自20世纪60年代以来日本一个接一个地在世界工业技术领域里取得领先地位。如在摩托车方面使英国望而却步；在汽车方面领先德国和美国；在手表、照相机、光学仪器方面也已凌驾德国和瑞士之上。为此，专家们得出的结论是：日本企业强大竞争力的根源不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。
一、解读团队精神
团队精神是团队的身份证。
20世纪90年代以后，团队精神风靡全球，席卷整个世界。
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标相互协作尽心尽力的意愿和作风。它是精神文化、组织文化、制度文化在团队中创新性的应用，也是塑造团队成员形象的一种科学而有效的手段。
团队精神的内涵：
在团队与成员之间的关系上，团队精神表现为团队成员队团队的强烈归属感于一体感，在团队成员之间关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
二、 如何培养团队精神。
1、培养共同的价值观，建立明确共同的目标。
一个团队必须有明确的目标和共同的价值观，大家为了共同的目标团结协作相互支持，整个团队才会有凝聚力。
我院是一家精神病专科医院，今年全国各地积极开张医院管理年活动，我院领导在这次活动中明确了医院发展的目标和方向：稳步发展重性精神病治疗，积极拓展心理健康咨询和治疗体系，适当发展老年科和临终关怀服务，逐步建立全市精神病防治网络和精神卫生服务体系。围绕这些目标，我院做了大量的工作：首先为每位干部买了两本书《红军精神》《向解放军学习》，干部带头向解放军学习管理，向解放军借鉴管理经验；建立医院网站，为每位职工创造了表现自己的舞台，也使我院有机会在社会这个大舞台展示自己。创造学习型医院。近几个月来，近一半的医务人员外出学习，大家开拓了视野，充实了自己的专业知识；开办了政务公开栏；推行了以会议纪要的形式参与医院管理。这种工作方式是帮助团队自我管理、自我控制，逐渐形成一种自我表现管理的团队。长久，通过这一系列的工作，我院逐渐形成了一种和谐、宽松、学习的工作环境，提高了职工的工作激情。
2、建立系统科学的管理制度
建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队协调有序，高校运转的重要保证。
3、营造和谐的环境，建立良好的人际关系。
发挥团队精神就要提倡友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、互相学习、共同进步，创造一个到处充满爱的氛围，这对团队是一种极大的推动力。
对于一个团队而言，它的成功主要取决于三个层次的因素：最基层是其成员必须能力强、素质高，具有足够的“潜力”；中间层是必须充分调动各个成员的积极性、主动性、创造性，让成员提供的分力尽可能的大；最高层是其成员富有团队精神，通过很好的合作把各个“分力”整合成强大的“合力”，并指向团队共同目标。简而言之，团队不是简单的“1+1=2”，而是“1+1>2”。