财务预算管理岗位职责（精选20篇）

财务预算管理岗位职责 篇1

1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;

2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;

3.负责融资分析，竞争者对标分析;

4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;

5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;

6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;

7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。

财务预算管理岗位职责 篇2

1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;

2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;

3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;

4、检查各公司预算执行情况;

5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;

6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。

财务预算管理岗位职责 篇3

1、 负责产品线的盈亏平衡点分析，协助找到业务风险和机会点;

2、 对每月的费用、成本做分析，协助业务管控各项费用;

3、 做好年度、季度和月度滚动预算工作;

4、分析产品预算与实际销售差异，与各部门保持积极顺畅的沟通。

财务预算管理岗位职责 篇4

1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;

2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;

3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;

4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;

5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。

财务预算管理岗位职责 篇5

1、负责公司财务管理信息化工作;

2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;

3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;

4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。

5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。

财务预算管理岗位职责 篇6

1、根据集团要求，及时有效下达预算通知和要求，并组织和协调相关部门进行预算编制;

2、指导和审核公司年度、半年度调整、月度及滚动财务预算的编制和调整;

3、处理各责任主体或成本中心预算分解目标方面的诉求，平衡各责任主体或成本中心的利益;

4、深入分析业务，掌握业务发生规律，参与策划和制定费用、成本等管控方法;

5、通过经营预算执行分析找出预算执行和经营管理中存在的问题，组织相关部门或单位进行分析、讨论和有效解决。

财务预算管理岗位职责 篇7

1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;

2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

财务预算管理岗位职责 篇8

1.根据项目策划方案完成项目目标安装部分成本测算;

2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;

3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;

4.安装材料及设备的市场调研及认价;

5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

财务预算管理岗位职责 篇9

参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;

研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;

月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);

参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;

熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;

业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;

参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;

参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作，协助公司层面的管理工作以及与其他业务部门的沟通;

协助审计配合等工作。

财务预算管理岗位职责 篇10

1、 按公司年度商业计划编制要求，跟进观澜基地年度预算编制内容，包括协助业务部门完成预算填报、进行预算审核、预算调整 、预算分析等;

2、 根据业务变化，协助完成预算系统的调整与优化;

3、 梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程;

4、 负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。

5、跟进了解业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈;

6、协助制定业务年度绩效目标，每月跟进绩效指标达成情况，对未达标原因进行分析，协助业务进行改善;

7、负责滚动预测与季度POA(行动计划)编制，预测关键经营指标变化，编制分析报告;

8、负责新品引进成本测算和沟通;

9、完成领导临时安排的其他事项。

财务预算管理岗位职责 篇11

1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;

2、负责集团合并预算报表的编制上报;

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

6、领导交办的其他工作。

财务预算管理岗位职责 篇12

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况，实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

财务预算管理岗位职责 篇13

1.编制、审核年度预算并撰写预算议案;

2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏;

3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实;

4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准;

5.完成领导交办的其它工作。

财务预算管理岗位职责 篇14

1、负责公司年度预算编制及月度分解;

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

财务预算管理岗位职责 篇15

1. 根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2. 实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3. 按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4. 按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5. 每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8. 负责事业部整体成本分析管理。

财务预算管理岗位职责 篇16

1.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;

2.按月监控各考核机构预算执行情况;

3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;

4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

财务预算管理岗位职责 篇17

1、 参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。

2、 审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

4、参与项目运营管理工作。

5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

财务预算管理岗位职责 篇18

1. 负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;

2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;

3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;

4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;

5、完成上级其他临时工作安排

财务预算管理岗位职责 篇19

1、协助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、协助总监制定公司预算控制方案，经公司审批后下达至各责任单位(部门)，以保证各项预算目标的实现

3、协助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。?

4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：

(1)根据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算

(2)指导各预算单位(部门)按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。?

5、监督各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见;

6、根据实际经营情况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际情况;

7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。

财务预算管理岗位职责 篇20

1、组织集团编报年度经营计划;

2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

4、协同年度经营目标分解，目标责任书撰写;

5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。