工程项目主管工作职责精编 篇1
1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。
2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。
3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。
4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。
5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。
7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和汇等报表资料的记录、收集整理存档及汇报。
8、负责本项目运营部团队建设、人才培养，技术支持及纪律管控。
工程项目主管工作职责精编 篇2
1、协助对工程质量、安全、进度管理;
2、负责执行项目工程的施工计划;
3、掌握工程施工进度、质量状况，协助协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工问题;
4、协助与政府职能部门、工程承包商及公司内部的协调工作;
5、完成上级领导交办的其他工作。
工程项目主管工作职责精编 篇3
1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;
2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理,使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;
3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;
4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;
5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;
6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。
工程项目主管工作职责精编 篇4
1.带领部门工程人员，完成各连锁店装修工程
2.培训和管理下属，提升人员工作技能
3.优化工程施工标准及验收标准，优化材料及工艺标准
4.优化供应商管理流程及方法，对供应商进行培训及管理
工程项目主管工作职责精编 篇5
1、核对审查图纸、负责组织工程项目的施工，编制本次施工单位的总装计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底;
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关;
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督;
4、主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。
5、执行安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
6、负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。
工程项目主管工作职责精编 篇6
1、负责制定电力配网项目实施计划，组织施工管控;
2、负责项目前期投标、预算文件编制;
3、负责协调施工单位进场计划、实施管控，工程调度安排，安全生产管理工作;
4、熟悉电力配电项目建设流程，熟悉运用电力造价软件进行项目结算文件编制;
5、上级交办的其他事项。
工程项目主管工作职责精编 篇7
1、负责编制电力工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
工程项目主管工作职责精编 篇8
1、负责项目工程保障部门的具体工作;
2、全面做好项目内设备设施的巡视、检修工作，
3、协助项目经理做好工程部的工作计划，
4、组织实施单项工程、负责制定各项公共设施、设备维修养护计划
5、协助项目经理的其他相关工作。
工程项目主管工作职责精编 篇9
1、组织工程合同谈判，签订工程承包合同;
2、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度;
3、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件;
4、负责对项目成员进行考核，有权对项目人员提出招聘建议及对违纪人员、能力不适合人员提出处罚及辞退建议;有权对项目的所有人员进行相应的处罚和奖励;
5、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;
6、代表行企业履行工程总包合同条款。
工程项目主管工作职责精编 篇10
1.负责新产品试产、量产的工艺转化流程规划，并监督实施，确保新产品转产顺利进行。
2.负责新产品导入工作，将制造相关的需求落实在新产品开发过程中，确保产品设计得到正确的转化
3.负责研发样机组装与验证工作，对新产品开发过程和产品维护过程中的可制造性，可维护性需求的提出与验收;
4.负责产品的工艺开发与确认，输出支持生产的DMR文件，包括产品BOM、装配工艺、检验工艺等，保证产品工艺质量;
5.负责参与新产品的开发输出资料评审，确保产品的各项指标符合国标、企标、客户的特殊要求标准;
6.负责试产过程中的现场指导，推动解决试产问题以及试产后的总结、反馈，并形成报告;
7.负责工艺工程团队的日常管理工作。
工程项目主管工作职责精编 篇11
1、根据操作间动线要求布置/审核平面方案;
2、根据连锁品牌要求设计店面形象，施工图，效果图;
3、跟进项目进度，处理突发设计变更;
4、能妥善协调客户施工，材料方面的关系，协助客户正确完成施工;
5、审核各区代理施工图纸，提出更改要求;
工程项目主管工作职责精编 篇12
> 能在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
> 能负责组织施工管理人员学习施工技术规范规程规定、方法和标准。
> 能负责解决施工中技术疑难问题，对班组进行技术交底及技术培训。
> 能及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作。
> 能合理安排项目班组工作，编制项目工期计划并执行。
工程项目主管工作职责精编 篇13
1、梳理项目管理流程，建立和健全公司项目管理管控体系、制度和文件。
2、审核、监督施工计划及全过程流程，监督项目交付质量，全方位控制项目实施过程中的所有成本;
3、整合多项目信息，监控所有项目，做好优先级安排;
4、优化资源配置，解决资源冲突;
5、有效监督项目经理的工作进度，并及时给予工作指导;
6、利用现有资源，快速推进项目结项、回款;
工程项目主管工作职责精编 篇14
1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目(桥梁、管网、道路)全面负责管理;
2、审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量;
3、负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案;
4、负责编制施工进度计划;
5、严格把控工序质量关，对关键、特殊过程、施工疑难问题重点把控;
6、负责做好施工记录、技术资料等填报工作;
7、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目主管工作职责精编 篇15
1、负责单个项目的运作及协调。代表公司与参建各方进行协调工作，包括场地布置规划、平整、供水、供电、临建等。
2、组织项目实施人员：施工员，安全员，资料员，材料员，预算员，技术员等进行施工图纸自审，施工组织设计、施工方案的交底技术解答。参加各工序的检验与工程验收，对工程分部分项工程进行质量检查和评定工作。
3、负责项目实施过程技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。
负责工程竣工报告申请书的制作及报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验的总结。
4、完成公司领导交办的其它工作。