车间班长的职责内容 篇1
1、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作安排;
2、负责班组操作人员生产设备及相关SOP培训;
3、协助车间领导进行车间的日常管理;
4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;
5、及时了解班组员工思想动态;
车间班长的职责内容 篇2
1、执行生产车间生产任务，合理调配人员;
2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。
3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;
4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;
5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;
6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;
7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施;
8、完成上级安排的其他工作。
车间班长的职责内容 篇3
1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;
2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。
3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制
4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;
5、协助车间主任规划与执行自动化生产
6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策 及预防措施;
7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。
车间班长的职责内容 篇4
机电车间仪表班长岗位职责
1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。
2. 熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。
3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。
4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。
5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。
7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。
9. 做好安全预防工作推进民主管理。
10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。
11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。
车间班长的职责内容 篇5
1 全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;
2负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
3全面监督员工的上班纪律及个人卫生情况;
4负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;
5负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
车间班长的职责内容 篇6
1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作
2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查;
3、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。
4、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
5、熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
车间班长的职责内容 篇7
1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。
2. 负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。
3. 负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。
4. 负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。
5.及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。
6.根据熔炼车间要求组织生产。
7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行
车间班长的职责内容 篇8
1、负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4、组织废物进入窑头料坑、上料、灰渣、飞灰等工作;
车间班长的职责内容 篇9
1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排
2.负责小组班前教育及新员工岗前培训
3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到
4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生
5.全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患
6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除
7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)
8.完成制造经理临时分配的任务
车间班长的职责内容 篇10
1、全面控制、协调钣金车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
车间班长的职责内容 篇11
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
车间班长的职责内容 篇12
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准 确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制 定增补计划。于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间 领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。
车间班长的职责内容 篇13
1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。
2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。
3 负责本班组的结料工作。
4 负责本班组产品GMP实施工作。
5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。
6 负责本班组生产统计工作。
7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。
8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。
9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。
车间班长的职责内容 篇14
1.带领洁净区班组依照GMP程序进行物料烘干、包装等工序;
2.洁净生产任务安排，监督生产人员有无违规操作;
3.车间环境的监控，洁净区定期清洁、消杀等;
2.领导交代的其他事宜。
车间班长的职责内容 篇15
1、根据车间的生产安排和工艺要求严格进行生产。
2、严格按照工艺的要求对产品进行检查，发现问题及时向汇报。
3、负责本岗位范围内的环境卫生、设备卫生工作。
4、其它临时性工作安排。
车间班长的职责内容 篇16
1.协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
2.检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。
3.在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
4.负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度
车间班长的职责内容 篇17
1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;
2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;
3、负责班组生产前的各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;
4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;
5、车间安排的其他工作任务。
车间班长的职责内容 篇18
一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.
2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.
4. 做好开工前的各项检查工作
5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.
2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.
3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.
4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.
6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。
3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。
4检查电源、电灯，门窗关闭情况。
六、 上级领导安排的其他工作。