工作会议的纪要范文 篇1
7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
一、各部门中层干部分工：
1.主管财务以及公司账款的清收；
2.负责公司仓库以及门面的招商工作；
3.负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；
4.负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三、公司各职能部门进行调整：
1.设立清收办，暂时由负责；
2.设立质管办，由负责；
3.安技部暂时无部长，临时由负责；
4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由负责；
5.设立招商办公室，由负责。
四、按照总公司领导的要求，xx公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理对xx公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对xx公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四、对xx公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步xx公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。
工作会议的纪要范文 篇2
时间：x年x月xx日（周三）上午九点
地点：写字楼楼会议室
内容：办公例会
主持人：
与会人员：、
记录人：
内容摘要：
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：
一、办公室
1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部
1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定x年度营销计划方案。
4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。
2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。
4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工、参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分
为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。
6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。
9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；x、x地块临水、临电施工单位报名；参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。
10. 督促x、x地块供水、供电、排污。
六、财务部
1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。
工作会议的纪要范文 篇3
为确保新学期安全、稳定、有序开学，8月29日上午，怀化四中西校区—迎丰中学召开了20xx秋季开学工作会议，全体教职工参加了此次会议。
首先，怀化四中西校区—迎丰中学校长韩学金作了《播种希望 迎接丰收 创造辉煌》为主题的开学工作报告。他对我校上期的工作作了简要回顾，肯定了我校在本次毕业会考中所取得的成绩，他说，只要全体教职工团结一心，奋力拼搏，我校的前景一定是不错的，接下来他指出，要强化学校规范化管理，其中包括完善各项制度及考评方案，优化高效课堂教学模式，把高效课堂模式坚持下去。最后，他提出了开学前的几项具体工作，重点提到了合理收费及安全问题。教务处主任谌桢对开学工作进行了具体安排，然后，副校长杨岭秋对学校人事作了安排。
工作会议的纪要范文 篇4
为进一步提高全市妇幼卫生信息工作水平，芜湖市疾控中心妇保所于10月8日召开了全市妇幼卫生信息工作会议。会议由市保健所所长王睿主持，县区妇幼保健所负责人及信息统计人员共20余人参加了会议。现纪要如下:
会议首先通报了20xx年度妇幼卫生年报分析及质控结果，对年报统计工作中存在的问题进行梳理，并对下阶段工作进行具体布置。会议明确了从及时性、完整性、准确性及质控四方面来全面衡量妇幼卫生年报质量。
会议强调妇幼卫生信息质控工作的重要性，同时规定了质控的内容、时间、范围与具体要求。
会议讨论并明确了:孕产妇可选择夫妻一方户口所在地建册、领券，如果孕产妇居住地不在夫妻双方户口所在地者，可出具相关居住证明(包括《暂住证》、居委会、村委会证明)在居住地建册、领券。各县区保健所、社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院严禁因推诿孕产妇建册影响早孕建册率和保健覆盖率，因推诿造成群众投诉的，年度县区均等化考核中视情扣分。统一了妇女保健情况调查表的统计时限，以“母乳联系卡”盖章的时间为准。
会上强调各县区保健所要加强妇幼卫生年报质控工作，进一步规范工作流程，加强信息数据质量管理。
工作会议的纪要范文 篇5
今天上午，省委常委会召开会议，研究分析今年一季度全省经济形势，安排部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。
会议指出，一季度全省经济运行总体态势平稳，基本面是好的，但下行压力仍然较大，整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征，主要经济指标环比前两月份都有增长，结构和效益状况向好，一些方面呈现出积极变化，同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等矛盾风险。我们既要看到积极的一面也要看到危机的一面，既不能丧失信心也不能掉以轻心，树牢底线思维，增强发展信心，把国家的一系列宏观政策对接和落实好，把当前面临的各项机遇把握和转化好，把各方面的积极因素调动和发挥好，力促经济运行在合理区间。
会议强调，二、三季度是全年经济工作的关键时期，要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持以提质增效升级为中心，统筹兼顾、综合施策，着力扩大“进”和“好”的发展势头，有效化解“忧”和“险”的下行压力，推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施“3341”项目工程，切实发挥项目库作用，保持项目筛选、落地、实施的连续性，以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持，吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇，捕捉和用好项目建设利好信息，加强与国家各部门的沟通、汇报和衔接，积极谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商，利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台，发挥好比较优势，吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目，同时积极主动“走出去”，招大商、精招商。要抓好落地，逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约，对症施策、强化调度，开辟项目审批“绿色通道”，确保重点项目早日建成、发挥效应。二要狠抓改革创新促转型。各级各方面要把改革创新的问题牢牢抓在手上，瞄准市场变化，推进供给侧结构性改革，提供更多低成本、高效益的产品;围绕降低成本，坚持一企一策，抓住成本管理的每一个环节，促改革、降成本、增效益;抓好存量增量，以创新驱动为抓手，在着力改造提升传统产业的同时，培育壮大战略新兴产业，力促产业规模、经济总量、发展后劲上台阶;推进简政放权，在下放权力的同时，强化管理和服务，真正为企业和市场主体减少发展的束缚;深化国企改革，落实中央和省里的改革部署，总结推广白银公司、酒钢集团的有益经验，分类指导、逐个突破，加快产权组织、经营方式和发展模式转型步伐。三要狠抓共享发展保民生。继续抓好脱贫攻坚，确保完成减贫100万人的年度任务;继续抓好双创战略，切实体现到具体项目和效果上;继续抓好有效供给，扭住关系民生的价格过快上涨的问题，强化蔬菜、猪肉等产品供应，保障低收入群众基本生活;继续抓好民生工程，瞄准群众关切的重点难点问题，扎实推进和落实好各项为民实事;继续抓好技能培训，整合资源、用好政策，瞄准市场需求开展针对性培训，切实解决好农民工稳定就业和下岗失业人员再就业问题。四要狠抓组织领导强保证。保持定力抓发展，针对不同地区量小速慢、速慢质低、质低量少等不同情况，坚持把转型升级作为适应和引领新常态的主线，利用增速放缓但处于合理区间的机遇和空间，坚定不移调结构、促转型。传导压力抓项目，坚持把项目建设作为总抓手，把项目质量摆在第一位，特别要及早组织开展“看优不看劣”的项目观摩活动，把信号发出去，把压力传下去。按月研判抓调度，对各市州经济增长、项目建设、居民增收等工作进展情况，按月进行分析、排队和指导，形成常态化的调度机制，避免出现前松后紧或前紧后松的工作波动，确保完成全年经济社会发展目标任务。
会议还研究了其他事项。