当前位置:经典范文谷>文秘>岗位职责>

客服主管职责范围(通用16篇)

岗位职责 阅读(1.34W)

客服主管职责范围 篇1

1.负责客服团队的培训、激励、管理和考核工作,提升团队服务满意度,提高客服团队工作效率;

客服主管职责范围(通用16篇)

2.抽查客服与顾客的聊天记录,提高团队转化率,及时发现问题并改善;

3.客服岗位相关工作流程的制定和执行;

4.善于发现流程中出现的问题并及时优化,定期向上级部门汇报工作进展;

5.带领客服团队完成项目指标(售前,售后,客户满意度);

6.负责客服团队的日常培训与人员发展;

7.按时提交分析报表;

8.电话回访已邀约到店的客户,了解回收体验,改进问题;

9.领导安排的其他工作。

客服主管职责范围 篇2

1.监督及管理小组成员的日常运作;

2.监控员工的表现,确保服务小组的服务质量能达到预定的指标;

3.培训及辅导小组成员,与小组成员分享营运经验,并有效地执行;

4.监督工作量状况,并适当部署资源以符合服务目标;

5.完成工作报表,分析工作状况;

6.处理及解决复杂的事件;

7.总结小组成员的工作信息,向项目经理推荐有效改进的方案。

客服主管职责范围 篇3

1.负责大厦写字间的租赁招商工作。

2.负责大厦内的商户日常运营管理,收缴各项费用等工作。

3.负责管理商户入驻、交房、装修、开业、经营、退租、续约、撤场等相关工作。

4.负责指导和管理保安、保洁、更夫的日常工作。

客服主管职责范围 篇4

1、负责客户满意度的提升及优化;

2、及时解决处理在线客户问题;

3、专业话术及培训文案的建设和推进;

4、人员的培养和指导。

客服主管职责范围 篇5

根据公司的制度处理特殊客户问题;

负责公司准业主满意度的相关工作

负责业主活动的策划、组织工作;

协助客服部总监处理本部门日常事务以及领导安排的其他工作;

配合相关单位或部门做好协调工作。

客服主管职责范围 篇6

1、在线网络交易平台的在线客服,引导客户达成商品交易,熟悉天猫等电商平台的运作和管理,确保客服工作的有序有效进行;

2、负责售前、售中、售后客服团队日常运营工作,完善客服工作规范及制度;

3、能按照店内活动制定合理关联销售,提升客单,跟进客服聊天记录;

4、根据客户需求,妥善处理客户投诉及建议,不断提升客户满意度;

5、负责售前、售后数据汇总、分析,努力提升各项网络客服服务参数;

6、完成领导交给的其他任务。

客服主管职责范围 篇7

1.负责管理处客户关系维护,参与同重点客户的沟通。

2.处理客户的投诉,对部门内出现的严重不合格项进行原因分析并制订纠正预防措施,组织实施,与客户沟通处理情况。

3.负责对环境管理服务(清洁、绿化)进行检验、监导。

4.负责每年一次开展客户满意度调查,对客户提出的问题制定改进措施,并实施。

定期收集、回复业主服务群的信息,并将情况反馈给管理处经理,负责客户的走访与费用的催收。

客服主管职责范围 篇8

1、通过邮件、微信、电话等即时通讯为辅。与客人、销售员进行有效的工作对接沟通;

2、处理日常部门订单相关事宜、包括收集客户资料、系统开单、生产协调、跟踪订单完成情况、客户投诉、出货计划等;

3、协调部门与其他相关部门的关系、与公司内部部门保持密切沟通,信息畅通,解决销售及客户疑问等;

客服主管职责范围 篇9

1.配合销售进行优惠单管理及折扣变更,准确无误签署、审核买卖合同;

2.有关合同信息的数据统计,合同档案及客户档案管理;

3.资金的尽快回笼,与资金部对接按揭安排;

4.处理客户投诉,维护客户关系,提供优质服务;

5.熟悉项目情况,做好开盘前期各项筹备工作,保证开盘顺利,认购书签署准确无误;

6.入伙筹备工作,入伙通知书寄发及入伙手续办理,处理、申报客户投诉;

7.协助开发部办理预售、房地产初始登记、房地产备案建档等,与政府相关部门保持良好沟通;

8.房产证办理;

9.了解政府部门房地产相关政策,及时提供给公司决策层;

10.协助律师处理与业主相关法律诉讼,准备业主相关资料;

11.协调设计部、工程部、物业公司等部门配合做好客户服务工作;

12.对部门同事进行业务指导,业务培训;

13.完成公司安排的其它工作任务。

客服主管职责范围 篇10

1、负责收集客户信息,了解并解决客户需求;

2、负责在线进行有效的客户沟通维护;

3、定期进行客户回访;

4、负责发展维护良好的客户关系;

5、负责公司产品的售前售后服务工作;

6、建立客户档案、跟踪记录售后服务信息系统;

7、及时回复解决客户问题。

客服主管职责范围 篇11

1、组织拟定本部门相关制度与业务流程,并监督执行;

2、组织制定本部门 工作 目标和工作计划,并负责落实;

3、制定本部门学习和 培训 计划,并落实实施;

