XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.
实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。
沙盘模拟心得体会沙盘心得体会2篇 | 返回目录企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是
追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术
基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决
策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与
先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大
化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
erp沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参
与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人
意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好
的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
在培训的两天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定
位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要
拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团
队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作
到不损失一个硬币。
第一天上午，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分
为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门，分别掌管着自己的工作，来维持一
个企业在市场的生存和发展。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策
时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们阳光公司就开始运营了，我们采
取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资p2产品，我们避开激
烈的市场竞争，选择了p3产品，并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本
地市场上以p1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大
家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老
大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重
要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地老大的
位子。
第一年的生产很顺利的就完成了，第一年我们开始投资iso认证和p3产品研发。在这一年
里，我们还投资建设一条全自动的生产线，准备等到p3研发完后马上开始生产。
第一年的投资很多，因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后，每个组都亏损
了，不过我们的亏损是最小的，因为我们的订单最大。
第二年，这一年我们能够收回的钱并不多，同时加上各种投资支出，我们的钱越来越
少了，而且我们同样还犯了另一个错误：忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用
少，因此没有进行长期贷款，而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷
了很多长期贷款，因此他们的流动资金很多。
在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区：p3研发需要1.5年的时间，全自动的生
产线的购买只需要1年时间，因为我们没能很好的考虑时间差，在第一年初同时进行产品
研发和生产线的购买，导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年p3产品的研发时
间；因为全自动生产线转产还需要一定周期，生产线不得不停产，导致当初投入资金的浪
费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题，没想到还是有一个组想到了，感到还是自己
在忙乱之中考虑问题还是很不周全。
这两年我们的采购部门尚未熟悉环境，并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资
金。另外，在匆忙之中，我们财务部门在年末做报表中出现差错，一直未能作平，还是老
师在第二天早晨提出我们的计算错误，为自己简单加法计算出错感到汗颜。
但我们由于平稳的策略，仍然保持着业绩最好——亏损最少。
第三年，一共有两个市场：本地、区域，由于我们广告费用投入的失误，今年我们失去了
市场老大的地位。
第三年我们忽视了其他市场的开拓，即国内市场。在年末老师批评我们说：你们公司
就这样小打小闹，不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误，这使得我们在
第四年已经没有机会在进行市场的开拓，因为国内市场得开拓需要2年时间。我们错过了
第三年这个绝佳得机会，无法为第五年作很好的铺垫。机会就这样失去了，在后面的两年
内我们不得不开源节流，以不至于落到最后面。
中午上网看到别人的经验，发现不能只借短期借款，因为到后期如果经营情况不好的
话，筹资是要受到限制，在那样的情况下想借新债还旧债是很难的。所以在第三年末现金
不短缺的情况下我们仍然借了40m的长期借款以防不备。
第三年结束后，我们组仍旧保持着第一。我们分析是因为其他组前几年一直大力贷款来发
展生产线，在做研发，所以在订单不错的情况下保持不亏不赚。又因为我们财务部门的通
力合作，及时交账取得了1m的现金奖励，实现了1m的利润。
公司没有很大的发展是因为我们主要还在生产p1，而他的价格正在逐步下降，利润太
少，另外我们的生产线p1的主要靠3条手工线和一条半自动的，产量太慢。
第四年老师对交账时间少有奖励的激励措施，因为我们财务部门内部以及与生产部门
配合非常融洽，我们在最短的时间内交账，赚得了2m的现金奖励：）。但是很快就被老师
发现了一个错误，根据所得税法，公司在这一年盈利，但是今年的利润未弥补完前面几年
的亏损，所以我们今年并不需要缴纳所得税，这是我们所忽视的，不禁为自己专业知识的
不扎实感到汗颜。
我们考虑到这一年因为广告费投入上的失误导致订单并没能拿到市场上的第一，我们打算
在最后一年大量投入广告费，在我们的产能下拿到最多的订单。但是在年底才发现我们并
没有很多的现金来支付下一年初的这一大笔广告费支出了，已经过了筹集长期借款的时候
了，我们及时向老师求助，采取“套现”，提前收回应收帐款，支付1/7的套现费用。
第五年，是运营比赛的最后一年了。在生产部门仔细计算产能的前提下，市场部门在综合
整个市场上p1和p3的生产能力情况下，合理地进行广告投入，拿到了最合适的订单，完全
符合我们的产能。
这说明销售总监与运营总监的配合极其重要，运营总监必须将准确的生产数量告诉销售，
让他对广告的投入有一个明确的方向，然后，销售从市场那里获得信息，找准市场的切入
点，从其中寻求最大的商机，也从中找出最佳的生产模式，给对手以出其不意，攻其不
备。
因为这已经是最后一年了，我们控制了原材料的投入和进一步的生产，并且在年初根
据实际情况借入了合适的短期借款，这一笔是不需要我们还本付息的，这极大地控制了我
们的财务费用并且实现了最大的现金流以实现我们的终级目的！根据老师的评分标准，我
们利用大量的到期应收账款，购买了一个新厂房和4条手工生产线，虽然要多支付4m的维
护费，但是却提高了我们最后的分数。
