周报管理制度 篇1
1、目的
提供员工自我管理的平台，加强工作计划性；提供员工与主管及时交流的平台；详实记录员工日常工作，对员工的'工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据；
2、适用范围
公司总经理、各部门/办事处经理及各部门员工。
3、各成员责任
员工：
按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。各部门主管及办事处经理：
按工作月报的模板详细填写上月工作总结、本月工作计划及预计资金、票据等内容，及时提交总经理并抄送给财务人员。
对本部门员工周报情况进行监督和检查。仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
各部门主管有监督及检查本部门员工周报的填写及执行情况的责任，并按部门员工周报执行情况完成周报考勤表，并及时提交考勤员。
总经理：
对各部门主管月报情况进行监督和检查。仔细阅读部门经理工作月报，对工作月报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与部门经理就工作完成情况及工作计划进行交流。
总经理有监督及审核部门经理月报的填写及执行情况的责任，并按部门经理月报执行情况完成月报考勤表，并及时提交考勤员。
考勤员：
对周报、月报的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。
4、汇报及反馈内容
员工工作周报的汇报内容包括本周工作主要内容、计划进度执行情况及下周工作计划；
部门主管就周报内容进行评价，对下周工作计划进行审核。
工作月报的汇报内容包括年度目标为完成情况、上月的工作总结、本月工作计划及本月预计资金、票据等情况；
总经理就月报内容进行评价，对本月工作计划、预计资金等进行反馈、审批。
5、周报、月报填写与提交
所有员工需要按照模板的内容认真填写周报、月报，周报采用按日工作记录、以周进行提交的方式，员工应尽量每日填写；月报采用按月工作记录、以月进行提交的方式，部门主管应尽量每周填写。周报、月报的填写要内容详实，格式规范。
员工必须每周周末提交本周周报于上级主管，最迟于周一上午10：00前提交上周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报）。
部门主管应在每月三号之前提交月报，最迟于三号上午10：00前提交本月月报（法定节假日则顺延）。
总经理及各部门经理须在每月五号上午10：00前提交周报、月报执行考勤表于考勤员。
6、执行规定
各部门经理一次漏交扣100元，第二次漏交扣200元，依次类推；各部门员工一次漏交扣50元，一个月内漏交超过两次，则第三次扣100元。
7、附则
公司依据办公室周报、月报制度执行及考勤情况发放员工工资。附表：《公司员工周报》、《各业务部门月份工作总结与计划》、《月报考勤表》、《周报考勤表》。 本文件自20xx年2月21日起开始执行。
技术有限公司
20xx年2月21日
周报管理制度 篇2
第一条目的
为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特制定本办法。
第二条适用范围
公司全体员工。
第三条提交
一、周报：每个员工每周按工作周报的格式认真填写，并于每周五下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有周报连同负责人周报一起交至董事长办公室处；董事长办公室汇总后提交董事长。
二、月报：每个员工每月按工作月报的格式认真填写，并于每月最后一个工作日下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有月报连同负责人月报一起交至董事长办公室处，董事长办公室汇总后提交董事长。
三、董事长办公室负责对董事长批示的事项进行督办、跟踪并及时向董事长汇报。
四、如遇员工出差、在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报，否则视为漏交。
五、周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。
六、各部门负责人第一次漏交扣100元，第二次200元，以此类推；员工漏交一次扣50元，漏交三次以上每次扣100元。
第四条本办法自20xx年9月1日起开始实施。
如有相关旧制度与本制度产生矛盾时以本制度为准。
第五条本办法由董事长办公室负责编制、修订、解释、归口管理。
附：1、表一，周报格式
2、表二，月报格式
xx集团
二○xx年九月二日
周报管理制度 篇3
一、目的
为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动与交流，提高工作的效率和工作效能，确保各项工程按目标执行，现对工作周报制度重申要求
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工
三、工作周报针对人员：
1、公司全体员工，包括各级经理及主管均需上交周报
2、全体员工的周报上交总经理，抄送本部门经理
四、工作周报反馈的内容及要求
1、工作周报的内容主要包括本周工作内容（详细描写办理事项及结果），计划进度及执行情况、主要问题及合理化建议、下周工作计划。
2、针对项目人员（工程部、合同预算部所有成员）的周报要求，每天项目信息必须及时补充和更新，做到对自己所负责项目进度了如指掌，抓住项目进程的重点、控制全局；项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决；以上所有信息要做到在周报中能体现清楚。
五、周报的填写及上交时间
1、所有员工需要按照模板认真填写周报，周报采用按日工作记录，
以周进行提交的方式，周报要内容详实，格式规范
2、所员工的周报递交时间为每周五下午4点前，最迟不超过周日晚上八点。
3、周报递交方式统一为电子邮件，递交给办公室文员汇总后，上交总经理及部门经理
六、执行规定
1、周报未描写详细工作内容及事项的，给予10元一次的罚款处分，
2、周报一次未交，员工给予30元一次的罚款处分，部门经理或主管给予50元一次的罚款处分，依此类推
七、附则
1、本制度如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行
2、本制度自公布之日起实行
×有限公司
二0xx年九月九日
周报管理制度 篇4
1.目的
为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。
2.各成员职责
员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。
部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
3.周报的填写与提交
①所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的'方式，周报的填写要内容详实，格式规范。
②所有员工必须每周周五下午5:00前提交本周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报），各部门经理应在每周周一上午12:00前将本部门周报发送至公司综合部邮箱
