【应届生入职培训总结】
怀着期盼成功的梦想,寻找一个能施展抱负和才学的环境,我成为了青建的一员。正式工作之前，青建总公司、房建事业总部和北京分公司分别对我们进行了培训，经过几天的培训，我对青建有了更进一步的了解，今年是青建成立的第60周年，60年来，青建不断发展，不断壮大，从一个地方的建筑公司逐渐的发展成为中国五百强企业，市场遍布世界10多个国家，国内20多个省市，青建取得了令人骄傲的佳绩，与他的自强不息、顽强拼搏、甘于奉献、勇于改革、崇尚创新、追求卓越的企业精神是分不开的。现在我们要继承这些优良的企业精神，沿着前人的足迹，脚踏实地的走下去，把自己最好的青春奉献给青建，让青建的下一个60年更精彩。
再过几天就走上了工作岗位，入职前的培训中，我对自己的岗位有了一定得了解，与土木、造价这些专业比起来，我的专业是建筑企业的小专业，但是我的专业也是必不可少的，我们也是有很大发展前途的，所以我坚信，即使我是电专业的，我也可以通过自己的努力，做到一精多能，做一个企业需要的人才。在聆听完优秀员工代表的讲话，我深刻的明白，我们还有许多东西要去学习，学校里学习的知识与实际工作的需要还存在着差距，进入工作岗位，并不是学习的结束，而是开始，我们要去学习的东西还很多，我们的发展空间还是很大的。关于即将开始的工作，我做好了吃苦耐劳、勤奋学习的准备，万事开头难，从学校进入社会，肯定会有一定的不适应，但是我坚信，只要自己不懈的努力，我一定会很快的适应工作，做好领导交给我的工作，虚心的向领导学习，不断的充实自己，让自己逐渐的适应这份工作，并干好这份工作。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我会坚持不懈的学习，做好本职工作，让自己满意，让领导满意，我相信我们12届一定不会辜负领导们的期待，在领导的带领下，我们青建一定会越来越好，我们的明天很美好，青建的明天更美好!
【应届生入职培训总结】
20xx年11月6日我参加了本区毕业生入职培训，培训内容包括有讲座及户外拓展活动。李主任精彩的讲座让我了解了花都人文知识，文化风俗及辉煌历史。下午我们进行了户外活动。这两项活动都让我收获匪浅。而让我感悟最多的是户外拓展活动。
下午的拓展活动包括的项目有接水及拍数。两项活动都是紧张有序的进行，每个小组都通过自己不懈的努力，团结一致，最终顺利完成任务了。让我记忆深刻的是拍数。每组队员要求在16秒钟之内拍完顺序错乱的30个数。刚开始我们还没有协作好，屡屡犯错，同时也由于经验不到，采取了错误的措施，导致完成时间过长。但是我们不放弃，每一次的失败都是我们成功的开始，我们每进行一次，就进行一次总结，进行新一轮的分工及方案措施，最终我们勇破16秒大关。完成任务一瞬间，我们都激动得跳起来，感受着成功的力量。通过这次的培训活动, 每一个项目都体现了一个团队在实现目的的历程, 让我们重新了解自己和更加注重团队的力量。一个人的力量是有限的, 大家齐心协力才能共渡难关, 没有完善的个人, 只要完善的团队!而一个团队需要一名优秀的组织领导者, 大家都以这个为核心, 一起出谋献策开展工作。
通过这次拓展训练, 使我明白到了, 工作中不要由于不可知而畏惧, 不要因从未尝试过而轻言放弃, 只要坚持究竟, 成功终会属于坚持的人。团队的力量是强大的。一个人的成功不能代表整个团队的成功, 只要团队中每个队员互相团结, 互相帮助才能共同完成集团的目的，走向成功之路。
最重要的是我们克服了心魔, 由害怕转向无畏,永不放弃，无所害怕，勇往直前，真正实现了了解自我、挑战自我、超越自我的目的。我相信每一个人都会从拓展中得到或多或少的启示, 但我们是否能真正把拓展中的奋斗合作精神运用到现实工作中去, 能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中?我们还需要还需要一个更长的磨练历程。我们相信,坚持,让我们自信;协作, 让我们成功!
