成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点有重大帮助。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
岗位描述：
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、分解成本控制指标，提出控制要点;
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案。
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格;
2、3年以上成本控制与管理工作经验;
3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;
4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;
5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;
6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。