车间主任工作职责精编 篇1
1、负责车间安全、生产、质量 和交期的整体安排和管理工作;
2、负责车间的生产安排、生产调度和人员安排工作，及时处理生产异常，保证产品保质保量按时完成;
3、负责所负责车间人员的培训工作和车间人员的协调安排工作;
4、负责上级领导交办工作;
车间主任工作职责精编 篇2
1.全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;
2.执行并培训、监督、教育车间员工遵守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、车间卫生标准、设备操作规程等，确保车间生产安全、产品达到质量标准。
3.负责全车间的生产管理工作。在生产部统一协调下，提前按排生产计划，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工完成生产任务。
4.确保工艺、设备等生产情况正常，向研发、质量、生产、设备等部门提出改进或调整计划，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。
5.在全车间推行5S标准管理，按区域督促各班组及全体员工落实、执行。
车间主任工作职责精编 篇3
1、负责金工车间的人员管理、生产任务的现场安排和跟进。
2、负责普车工、数控车工、立车工、摇臂钻工、镗工、磨工、线切割、刨工、铣工、CNC加工中心等机加工艺、工序的指导和安排。
3、负责计件单价的核定。
车间主任工作职责精编 篇4
1.负责制定并实施部门年度计划;
2.组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;
3.负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;
4.组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;
5.配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;
6.定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。
7.负责部门人员管理，关键人才的培养工作。
车间主任工作职责精编 篇5
1、协调车间资源，根据生产部下达的生产任务执行本车间的生产计划，检查各组当日生产目标的分解情况，确保各组按规定分解当日目标，及时调整人员分配，确保当日目标的完成。
2、根据员工的技能做好辅助和监督班组长的流水线安排，对工艺执行进行现场指导。
3、规范车间员工的劳动生产纪律;
4、负责对车间的生产设备和设施的维护、控制、调整。
5、负责推进本车间的6S工作，并接受公司6S评比检查。
车间主任工作职责精编 篇6
1.人员管理：负责生产人员的工作安排及分工、培训、考核等工作。
2.物资管理：负责加工原辅料的验收、出入库、库存盘点等工作。
3.设备管理：负责监督、指导生产设备的清洗、消毒、规范使用及保修报损等工作。
4.生产管理：
4.1负责制定加工生产计划，合理安排生产，提高生产效率;
4.2负责对生产过程进行监督、指导，严格贯彻落实公司各项生产操作规范化要求，确保员工操作的规范性、安全性;
4.3负责监督、指导加工物料的使用，严格控制原辅物料及能源损耗;
4.4负责车间生产秩序、环境卫生、物资摆放的监督管理;
4.5负责加工产品质量及数量的监管，确保产品质量合格，确保按订单交货;
4.6负责加工车间职责范围内各项安全管理工作的贯彻落实。
5.文书工作：负责按公司及部门要求组织制作及提交车间人员、物资、设备、生产管理相关纸质及电子资料、汇报材料。
6.其他工作：完成领导交办的其他工作。
车间主任工作职责精编 篇7
装配车间主任
1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;
2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;
3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;
4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;
5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善;
6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。
车间主任工作职责精编 篇8
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。?
3.负责车间员工及劳务的日常管理，不断提高员工综合素质。?
4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
5.对本车间的工艺纪律执行状况负责。
车间主任工作职责精编 篇9
1、安全管理
根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生
2、交付管理
根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成
3、质量管理
负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施
4、设备管理
监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复
5、效率与成本管理
车间主任工作职责精编 篇10
1.根据生产计划考核各工序每日计划达成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下属员工的工作技能和职业素养及团队建设;
3.制定品质提升计划和作业规范，以督导标准作业，保证生产品质;
4.现场合理化改善推行，励行节约，降低消耗;
5.持续改善车间的6S环境，保证安全生产。
车间主任工作职责精编 篇11
1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;
2. 对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;
3. 生产制程管控，生产成本控制;
4. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;
5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;
6.监督及上报信息安全违规行为;
7.上级交办的其它工作;
车间主任工作职责精编 篇12
1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的规章制度、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给予相应的教育、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常，提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。
车间主任工作职责精编 篇13
负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;
负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;
负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;
负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;
负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;
负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;
负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;
负责组织生产偏差调查及编写分析报告;
负责车间的各类整改、验证工作;
负责车间日常管理和突发事件处理工作;
车间主任工作职责精编 篇14
1、负责车间的各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全、环保及设备的管理，确保各项指标完成;
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成任务。
车间主任工作职责精编 篇15
1.在公司领导下全面负责车间之生产工艺、质量、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原来使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划，组织车间生产，协调各工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务完成。
4.督促员工自觉遵守计量器具的保管，送检等相关规定，正确使用工具，做到文明生产。
5.支持质量检验工作，及时分析解决质量问题，不断提高职工素质，加强对员工相关培训。
车间主任工作职责精编 篇16
1、 根据公司下达的生产计划合理安排车间内部各班组年、季、月度生产计划;
2、 组织、调度和安排本车间内部生产相关的各项工作;
3、 指导和协调生产过程中出现的下属班组难以解决的问题;
4、 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核;
车间主任工作职责精编 篇17
1、协助车间主任安排车间生产，跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。
车间主任工作职责精编 篇18
1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;
2、拟定车间管理的各项作业制度、报审核后监督执行;
3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;
4、负责和服务顾问，备件经理等岗位的关系协调;
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
6、负责车间内部的6S管理;
7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。
车间主任的安全职责5
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备、人员生产效率，降低成本。
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
车间主任工作职责精编 篇19
1、贯彻执行公司质量方针及目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度;
2、负责成型车间生产计划的执行，严格执行工艺纪律，确保产品符合质量要求;
3、负责成型车间设备的日常维护工作;
4、负责成型车间人员、设备安全管理;
5、负责成型车间人员考核、能力评估及职业通路管理;
6、负责成型车间投入、产出管理;
7、负责生产过程中的半成品、成品交付的标识、贮存、搬运、包装和保护的控制;
8、负责对关键过程的控制并对容易出现质量安全问题的过程制定预防措施。
9、领导交办的其他事项。
车间主任工作职责精编 篇20
1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2 根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3 参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4 负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(CAPA)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6 加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8 积极推进GMP并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。
10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。
11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。
12 组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。
13 组织车间员工参与GMP知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。
14 积极完成公司领导交办的临时性工作任务。
车间主任工作职责精编 篇21
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
车间主任工作职责精编 篇22
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
车间主任工作职责精编 篇23
1、贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。
2、协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。
4、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。
6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。
7、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用;
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
车间主任工作职责精编 篇24
1、负责生产车间生产与生产现场管理;组织制订、修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。
2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产、质量及安全计划目标。
4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。
5. 负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
车间主任工作职责精编 篇25
1、参与并实施公司各类管理体系的管控工作，以及负责本部门的安全管理、5S管理、固定资产管理、提质降耗等管理工作;
2、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
5、做好本部门员工的教育培训、人才培养工作;
6、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间主任工作职责精编 篇26
1、根据生产任务，提前做好生产计划，配备及管理好人员。
2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。
3、严格按照配方、工业流程对生产各环节数据记录，利用已有数据进行分析
4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量及损耗，控制生产成本，确保正常生产所需。
5、收集生产过程中存在的问题，向上级报告真实情况，克服生产过程产生问题。
6、负责对新进员工进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;