竞职报告是为了8竞选某一职位而拟写的报告，他要求写出竞职的目的和自己的决心，让上级看到你的优势和能力，以下是小编整理的竞职报告，欢迎大家参阅。
第1篇:综合部长竞职报告
大家好!我很高兴能够参加廊坊公交这次中层竞职。首先让我对公交集团的领导和同事们表示衷心的感谢!感谢大家给予我这样一个能展示自我的平台!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参与进来，为公交的发展尽自己一份薄力。
我叫金志合，现年40岁，大专学历，现任公交公司经理助理。我竞聘的岗位是公交集团综合部部长。选拔一个勤奋好学，具有良好敬业精神和职业道德的综合部长是我们集团公司的人心所向，也是集团公司文化建设所需要的。
我清楚自己竞聘综合部长的两个不利条件：一是我自身的硬件条件具备不够;二是我的专业能力和社交能力还有待提高。不过，经验是在不断的实践当中积累的，能力是在不断的历练当中提高的。我相信，我可以通过对公交事业的热情和对工作积极、认真、负责、肯钻、肯干的态度来锻炼自己。所以，我来应聘。因为我还有4个有利的条件：
第一、 实际工作经验丰富
虽然我在公交工作的时间不算长，但我从201X年就在胜芳站办公室工作，四年多实际工作的磨练，使我经历了一个从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程;201X年我被调到廊坊公交以后，又使我积累了不少与省市各相关部门协调沟通的工作经验，这是我竞争这个岗位的现实基础。
第二、吃苦耐劳，默默奉献
从小在农村长大的我，吃苦耐劳就是我的品格。我从19XX年进入运输公司，先后干过修理工、总务科管理员、后勤车队业务主管、胜芳车站后勤管理和公交公司经理助理等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，默默奉献。总是想尽一切办法把领导交办的工作按质按量地完成好。这也是我竞聘综合部长一职的思想基础。
第三、踏实干事、真诚待人
我在胜芳站工作时，车站所有的日常杂事都是由我去打理，从没有分过该干、不该干;调到公交公司以后，我一下子成为上传下达，沟通领导和职工的纽带;也承担起为公交运营、申领燃气、燃油补贴与市各相关部门沟通的职责。俗话说百人百姓，工作方法稍有不慎很容易受到误解而引起不满情绪。我觉得在这些方面自己处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则：对同事、对关系单位冷热适度，从不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;对突发情况刚柔适度，当断则断，从不优柔寡断;对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好这几条原则，关键还是抱定一个“诚”字，只要你真诚对待，一定会得到他人的信认的。这是我竞争这个岗位的人格基础。
第四、学习能力强、接受事物快
我深知在知识更新飞速的年代需要较强的学习能力与较快的接受能力，只有不断的学习、装备自己，才能在各方面提高自己，处理工作才能得心应手。20XX年至20XX年，我用业余时间完成了经济学院的专科课程。 20XX年，我被调到公交公司以后，深知自己在公共交通等方面的专业知识匮乏。所以，我又努力学习公共交通经营与管理方面的新知识，并把学到的理论知识结合公交管理中的实际情况去应用。正是因为我勤学肯干、吃苦耐劳、为人真诚，默默奉献的工作精神，才使我圆满完成了：公交春运工作的组织、安排;春季渔具钓具展的交通保障以及“5.18”经济贸易洽谈会的交通保障工作，并被市交通运输局评为“5.18”经济贸易洽谈会交通保障组织工作先进个人。但这些成绩的取得与集团公司领导的培养和同事们的支持是分不开的，我再次向集团公司领导和同事们表示衷心的感谢!我有决心、有信心干好综合部部长这一工作。
综合部是信息传递、落实政策、上下、内外沟通的窗口，对全公司各项工作起重要辅助作用;担负着集团公司的文秘、档案管理、文件等工作。这些工作是默默无闻的!不可能用铿锵有力的数字来体现傲人的成就，只会每天埋头于琐碎杂事中。但是，我通过这些年来的工作明白了一个道理：一个人的价值不仅在于你为公司创造了多少，也在于你为企业、为领导分担了多少。下面我谈一下我对公交集团综合部工作的几点认识与建议：
第一点、认识本位，勤于服务
众所周知，在整个企业中，综合部处于承上启下、服务左右的位臵。我认为，综合部就是服务部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务.
二、为各部门服务。
三、为员工服务。
第二点、工作标准化，程序惯例化
把自己更多的工作任务标准化，这样就能在有限的时间内完成更多的工作，也有更多的剩余时间去完成其它零时性工作。
第三点、开拓进取，永无止境
作为一名综合部长，要有创新的理念、思维，不能只是执行者，必须具有战略的眼光、策划的能力、与时俱进的理念、超前的意识，在本职工作上要善于动脑，善于主动预测，把工作做到前面，也要敢于创新。
第四点、精诚合作，追求完美
综合部作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，都需要与公司各个部门通力合作。在充分发挥个人才智的同时，自然地融入集体、相互协作，才能尽善尽美。
如果我有幸能担任公司综合部长一职，我将会通过以下几个方法来提升自己的工作效率，真正当好公司领导的助手：
1.加强学习，积极主动做好日常工作，努力提高服务质量。只有不断加强对公司各项管理制度和相关业务知识的学习，才能不断充实自己，满足岗位的需要。
2.努力做好综合协助、协调工作，处理好领导、同事的关系，确保公司的政令畅通;认真贯彻公司的各项决策，并加强督办检查，促进公交集团各项决策地落实;在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维;摆正自己的位臵，协助各部门做好管理。
3.围绕公交集团的中心任务，牢记个人“既当好指挥员，又当好战斗员”的工作主旨，通过自己的身先士卒，努力塑造一支思想上同心，行动上同步，事业上同干，成绩上共享，富有激情、积极向上的综合部工作团队。充分发挥综合部的四个作用：参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、保障服务作用。
以上就是我的竞聘发言。无论竞聘成功与否，我都将在需要的岗位上以新的作为，发挥新的作用，做出新的贡献，努力成为一名合格的公交人。
谢谢大家!