③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交。因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级主管汇报，否则视周报为漏交。
本制度自公布之日起执行。
周报管理制度 篇5
一、目的
为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质精品文档，超值下载量，特制定并执行此工作制度。
二、范围
本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级管、部门经理及高管。
三、周报、月报的报送
员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱。
如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。
周报管理制度 篇6
一、制度目的
为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报、周报制度。
二、适用范围
公司全体成员
三、职责要求
3.1、普通员工：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。
3.2、部门负责人：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对本部门普通成员日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读普通成员工作日报、周报，对工作日报、周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。
3.3、公司经理层：按工作周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对各部门负责人日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读各部门负责人日报、周报，对工作日报、周报进行审核和评价，如有可及时填写反馈意见，与各部门负责人就工作完成情况及工作计划进行交流，对员工日报或周报可参照予以问询点评。
3.4、综合部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。
四、汇报关系
略
五、日报周报的填写要求与提交
5.1、提交时间：日报需在每天工作结束后（下班离开公司前）进行提报，汇报领导需在当天晚上24：00前进行回复审核与评价建议；周报需在每周日晚上24：00前提报，汇报领导应在次日上午12：00前回复审核与评价建议。
5.2、内容要求：汇报人需认真填写日报、周报，日报周报采取以企业微信提交的方式。日报、周报的总结部分应包含工作内容要点与完成情况，计划部分应包含工作内容与完成标志。
5.3、特殊情况：所有普通成员遇出差、在外等情况，日报周报仍然需按时提交，因特殊原因不能提交，需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给综合部，否则视为漏交。
六、执行规定
6.1、计分标准：
略
6.2、考核政策
公司月度绩效和年终评优等事项均参考日报、周报的填报情况。日报、周报的月度计分分值标准按照当月实际工作日为基数进行核算，低于当月分值标准的员工（如遇请假，分值标准按照当月实际出勤日为基数进行核算），当月月度绩效将扣除10%。连续2个月或者累计3个月月度计分低于当月分值标准，取消年度评优资格。
七、附则
本制度自下发之日开始施行。
周报管理制度 篇7
为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。
1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；
2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；
3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；
4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。
适用范围
本制度适用的所有员工。
细则
1、周报报告内容：
1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况
2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人
3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。
4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。
2、周报汇报流程：
1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。
2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。
3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。
3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。
4、工作周报的管理和监督
1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。
2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。
周报管理制度 篇8
一、目的
为加强公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。
二、适用范围
公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报
三、工程月报要求
1、月报上报时间:每月5日17:00前
2、月报统计时间:上月1日~31日
3、上报部门:工程管理部
四、月报统计主要内容
1、月工程设施设备完好率的统计;
2、月设备维保完成任务情况统计;
3、月重大维修改造、更新项目统计:(单项维修改造、更新费用500元以上)
4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排;
5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);
6、非完好设备统计(不含停用设备)
五、相关说明
1、完好标准
(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的磨损或缺陷,但在控制范围内,并在按时保修或计划保养,正常符合条件下可安全运转。
(2)设备性能基本完好,不松旷、无异响、无渗漏,传动、润滑、冷却系统正常,控制系统灵敏可靠。
(3)强检的设备在安全检验合格周期内。
2、完好率
(1)完好率统计以每月25日为统计日期,当日完好的设备即为完好设备,否则,为非完好设备。
(2)统计公式
完好率=(设备总数-非完好设备数)÷设备总数×100%
(3)设备总数以各项目的设施设备一览表为准
六、工程月报由项目工程主管汇总填报,管理中心(处)经理(主任)签批。
七、该规定自20xx年x月1日起执行
八、质量记录:《工程月报表》