低保工作大会会议纪要 篇1
地点：村委三楼会议室 时间：20xx年 月 日 主持人： 职务：书记
记录员： 调查员： 参加人员：
民主评议结果：
一、 评议同意的申请人：
二、 评议不同意的申请人：
农村低保村级民主评议结果公示情况 公示时间：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地点：村委大院村务公开栏、阳和市场
记 录 员：
公示结果：
农村低保审批意见公示情况
公示时间：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地点：村委大院村务公开栏、阳和市场
记 录 员：
公示结果：
低保工作大会会议纪要 篇2
时 间：20xx年5月11日上午8:30
地 点：月城村会议室
主持人：
记录人：
评议议题：关于20xx年度拟申请享受本市农村低保以及已在享受农村低保对象进行民主评议
会议内容：
一、主持人徐小虎宣读低保相关政策
(一)、申报低保条件：根据政策规定，本市常住户口的城乡居民，凡共同生活的家庭成员符合本市城乡居民最低生活标准的，均有申请获得最低生活保障的权利。
(二)、本市目前的最低标准：人均收入低于350元，分类施保70元。
(三)、有下列情形之一的，不能享受低保待遇或者取消低保待遇：
1、具有正常劳动能力，无正当理由拒绝劳动的家庭。
2、依法具有赡养关系，且赡养人有能力，但未履行赡养义务的，一般不给予低保。
3、实际生活、支出水平明显高于当地最低生活保障标准的家庭。
4、隐瞒家庭真实收入(包含隐性收入)，或隐瞒赡养人的基本情况或有其实际情况的家庭。
5、未按规定提供证明材料的，或者提供虚假证明材料的家庭。
6、拒绝配合社区居委会、村民委员会和民政部门进行调查、核查，致使无法核定其收入的。
7、参与赌博、卖淫、嫖娼、吸毒等违法活动经教育不思悔改的人员。
8、家庭收入超过本县最低生活保障标准。
二、月城村主任秦中华介绍月城村低保家庭情况：
(一)、月城村20xx年享受低保的情况：总户数49户、总人员96名、总金额146260元。
(二)、逐一介绍何海军等49户低保家庭的最新家庭情况，收入情况及生活质量。
(三)、新申请户家庭情况介绍。
(四)、希望各位代表对低保情况有异议的可以及时反映，在下面的评议环节中给予审议意见。确保低保发放工作的公平、公正、公开，提高低保资金使用效益。
三、传阅相关申请材料、证明材料。
四、与会人员评议。
五、评议决定：家庭情况依旧符合低保条件的为45户，新增加1户，停发为4户。新增及停发家庭情况说明：
新增：
(1)、 徐春宝，常年体弱多病，其儿子患有乙肝，无劳动能力，家庭较为困难。经民主评议：同意其享受低保待遇。
停发:
(1)、陈银娣，收入情况已经超出享受标准。经民主评议，对此户报停。
(2)、潘万春，疾病已经治愈。经民主评议，对此户报停。
(3)、马美琴，儿子已经大学毕业，收入情况已经超出享受标准。经民主评议，对此户报停。
(4)、潘宝兴，死亡。经民主评议，对此户报停。
参加评议人签字：
低保工作大会会议纪要 篇3
公示时间： 年 月 日 至 年 月 日公示地点：共
记录员:
公示结果:
一、公示无异议的申请人(姓名)：个职务:
二、公示有异议的申请人:
(一)申请人有异议的
1、(申请人姓名)：
2、(申请人姓名)：异议主要内容：异议主要内容：
(二)群众有异议的
1、(申请人姓名)：
2、(申请人姓名)：
异议主要内容：
低保工作大会会议纪要 篇4
会议主题：x年3月份经营工作会议
会议时间：x年3月4日09:00～14:00
会议地点：
会议主持：
与会人员：
会议记录：
会议内容：
x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市××××控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：
一、董事长的重要讲话精神
(一)统一思想认识
“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。
1.对××身份的认同。在座的高管，有的是跟随××十几年的老员工，有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了××，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。
2.对公司需求的认同。目前，××正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前，××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，××的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。
3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么，作为××的高管，必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大××事业。
4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。
(二)明确战略目标
1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。
2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕 “八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。
3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把××作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——××建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。
(三)部署重点工作
1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。
2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的××事业的发展更上一层楼。
3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。
4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东，让××的员工共同分享××发展的成果，让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。
二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求
1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。
2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。
3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。
x年3月4日
低保工作大会会议纪要 篇5
按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
湖南雁城建设咨询有限公司
X年XX月XX日