第2篇:竞职报告范文
大家上午好，我叫XX，今年23岁。参加工作已经两年。 我能有幸站在这里竞娉xx(岗位)，来自于领导的关心，同事的信任和我对XXX(竞职岗位)的态度信心和决心，同时这也是一次学习和锻炼自己的机会。
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。在这个办公室(或者你换个你们那个办公室的名称)，xxx(岗位名称)是兵头将尾，我有信心自己能胜任这个岗位。我的信心主要来自以下几个方面：
1、 工作细心。平常工作细心认真，能出色的完成自己的本职工作，同时细心的工作态度也是女性在管理上其得天独厚的优势。
2、 业务熟练。将近2年的工作锻炼，业务能力和综合素质都有显著提高。工作流程的各个环节非常了解。能够统筹安排各个环节的工作(根据实际情况在写一点)。
3、 人员熟悉。在这个办公室中，百分之90%(根据实际)都是女生，我熟悉每个人工作和性格的特点，安排工作的时候能够合理搭配，扬长避短，劣势互补，能整体提高办公室的业绩能力。
我期待在新的岗位上为公司的发展贡献自己的力量，但无论怎样，我都会更加努力的去工作和学习。
以上就是我的竞职演讲，谢谢大家。
第3篇:竞职报告范本
我叫XX，今 年XX岁，大专学历。是今年6月份入得职，现在是照相器材柜组的 一名员工。下面介绍一下我的工作经历。我20xx年7月到20xx年5月在XX担任XX组主任，后来调到XX组在以前的工作中积累了一些经营管理经验。 今天我竞职的岗位是照相器材柜组的主任。
市场分析
就青县市场而言，相机器材的只有信誉楼和国美，而国美的相机多以模型摆样，很少有真机，而且经营的品牌之有三星和卡西欧。远不能满足青县人们的要求。看货没真机而且机器也很单一。
对我们有威胁的就只有信誉楼，他经营的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我们的售卖方式也差不多。以真机演示加讲解。 外部市场
本柜组的竞争来自网络各大商城。淘宝京东等各大商城对我们的市场冲击也很大。网络由于价格透明。这也就要求我们的价格不能高于他们。我们就必须时刻关注他们的价格。与他们保持一致的价格。
经营思路
先介绍一下我的商品定位。就青县市场而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做辅助品牌。随着人们生活水平的提高，人们出去玩的机会也越来越多，而相机就成为了人们出门必备的东西。人们对相机的要求 也越来高。这也是对我们经营者的考验。如何为顾客提供适合他们的商品。使顾客满意。我做了一下几点分析。
1.人们在购买相机时偏向于高端或低端。但人们还是偏向于高端。从本身分析相机属于理性消费的东西。顾客一般不会来了看看好就买了，一般都是经过思考后才会买，顾客在挑选相机时心里都会有个打算大概花多少钱。一般1000左右的属于低端的比较好卖，它的画质一般，焦距是5倍左右。在一个好卖的就是高端20xx左右的。它的画质就比较细腻。焦距大。一般高端机比低端的好卖。 更新速度
2.电子产品的更新速度都是很快的。同样相机也不例外。他的更新速度也是很快的。这就要求主任能及时引进新商品跟上市场更新的速度。相机每出一款都会比以前的有所进步。从性能到处理的画质上都会有所进步。
3.在经营上可以带一些相机能用到的产品。就青县市场而言它的赠品是很少的。这对我们也是一个机会。在顾客来选机子时，把我们的优势告诉顾客我们的赠品多。这样无形中也是一种有力的竞争也能帮助我们增加销售。
4.就相机本身而言，它的利润是有限的。它的价格绝对不能高于其他商家。但一些配件的利润就可以增加。这样既有了毛利又能出销售。
5.电子产品最重要的就是售后。我们与网店竞争最大的优势也是售后。我们在买出商品后也一定要做好售后。即使有时不是在我们这买的也可以帮忙修一修。这样无形中也是一种宣传。让人们都知道我们信发售后好。人们在商品出现问题时也能得到和购物时一样的热情接待。
6.库存的把握。就相机本身的商品特性而言。它的库存不易过大。它是可以今天要货明天物流就能送到。即使缺货也就一天半天。相机更新的周期不是很长。这就要求主任一定要把握好库存。淘汰的商品及时处理。便于新品的引进。
管理
管理可以分为两类，人员的管理和商品的管理。
人员管理
员工作为商场我们商场的基础。如何能让员工最大限度的发挥自己的特长才干，这也是我们柜组主任所要想的。如何调动员工的积极性。形成良好的柜组氛围。这就要求我们主任即能调动气氛又能有效的与员工沟通。注重员工商品知识的培训。了解员工内心深处的需求。要用关心尊重的心情去面对问题，交换思想相互了解。只要了解了，才能为我所用，最大限度的发挥员工的才干。
商品的管理
商品要做到先进先出。进货要把好质量观。商品有序的陈列。再次要做好商品的防盗。
时代在发展，信发也在不断扩张，信发的发展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美好的前途，今天企业给我们创造了广阔的发展空间，提供了大好的机会，我一定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为信发的发展贡献青春和力量!
我的报告完毕。谢谢大家。
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