矛盾问题的化解。坚持以解决问题为工作导向，瞄着问题去，追着问题走，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务。三要提高解决问题的能力。坚决克服本领恐慌，带着问题学习，带着问题思考，带着问题调研，寻找解决问题的钥匙，不断提高驾驭问题、解决问题的能力。
同志们，让我们在以同志为核心的党中央坚强领导下，以强烈的责任感和使命感，积极投身“讲看齐、见行动”学习讨论，团结拼搏、奋发有为，不忘初心、继续前进，奋力开创打造大美阜阳、加快建设富有竞争力的现代化大城市的新局面!
领导班子讲看齐见行动发言稿 篇3
尊敬的*总、*总，各位同仁：
大家好!
普兰店支公司自-xx年 2月初开始筹备，在总经理室的正确领导下，市公司个人保险部及市公司各部门的大力支持下，认真贯彻执行总、分公司个险渠道各项工作要求，历时两个多月，于4月28日正式开业。截止12月12日，共完成期交保费470万元，在册人力达到199人，业绩、人力均取得了较好的发展，下面就将普兰店支公司全年的工作汇报如下。
根据总公司“超常规、跨越式”的发展要求，在队伍发展初期，瞄准同业公司管理人员，采取自上而下的引进方法，进行队伍组建。2-xx年2月1日，任爱琳，王柱，王庆海三位部经理引进成功，在部经理的引进过程中进行了慎重的筛选，对主管的人品、奉献精神等方面做了深入的调查，为今后队伍快速发展奠定了良好的基矗
三位部经理到位后，依托公司基本法优势，结合聘才计划和星火计划，以“一对一”、“一对多”的增员方式，大力引进同业优秀人才。4月28日开业时，队伍管理架构基本搭建完成，实现人力62人。并在5月16日，成功从同业公司引进一支绩优团队，搭建成徐铭晨经理带领的第四营业部。到目前为止，一部人力达到46人，二部人力达到44人，三部人力达到70人，四部39人。总人力199人。
成绩的取得离不开各级主管的辛勤付出。三部经理王庆海身体不好，但是他克服了种种困难，取得了骄人的成绩，所辖部是普兰店目前最大的，最优秀的一个部门。从3月13日开始筹建，至12月12日在册人力达到70人，累计保费234万元。为了便于开展工作，王庆海经理买了一辆二手汽车，至今已行驶了五万五千多公里。三部的主管秦玉清，谷玉华，在国寿都是多年精英，每年都是国寿“108将”之一。通过反复沟通，加盟人保寿险。他们在国寿很少参加早会，从不参加培训，但来到人保寿险，每天都坚持参加早会，为了团队的成功，默默的奉献自己。郭洪和是沙包镇的高级主任，更是投入了全部的精力和财力。为了团队的发展，称得上是尽心尽力，从沙包到普兰店，来回有二百五六十公里，但他坚持参加公司晨会，每周至少来公司三次，从来没有抱怨过。
在这里我对王庆海经理及三部所有的主管及业务伙伴的辛勤付出表示衷心的感谢，谢谢你们!
一部经理任爱琳，在原公司是一位非常优秀的主管，团队人力达到30多人。在选择面前，毅然放弃了安逸的工作环境，为自己的选择付出了全部的心血。任经理家庭条件非常优越，但是为了团队的发展，她吃了很多的苦。陪同属员在乡下增员，从未做过人力三轮车的任经理第一次尝试;陪属员去乡下讲保险，为了节省时间，跟属员一起翻山、穿越灌木丛，身上被刺的伤痕累累。创业初期正值春节期间，任经理为每位属员及她们的增员挨家挨户送去了礼品，这些，都是她自己的积蓄。一部的高级主任姜美秀，是个增员高手，也是业绩高手。直接增员人力已达13人，个人保费已达178003元。高级主任宋丽娟，放弃了同业公司才给装修的二层楼的独立职场，选择了创业，团队增员人数已达10人。
二部经理王柱，也是为团队的建设倾注了全部心血，深入农村开发有影响力的人，目前部门架构稳健，人力已达39人。二部的高级主任王春香，深入各村委会发展有影响力的村级干部，付出很大的努力，目前已成功增员8人，都是当地的影响力中心。丛青是一位新人主管，舍下自家经营的饭店，服装摊位，专心投入到人保寿险的事业里来。在同业竞争比较激烈的情况下，成功增员3人，发展有效业务主任1人，为自己的团队发展打下了良好的基矗
四部是成立相对比较晚的一个部门，在徐铭晨经理的带领下，目前人力已达39人，增员还在不断的进行中。在人力快速发展的同时，四部的保费也在高速增长，5月份当月实现保费43346元，至12月12日，实现保费62万元，真是业绩增员两不误。四部的蔡万胜高级主任，是一名业务高手，以前从来不想走组织发展，来到公司后快速进入角色，目前已成功增员8人，引进业务主任一人。还有高永军，焦丽萍等主管，在同业都是非常优秀的业绩高手，加盟人保寿险之后，都能很快的融入角色，为团队的发展贡献了自己的力量。
正是有了各位部经理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出，我们普兰店才有了如此辉煌的成绩，谢谢大家!