4、负责各类业务单据(汇款、发货、结算等)的审核、 客户 返利、浮动底价复核及帐目结算,及对特殊业务的监管;

5、负责与各合作厂家日常沟通、生产计划、发货、结款业务以及相关事宜;

6、负责发货、回款数据的整理及各类报表的提供;

7、组织开展客户生日及节假日问候,以及日常客情维护;

8、管理与客户签订的 销售 协议及合同,不定期回收、审核、交接备案;

9、负责 客服 部进销存系统的维护和修改;

10、负责协调与 公司 其他部门之间的业务衔接;

11、负责完成上级领导交办的其他任务。

客服主管职责范围 篇12

1、在服务中心负责人领导下,负责客服部全部工作,领导客服部各岗位履行管理、监督、协调、检查、服务职能,贯彻执行服务中心和本部门的管理目标;

2、负责合理安排本部门各岗位排班、值班工作;

3、负责及时处理下属未能有效解决的投诉、突发事件,及时报服务中心负责人,事后呈交书面报告;

4、负责对服务工作质量进行跟踪回访,定期收集业主意见和建议并及时反馈至相关部门,必要时报服务中心负责人,及时更新业主租户信息;

5、建立业主全台账,定期收集业主意见和建议及时在业主全台账进行更新,并及时反馈至相关部门;

6、负责按公司规定做好清洁、绿化等外委单位的日常监管工作,发现问题及时跟进、协调、处理;

7、负责制定物业服务费收缴计划,积极开展催缴工作,定期完成计划任务;

8、负责带领下属做好物业接管、收交楼等工作,全面掌握统计物业及其配套设施及业主入住、装修、出租等情况,建立健全相关档案;

9、完成领导交办的其他工作。

客服主管职责范围 篇13

1.进行有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求,并进行方案规划。

2.发展维护良好的客户关系,推销本公司产品与服务。

3.及时答复海内外客户的咨询、报价、签约、接单、收费。

4.客户信息登记备案,客户的协议管理。

5.协调解决订单执行过程中的各种问题。

6.配合公司广告宣传,通过网络、电话等方式及时答复客户咨询。

7.记录商机询盘、客户联系信息,跟踪并促进成交。适时向上级反映,争取成交。

8.记录所有商机处理结果,分析成功及失败原因。

9.处理客户投诉、索赔。

10.与客户进行谈判、联络、收款等;协调合作中出现的问题。

11.配合财务部与客户对账、结算,控制客户的应收账款额度。

12.制作并向客户提供集装箱报价表等信息.促成交易.

13.按公司及部门要求参加相关会议及培训;反馈市场信息。

14.按规定时间和标准向上级提交各报告、报表;向上级汇报工作及行动计划。

15.按规定时间和标准完成上级布置的其他工作,并反馈

客服主管职责范围 篇14

1.熟悉小区楼宇分布、客户群体分布及收费面积;

2.负责客服部的日常管理工作,跟踪检查本部门工作进展情况;

3.制订和完善本部门的工作程序和工作标准;

4.负责本部门经营计划的落实工作,确保收费完成;

5.负责业主入住及装修手续办理工作;

6.负责处理业主投诉,确保处理结果让客户满意;

7.负责编制、组织实施社区文化活动计划、走访计划;

8.协调本部门与其他部门或外部的关系;

9.负责下属员工的培训与考核工作;

10.负责本部门员工的月、季度考评工作,对本部门员工的录用、转正、升职、嘉奖等具有审核建议权;

11.完成领导所交办的其他临时性工作。

客服主管职责范围 篇15

1、负责所带领客服小组的团队管理工作,整体规划该组的工作并推进实行;

2、负责小组事务及客服与其他各职能部门单位之间的工作协调,客服业务与资源协调;

3、招聘、培训、质量、疑难、投诉体系建立及推动执行;

4、提升小组员工工作效能及业务水平,对客服部年度指标负责;

5、领导交代的其他事宜。

客服主管职责范围 篇16

1、满意度管理,部门年度满意度目标及计划制定,年度满意度指标达成;

2、群诉处理,群诉及重点投诉指导、处理,重大群诉的参与及处理路线制定;

3、交付管理,区域年度交付计划铺排,交付方案审核及指导,协调资源支持项目交付;

4、风控管理,督促区域管理项目按照集团及区域规定进行阶段风控检查;

5、信息管理,监督检查各项目信息收集及反馈情况(信息收集、可见客户舆论等),对信息管理工作予以指导;

6、缺陷反馈;

7、活动管理,区域年度活动计划铺排,对区域内各项目的活动计划及方案进行指导审核;

8、人员管理,现有人员保有、员工素质能力提升发展,人员评价沟通,及指导支持;

9、客户系统管理相关工作;

10、决策支持,基于客户视角,对区域相关运营决策发表专业意见、提供专业支持,必要时提供决策依据;

11、组织建设,结合区域及实际工作,提出改善客服管理流程的意见及建议;结合业务需求,进行相应业务创新,并进行有效的宗教归纳;

12、全员客户意识提升,通过案例宣讲、职能交流等方式,推动区域全员客户意识的提升,部门在区域内的影响力及话语权提升;