此项目设计是模仿团队公司运作的综合项目(包含协作沟通执行激励等设计)。
项目中出现三位角色人：
① 督导员：他如同公司高层，知晓全局信息，负有决策权.
1. 目标：做为团队领导：首先善于看到目标同时明确目标并会将目标下达团队。
2. 职责：授权不等于放弃合理授权实时监控。
3. 激励：奖惩是一种手段激励团队也是领导要做的事。
② 信息员：阻止混乱，防止多头领导的现象.可以看作是团队的桥梁，支持等.
1. 目标理解：如何更好得理解和确认信息。
2. 目标分解：目标解码,制定有序的工作程序。
3. 信息整合：将团队掌握的各种信息做收集整理.
③ 操作员：团队执行者，学会"换位思考"。
1. 贯彻执行：职责定位可以杜绝推委，排除干扰。
2. 流程管理：目标传达、流程规划、人员组织。
3. 沟通：双向确认、合作意识。