这一年我们实现预期的盈利，因为当初投资的失误，我们未能象其他组在最后一年大量盈
利，但同样因为他们的冒险，他们未能在短短的5年内实现预期的大规模盈利效应，我们
取得的成绩仍旧是最好的。
最后，统计结果出来了：我们组第五年，所有者权益达到79，按照评估方法是所有者
权益再乘以一个权值，最后得分是唯一一组超越了200，取得了第一名。也就是说，我们
险胜了。我们在网上搜索别人的资料，发现做的好的团队的权益可以达到100多，而因最
初策略的失误我们就预估到我们的权益顶多达到70、80。而我们组最后的名次正如老师所
点评的：环境造就了我们公司的成功。
我们得到了第一名还是很开心的，这两天的过程中也是很快乐，合作得非常愉快，也学习
到了很多！我们实际地了解了一个企业运作的过程。
总结：
公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体
战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，
求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、
不被困难吓倒。
企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只
能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两
手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的
局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可
“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在
他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路
线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本，
为公司带来3m的其他收入！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；
并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的
原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。
所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相
互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财
务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时
间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是要使部分的功能
加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，这就需要大家的正确处理
好整体与部分的关系。
我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状
态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出
现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难
并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每
制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多
卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有
钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不
至于使整个环碎裂。
最后，谢谢姚老师给我们安排的这次erp沙盘模拟培训的机会，感谢用友公司的培训老师
对我们的指导和帮助，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正
的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。
建议：
在和老师的沟通中，我知道我们这次模拟培训与现实一个很不同的地方是：在我国市场的
预测信息是很缺乏的，而模拟培训中老师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。这
点区别导致现在的erp软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤
是仍然需要经理敏锐的洞察力和对市场把握，不禁深深佩服市场上资深经理人的能力！
不过这也正说明我们需要大力发展市场信息开发的中介机构，为整个市场的运作提供数据
信息，使社会资源合理规划，促进经济发展。市场调研对于企业的生产管理、市场营销具
有极其重要的作用。市场调研是商品计划的基础。全面掌握消费者或客户的各种市场需求
等信息，是企业经营决策中的重要内容；此外，相关竞争者、经销商及其他市场资料，也
是企业经营决策中不可或缺的重要信息；在跨国经营现象越来越普遍的当今世界，国际相
关行业、企业的资料和国际政治经济军事资料，也日益成为大型企业经营决策中必须掌握
的情报。国外成功的企业都有固定的决策程序，每一项决策都是靠数据说话，而国内企业
领导人的决策都是凭感觉，所以导致了失败。而所有这些数据信息资料的获取都离不开市
场调研。通过对市场调研数据的分析，加上思考和判断，才能作出正确的战略计划。
沙盘操作技能培训心得体会沙盘心得体会3篇 | 返回目录XX年4月15日至17日，青海省“1+1心联行动”心理援助项目领导小组，在青海省心理咨询协会的会议室，举办了为期三天的《西宁市1+1心联小屋教师心理沙盘操作技能初级培训班》。我很荣幸参加此次学习，尽管时间短、内容新，全面掌握操作技术有一定的难度，但收获很大、受益匪浅。
本次历时三天的培训，先后学习了沙盘游戏治疗的定义，基本理论与历史发展；沙盘游戏的基本条件与主要设置；个人的沙盘训练与分享；沙盘游戏的基本操作与注意事项；沙盘游戏的个案现场演示、分享；初始沙盘的意义、分析与理解；分角色小组操作练习；沙盘游戏治疗的基本主题及其分析；指导语与沙盘治疗技能练习；团体沙盘体验及带领要求；沙盘游戏在学校中的应用（个案分析与讨论）等。由国家知名心理问题和家庭问题咨询专家，大爱教育和心理咨询机构主任，美国加州管理大学应用心理学博士生，河南省教育学会家庭教育工作委员会副秘书长，沙盘治疗师周晓平同志授课。周老师授课理论和实践结合紧密，语言生动流畅、课件图文并茂，直观形象，技术操作认真仔细，深受与会学员好评。
沙盘操作技能培训是一个全新的领域，对我来说，接受和掌握是一个很大的挑战。但是通过学习，使我对沙盘游戏有了初步的了解和认识。以往，对沙子的接触，是在海边，河滩、湖岸、学校运动场的跳远场地，也没感到有什么特别的意义，但是在培训现场，特定的环境中接触沙子，别有一番风味。以往对沙子的用途，仅仅认为是建筑材料中不可缺少的元素，但今天又明白了沙子的特殊作用，对心理障碍者有特殊的治疗效果。通过沙具在沙盘上的呈现，就可以根据沙具的特定含义，明确来访者的心路历程。从中经过询问、分析、研究，对症下药，起到药到病除的作用。
沙盘游戏的神奇效果是妙不可言的，但要全面掌握操作要领，不是一件容易的事，需要不断的实践、探索、积累、反思、总结，才能功成名就，对初次触摸沙盘的人，前期准备要充分，指导者要根据操作程序，让来访者做好放松训练，尔后利用导语使之进入状态。人的心境不一样时，每个人的感受是不一样的。沙盘游戏是呈现来访者心理表现的一种形式，对来访者挑选沙具时，需要仔细观察，了解沙具呈现时的先后顺序，每件沙具对来访者的特殊意义，同时要得到多方求证，倾听来访者的故事。只有这样，才能对来访者的心理做出恰如其分的分析和科学的判断，达到治疗的目的。做为指导者，指导语尽管无一定之规，但需要因人、因情而宜，使来访者感到有收获。（如愉悦、放松、接纳、轻快等）。指导语要用中性语言、切记用刺激性的词。有时来访者在做沙盘游戏时，无需语言引导，只要陪伴就行。
总之，要想做好沙盘游戏，对非专业人员来讲，要走一段很长的路。这不仅需要努力和付出、而且要不断的实践和探索，才能逐渐取得成功。因此，我希望这样的培训形式多多益善。只有这样才能对承担心理辅导工作的教师起到帮助作用。