年会业务员发言稿 篇1
亲爱的公司领导和同事们：
大家好！
被评为优秀员工是一种极大的荣誉。我感谢公司给我这个平台，给我机会与大家分享我的工作经验。员工在公司年会上的讲话。法律工作是公司整体工作的一个小方面。法律工作的全面发展是公司领导和同事全力支持和密切合作的结果。在这一点上，首先，请允许我对所有领导人的培养和关爱以及所有同事对我工作的支持深表感谢。
员工是公司可持续发展的驱动力，公司是员工个人价值得以实现的平台。只有在合适的环境中，员工的个人价值观才能得到体现。我的工作有很多不足之处，但公司领导总能以客观公正的态度在专业和方法上给我指导和帮助。法律工作的过程只是公司各部门工作的缩影。公司尊重员工的人格和健康思想，尊重员工的积极追求，重视员工参与公司管理，拥有完善的人才选拔、晋升和晋升机制。在这里，我们的个人价值和我们公司的发展是两全其美的。我们感受到合作的.兴奋、成长的快乐和被照顾的快乐！公司与其员工形成了积极的互动。公司珍惜员工，员工热爱公司。在我与各部门的合作中，他们工作的许多细节使我深受鼓舞。
例如，为了实施许可证，开发部门的同事们努力工作，忍受屈辱。为了优化计划，设计部门的同事们一遍又一遍地讨论它，忘记吃饭睡觉。为了控制工程质量，工程部门的同事总是不顾严寒酷暑，坚守工程现场，默默无闻。为了扩大销售，营销计划部门的同事绞尽脑汁，探索策略。为了改善公司的服务形象，客户服务部和物业公司的同事反复与有困难的业主沟通，耐心解释。为了节约建设成本，预算部门的同事们进行了仔细的计算和严格的检查。为了合理分配公司资金，财务部的同事们一丝不苟，诚实守信。为了提供强有力的后勤支持，总务部门的同事都很细心和认真。正是这些不同职位的同事的细节实现了公司的业务目标，即改善形象、控制成本、发展和壮大自己。能在这样的团队中工作，我感到非常荣幸和自豪！
最后，我要再次感谢支持和帮助我的公司领导，以及所有与我并肩工作的同事。谢谢你对我的支持和信任！值此春节临近之际，我想借此机会向大家表达我诚挚的祝愿。祝你在新的兔年好运、家庭幸福、身体健康、万事如意。
年会业务员发言稿 篇2
尊敬的，各位同仁：
欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的20年已经过去，充满希望的20年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一，提高认识，认真经验教训，合理安排部署20年度的全面工作，把推向跨越发展、创新经营的轨道。我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。
一、20年工作回顾
去年，为了完成年初确定的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结奉献的钻石时代，恪尽职守、默默奉献、奋力拼搏，敢为人先，取得了较为理想的业绩，各项工作都再上一个新台阶：
1、餐饮特色化
两店餐饮去年任务完成较好，尤其是中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，
一是餐饮趋于市场化。随着社会发展，人们的消费水平与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提高，两店都形成了各自的优势与固定客源。
二是管理趋于精细化。凭借亲情化的服务、地道实惠的本地菜系；郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。
2、客房化
我一直强调服务精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注重细节服务，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度。我们要时刻站在客人角度思考问题，有针对性的为客人满意加惊喜的.服务。
二、当前形势和现存问题
去年，余波震荡，经济市场动荡不安，、等星级和连锁酒店入驻运城，快捷连锁和商务酒店纷纷开张，使原本饱和的酒店市场竞争更加激烈；我们内部经营成本逐年攀升，水、电、煤的价格大幅上涨……各种变数交织在一起，使旅游行业受到前所未有的冲击。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改进：
1、营销意识淡薄，工作缺乏前瞻
首先是营销团队缺少协作务实，各自为战，一盘散沙，自扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深入一线，发扬吃苦，关注顾客动态，及时反馈信息；其次，营销意识淡薄，市场不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，多次让其他同行抢了先机，占了客源。老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直接受损。
2、部分设施陈旧，难以满足客户
酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。20年，我们凭借较好的硬件资源和管理服务，发展态势良好；而由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成服务质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条——就是下定决心重新装修，以崭新的姿态顺应潮流，迎接20年。
3、管理工作被动，缺乏创新意识
经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力与团队凝聚力都是郁金香学习的榜样，但长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，阻碍企业发展，导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液，管理上也要突破固有思维，不能一直按老套数出牌，包括对员工的管理，特殊情况要特殊对待，注重亲情化教育与引导。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资历浅的要慎重对待，按程序录用，逐步按照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做，现在几乎所有的岗位都要求这样，服务员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应的资格证书才能上岗。
现在市场竞争日益激烈，一本念到底的方法是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前发展。为了配合酒店庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了，首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
年会业务员发言稿 篇3
作为一名业务员，首先是公司的一员，接着才是独立的，所以凡事你应该先站在公司的角度思考。
同时你跟老板之间的关系的互利的，你无需恭维你的老板，如果遇到问题，老板的观点也不一定是最好的，当你有不同看法时绝对有必要提出来，即使并不一定会被采纳，但是至少在老板眼中你是尽职的。
作为一个老板看待问题自然会比较全面，考虑的也会比较周全，如果老板并不赞同你的看法，你可以让老板给你分析下你的不足，再听听老板的见解，相信老板跟员工之间不会存在无法调节的问题的，贵在交流!