住宅管理制度 篇1
就电梯使用经协商制定以下使用管理制度：
1、由电梯使用单位（业主）向上海市特种设备监督检验技术研究院提出使用电梯安全检验要求。
2、由电梯使用单位（业主）负责临时用电梯最终具备正式验收条件后的安全监督检验的申请报验（电梯厂家及安装单位无条件配合）。
3、电梯临时使用期间的维修保养由上海中业电梯工程有限公司负责。
4、各电梯轿内配备对讲机，使用单位、维修保养单位及总包安全管理部门配备对讲机，即时响应轿内呼救。
5、根据建设工程进度的变化，协调施工各方对电梯使用的需求
6、协同相关保安部门和人员，加强电梯在临时使用期间的防盗工作。
7、督促检查临时用电梯期间的清洁保养和使用制度的执行情况，发现问题及时报告和协同处理。
8、总包单位需确保电梯动力电源供电正常。
9、使用过程中对违反使用规定，经驾驶员提出劝告不听从者，驾驶员有权拒载。
10、禁止任何无证人员操纵电梯。
11、不得违反电梯关于乘载人数和重量的规定，不允许超载运行。大型物件长度超过2米，载重超过600kg以上或其他的材料必须拆除后进入轿厢；散装物品（如水泥、石灰、沙石等）进入电梯轿厢前，应用适当包装物包装，保证没有散漏。
12、禁止用电梯运输液体。
13、电梯轿厢内严禁吸烟。
14、不允许携带易燃易爆物品乘坐电梯。
15、做好现场防护的工作，避免电梯各部件进水或受潮。
16、在紧急情况下应保持镇定，按求救警铃及对讲机，等候救援。
17、发生火灾时，切勿乘坐电梯。
18、轿厢内壁用三夹木板保护。
19、电梯的'厅门及门套用胶保护膜保护。
20、电梯的机房由总包单位做好防偷盗及防水措施。
21、使用单位安排每天有专人对电梯进行运行检查及每月的维护工作。
22、商定临时使用结束，安装单位对电梯各部件进行整修、调整事宜，使之符合合同约定的移交要求。
住宅管理制度 篇2
1、值班人员需耐心的接待每位车主,不得和车主发生任何冲突,违者将严肃处理或做辞退处理;
2、家园地下停车场属私家停车场,原则上外来车辆不得进入;
3、车辆出入口岗需按规范操作,注重岗位形象和服务礼仪,每位工作人员的表现情况将与月度考核挂钓;
4、车辆出入口岗按停车场收费标准进行收费,并完善交费手续,收取车辆停车费,必须给车主开据相应的停车费发票,严禁收费不给发票的'行为,一经查出,一律按贪污票款处理;
5、车场岗需熟悉小区停车场和车辆的整体情况,对进出车辆必须跟踪到位,严禁出现车辆占位现象,若出现占位现象,当值人员将在月度考核中受到扣分处理;
6、车场岗在值班过程中需对停车场的各类设施进行全面检查,发现问题需及时处理,对不负责任的人员将严肃处理,对出工不出力者及时进行教育,对老顽固者做辞退处理;
7、所有员工若故意破坏小区业主或公共财产,除照价赔偿并做辞退外,情节严重的报公安部门处理;
8、管理处员工严禁自行帮业主挪车,违者除后果自负外,并做严肃处理;若业主确需帮助需及时向相关领导汇报,领导同意后,与车主明确责任并做好防护措施后方可进行;
9、严禁泄露车主资料,违者将做辞退处理。
住宅管理制度 篇3
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
（4）建立公司按iso9001体系要求编制的'运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
（5）质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
（6）健全测量'两级'交接制，把好施工制作、测量、试验关。
（7）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
（8）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
住宅管理制度 篇4
一、目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。
二、适用范围
适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。
三、职责
保安主管、班长负责讲评交接班工作及注意事项。
当班班长负责讲评本班工作及交接班工作情况。
当班保安人员负责本班工作范围的'管理及检查。
四、程序要点
保安主管每月底编制下月《保安工作计划》，《保安各岗位安排计划》报主管经理审批。
五、接班工作程序
保安人员严格遵守执行《保安人员上岗着装要求》、《管理处保安人员工作标准》；
所有接班保安人员必须提前15分钟到达接班集合地点；
当班班长对本班岗位进行分配并讲明工作注意事项；
当班班长检查接班保安人员着装并带队进行逐个岗位交换；
接岗保安必须提前5分钟到打所要接班的岗位；
交接班保安互相敬礼；
交接双方物品清点、交接并做好交接班记录；
交班人员要将本班的工作情况及需要接班保安协助完成事项交待清楚；
六、交班工作程序
交班保安人员在交班前20分钟进行本岗位卫生清扫；
交班保安要保持地面无垃圾、无灰尘、无果皮、无痰迹；
交班保安人员要将物品摆放整齐；
交班保安人员要将本班未完成的工作和事项要向接班保安人员交待清楚，否则追究交班保安人员责任；
接班保安人员未到，本班保安人员不得离岗；
七、交班后的工作程序
当班班长在各岗位交接清楚后，统一带回指定地点；
当班班长讲评本班工作情况；
讲评要讲明本班优点、缺点和需要改进和调整的事项；
住宅管理制度 篇5
1、所有施工必须按照管理处审批的.方案进行，不得随意更改。如切实需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。
2、施工期间，装修公司及人员应严格遵守有关行业规定，按章作业，文明施工。
3、装修期限：中、小工程为20天，较大工程最长不超过60天，如确实需要延期，应到管理处办理延期手续。
4、施工时间：每天施工时间为8：00~12：00，14：00~18：00；节假日必须停止施工，特殊情况以管理处通知为准。
5、施工期间，施工人员必须佩戴由管理处颁发的《临时施工工作证》，随时接受并配合管理处管理人员的检查和监督。
6、装修单位内每50平方米配备co2干粉灭火器一个