班子会：专题研究人民医院医教融通
人民医院院长xx汇报工作
1、xx规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。去年评了8名，引进博士生2名。明年进入三甲评审期。
2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。市重点项目，每次都点名进展缓慢。曾一度要求每周汇报给发改委。xx.4就取得了土地指标。希望任职内完成迁建。
3、医教融通：
3.1 与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能
3.2 加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案
3.3 积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。
xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。
重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。
1）开放门诊
2）打通临床
3）开展交流
4）资源共享
5）建立定期联系会议制
6）进一步加强医学院教学管理工作
建议：
1）每月上报院务会议纪要
2）有关认同感问题
3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。
附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人
xx：
力度比往年大，信息化这块。
xx：
员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。
对医技人员的考核分配上如何引导？
在教学上与医学院多融合。毕业生先挑的机制。干部的融通交叉。
要升级先保级。说到底人才引进。怎么发挥现有人才的作用。
余书记：
汇报全面，不太了解。附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。
搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。学校对人民医院的支持力度弱点。建立制度。
xx：
1、人才培养与引进并举
如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也提升了人民医院的美誉度。因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。
2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。
xx
1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。
2、师资与教学培养问题
1）管理没有归口，机构保障。
2）培养没目标。
3）代教待遇低。
4）教学量比低。
5）教管缺规范。
6）培训缺常态。
教学问题：
教学资源。临床津贴。
zz院长：
1、阶段性，什么阶段干什么事。人财物xx年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。没有针对人民医院出台政策。
1）目标定位。金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。软硬件投入。有所为有所不为。
2）班子建设。有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。核心。
3）队伍建设。团队建设，靠做出来，不是吹出来的。重中之重。
人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。
4）迁建问题。从重点变被选。成本越来越高。资金，方式，模式，人才。
5）融合问题。联系领导多去。医院院长到学校转转，你有那么忙吗？
6）责任义务。该支持就支持。你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。
xx书记
主要是了解医院与学院的融通。人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。xx年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。
1）医改的环境，人民医院准备是否充分？
2）迁建是机遇。
要树立抢抓机遇意识。不破不立，面对新形势做些改变。不能局限于医学院，两家利益最大化。要有改革勇气，需要改革，需要接受。作为总院领导要敢于担当。
要树立相互融通的意识。最基础医学院融通。多沟通。建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院长要担当。发个纪要。
点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。