团队沟通决定团队工作效率
XX年4月30日上午，咱们公司的职工来到风景优美的乐土拓展训练场地，展开了为期一天的的拓展训练。首要的培训意图为了非常好的培育公司团队成员的交流认识，了解团队领导人及其领导风格对完结任务的影响和重要效果，团队决议计划才干、科学的思想方法、了解人物定位及尽职尽责的完结本职作业的重要性。
其间最使我难忘的即是那个拓宽项目——瞎子方阵。
首要将成员分成两组并各选一个队长，每组分配3根4米长的绳子和相应人数的眼罩。
拓展训练规矩：一切队员先戴好眼罩，并在40分钟内，用事前准备好的绳子围成一个面积最大的正方形，一切人相对均匀地散布在这个正方形的四边。拓展训练进行过程中任何人不得摘去眼罩。
活动开端后，每组成员都利索的把绳子衔接在一同了，但难点是怎么将绳子弄成正方形，一切人均匀的散布在绳子附近。这时候队长就表现至关重要的效果，辅导着咱们该怎样行动，怎么帮忙其他成员完结任务。在带上眼罩的那刻起，只要秉着合作和信赖才干完结本次拓展训练的项目。
其间一组在练习途中有成员脱下眼罩违规，形成整组成员得一同承受每人30个俯卧撑的惩罚并重新开端练习。而另一组也因多头指示处在乱糟糟的状况。当咱们都感觉到面对的状况不妙后都马上调整了自个的人物和心态，相互配合着在规则时间内慎重而分秒必争的来完结练习项目。
拓宽活动结束后，各组开端回顾在活动中咱们以为最艰难的环节是什么?在制定计划时咱们是不是清晰方针和规矩?在团队开端行动时咱们每个人是不是清晰行动计划?咱们为何在计划断定今后还要争辩?也从中联想到实际生活中咱们面对的很多境况是不是与如今的很相像，咱们是怎么处置的?今后该怎么去应对?
而这次的瞎子方阵拓宽项目也让咱们更深入的了解到了团队成员之间的交流是不是充沛、有用，将决议团队作业的功率。对立和抵触的发生，常常是因为大家多以自我为中心，坚信自个准确的，而没有从他人的态度去考虑。倾听对方能了解他人，然后才干被他人了解。交流的要害不在于向他人倾诉自个的观念，而在于是不是倾听他人的定见。