如果还有机会，我还愿意参加这样的户外拓展培训。这真是是一片神奇的地方，让人创造奇迹的地方，让人感受成功的地方。
应届生入职培训总结应届生入职培训（2） | 返回目录三个星期的应届生入职培训终于告一段落，在这过程中，有户外拓展的欢乐，有通宵熬夜的苦楚，也有获奖后的喜悦。短短的三个星期，让我深刻地体会到了团队的力量，也充分体现了我们团队的凝聚力和战斗力。
团队的组建。
作为刚刚走出校园的职场小鲜肉，并且都自于不同的部门，随机组建了一个团队，在不到一天的时间里，完成了团队的组建，并且一起编排了一个表演舞蹈。在这个过程中，虽然遇到了很多困难，组员之间也出现了不同的意见，但我们都坚持完成了，并且在晚会表演中取得了第一名的成绩。在这个过程中，让我感触最深的是“执行”二，在唯一一位妹子的带领下，一群it男编排起了高难度的舞蹈“小鸡，小鸡”，想过退缩也想过放弃，但最终还是坚持下来了，特别感谢我们的队长大晚上地打车去买装备，执行力比什么都重要。
团队的融合。
在团队组建初期，成员之间还存在着一定的隔阂，在为期两天的户外拓展中，这种隔阂被彻底打破了，最终完成了团队的融合。人众人的户外拓展训练，户外体验式学习对于团队建设确实很有效，通过信任背摔、空中单杠、鼓动人心、惊险倒计时等户外拓展项目，让小伙伴们加深了对彼此的信任，形成了默契，建立了友谊，提升了团队的凝聚力。
团队的分工与合作。
本次入职培训中，一项非常重要的内容就是min项目的开发。每个团队要在短短的两周时间里设计、开发出一款移动应用互联网产品，这对我们这些小鲜肉来说是巨大的挑战。开发互联网产品，团队成员的分工与合作非常重要，其中涉及到多种角色：项目经理、策划、调研、前端、后端、视觉、交互等等，团队中的任何一个成员，都不可能单独完成产品的开发，但是当我们这群菜鸟聚集在一起的时候，就产生了巨大的能量，实现了1+1>2的变化，完成了一项看似不可能的任务——在两个星期的时间里开发出一款完整的移动应用app，并获三项大奖，这就是分工与合作的结果，这就是团队的力量。
自我定位。
开发一款互联网产品，对于我一个物流专业的菜鸟而言，似乎很难找到自己的位置。不懂技术，又做不了设计，那我能做的就是全程参与，尽力而为。物流即为后勤保障，我可以充当后勤部长的角色，订餐、订火锅、订披萨，组织各类活动，活跃团队气氛，还有维护对外关系等等。前期的市场调研、策划、撰写文档，我也可以承担起一部分责任，积极发挥作用。作为团队成员，不怕能力不足，就怕没有担当，人各有才，一旦有了责任心，总能找到适合自己的位置。
应届生入职培训的通用性课程的设置应届生入职培训（3） | 返回目录怎样设置应届生入职培训的通用性课程?
应届生新入职场，没有经验，能力有限，需要企业做培训，那培训通用类课程怎么设置呢?看下面的案例解析。
深圳某高新技术企业，为扩大公司业务，结合人才梯队建设的需要，公司招募了一批应届生30人，并结合员工的专业和兴趣，安排应届生到各部门工作。通过应届生座谈会，人力资源部发现，很多应届生不了解公司各项规章制度，连基本的考勤要求也不清楚。部分后备销售的应届生不了解公司的销售目标，行业主要客户，销售考核激励政策。职能部门的应届生，甚至连公司的主营业务都不清楚。经过公司内部讨论决定，人力资源部将组织开展新员工培训工作。其中通用类课程，由人力资源部设置。专业类课程，由其他相关部门负责。结合本案例分析，应届生新员工培训，通用性的课程怎么设置?
案例解析
知识点：新员工培训，公司组织新员工参加培训，主要是介绍公司的发展历程、组织结构、管理团队，产品、市场、合作客户、企业文化。此外，需要对新员工进行通用人事、行政、财务的规章制度的培训。让新员工了解和学习应知应会的知识，更快、更好的融入到公司，认同自己的工作，公司的企业文化，认同服务的部门。新员工培训的课程主要包括两个方面：
1、通用型课程，主要为“应知应会”的内容;
2、专业型课程，主要针对特定部门的专业知识。前者由人力资源整体负责，后者由特定部门开展。针对培训对象的不同，公司可以对课程设置与课程内容进行调整。
案例解析：本案例中，由于公司的招聘新进人员(应届生)直接上岗，导致员工对公司的认识不足，很难真正的融入到公司。应届生入职后应该组织新员工培训，帮助新员工适应公司的工作环境。
培训的通用类课程，主要包括：
1、公司介绍，包括公司的发展历程、组织结构、管理团队，企业文化等。
2、产品介绍，包括产品功能、市场、合作客户等。
3、管理规章制度，主要进行规章制度宣导。比如：考勤管理制度，公司福利，财务报销制度等。
4、职业化的专题。比如：有效沟通、客户关系管理、目标管理、时间管理等专题。通过让新员工了解应知应会的知识，公司提倡的工作要求。降低试用期员工的流失率，更快的胜任本职工作，提高试用期员工对公司的认同度。这样，不仅规范了员工的入职管理，可以让员工融入到团队，也可以提高试用期的工作效率。此外，公司应对应届生强化角色意识，实现由“学生”到“职业人”的转变。