4月28日，是普兰店公司开业的日子，在抓好增员工作的同时，作好业务宣导工作，“为公司献礼”成为每一名销售人员的口号，结合市公司的企划方案，制定了公司自己的企划，一举实现保费33.5万。
5月份是公司正式营业的首月，实现规模保费19.5万元。
20xx年第三季度是普兰店支公司发展关键的一个季度。是支公司开业以来第一个自然季，正赶上市公司大力推动和-谐人生万能险销售，我们抓住有利时机，结合大连市公司推出的“夏日烽火，挑战新高”的业务竞赛方案，大力宣导万能险，营造出了良好的营销氛围。同时，充分利用公司的资源优势，适时召开了5场产品说明会，场场火爆，取得了良好的效果，拉动了公司业绩的增长，同时也让广大营销员增加了收入，增强了信心。在支公司内外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保费任务，并在在“夏日烽火，挑战新高”的竞赛中荣获“万能险销售优胜单位”称号，并获得大连分公司颁发的荣誉锦旗一面。
进入第四季度，随着全年业绩的提前完成，普兰店支公司在大连市分公司领导的正确领导下，适时进行了业务转型，将工作重点转向各级主管的财补追踪及新人星火计划奖励上来，大力倡导康宁人生等20xx年以上期交业务，切实关注各级营销员的收入，夯实业务基础，稳定团队，为20xx年的业务发展打下了坚实的基矗
纵观全局，我们可以很自豪的说，我们不只是在大连分公司做得好，在全国也是名列前茅的。在总公司的20xx年“亮-剑行动”——优秀营销服务部争夺赛中，我支公司以470万的业绩名列前茅，远超总公司设定的280万元的标准，获得总公司奖励的笔记本电脑、投影仪等办公设备。
王庆海经理带领的三部，在总公司20xx年“亮-剑行动”——百强明星团队角逐赛中，以目前保费229万的业绩远超总公司设定的100万的标准，在B类机构中名列第一，获得总公司奖励的台式电脑、激光打印机等办公设备。
三部高级主任秦玉清，在总公司组织的“我为奥运加油”的奥运门票竞拍活动中，以100万元的保费目标勇夺大连市分公司的标王，获得奥运门票一张，亲赴北京观看奥运会比赛，并获得总裁室接见，参加总裁荣誉宴，与李良温总裁合影留念。并在以后的业务中，率先以100.1万的保费在全系统内首个达成竞拍目标，兰亚东副总裁亲自签发贺电祝贺，为大连市分公司，为我们普兰店支公司，在全系统内赢得了荣誉，展现了我们普兰店人的风采!
辛劳伴随着喜悦，付出终得到回报，回首2-，掌声和荣誉已经升腾，精彩被存于史册，今天，又是一个辞旧迎新的日子，又是一个重新起航的时刻。伙伴们，2-x年已经悄悄向我们走来，2-x年的精彩正在向我们召唤。2-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年!
-x年的开门红，将为我们奠定全年胜战的基础，打好开门红，是我们全年工作的重中之重，我们支公司接到大连分公司的开门红任务是160万，我们普兰店有这么优秀的主管，这么优秀的伙伴，160万不算什么，我们的目标是必保160万，挑战200万!