最近《新还珠格格》又要播出了，还记得在老板电视剧《还珠格格》里有一段歌词：“感谢天，感谢地，感谢命运让我们相遇”，在写这次参加的拓展训练感想之时，我想引用这种带感恩性的话语来道出我的心声。“感谢风，感谢雨，感谢阳光照耀大地”这一句更贴切地比喻了参加此次拓展的人员，就像大地的万物，需要在风、雨、阳光的滋润与呵护下茁壮成长，让我们从各方面去学习、锻炼，逐渐完善自我，从中悟出更多道理。
到达拓展基地地后，稍做休息，教官就给我们介绍了拓展训练的产生、发展及在我国的推广，在比规定时间短的时间内，我们有了自己的队旗、队名：“雪豹队”、队呼：“雪豹、雪豹，我最棒!”、队歌：“团结就是力量”，在大家的支持下，我成为了“雪豹队”的队长。
这次拓展训练把一些为人处事的道理灵活、贴切地体现在训练活动中，让我们更深刻明白团结与合作、理解与沟通，锻练与学习的重要性，从而在工作中有主人翁责任感，周密、细致地去考虑与对待问题，进一步总结经验，并通过案例分析找出成功与失败的原因。
同时我在思想上有了一些改变，以前工作纯粹是为了挣钱，而现在才觉得工作除了能够满足物质生活外，得到的更多的是金钱难以买到的知识与快乐，道理与收获。同时，也让我慢慢从一个性格内向的人变得开朗、活泼，在今后的工作中更加的胆大心细。通过这次活动我们吸取了很多经验教训：对待上级、同事、下属都需要用真心交流，把握好为人处事的分寸，不能说三道四，不谈论是是非非，否则就会失去别人对你的信任，让身边的朋友离你而去，让自己成为一个孤道寡助之人。让人心有怕的高空活动，充满了刺激与冒险，虽然我没有亲身体验，但从同事们紧张与快乐的表情中，也会体会出一些道理：人生有时需要冒险、勇气与锻练，那样才能拥有更多快乐、值得回味的人生。
我想我们一起参加训练的伙伴，各自的想法也应略有相同吧!就让我们共同携起手来在王总的带领下共创美好的明天!
如何打造优秀团队
上周参加了公司人事部组织的团队拓展训练，感受颇多。短短的一天时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：
在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……
一、优秀领导人。优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
二、高效率沟通。团队中的沟通特别重要，这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。此外信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。
三、分工合理搭配，团结协作。在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
五、纪律约束，不做散沙：在信任背摔时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙!
当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。
所有的活动，大家都以一种积极的心态参与，有出力的﹑有出谋划策的﹑有监督示警的，总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工，虽不是最优，但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。
在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益?!各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。
“电网逃生”的游戏规则是：10名成员必须从电网的一边经过一个网孔，到达“电网”的另一边。如果触动"电网"，该活动失败，全队重新再来，限时60分钟。
在这个游戏中有许多要点需掌握：弄清有多少资源，正确的组织指挥，团队的力量，分工明确、合理，及时做好准备工作，扎头发、脱鞋、扎衣角。
以上这些工作无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲，可以选择不同的姿式过网：拱墙式、狗爬式、飞标式，当然还有活动中用得很成功的抬木头式。
但更重要的，决定成败的关键是下面的工作：谁应该先通过，谁应该后通过，谁应该中间通过。
讲究方法论的人会少走弯路，充分利用资源达到既定目的，仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废，或者几经反复，费尽周折才达到目的。这是我在“电网逃生”活动中的体会。