如何做好车间组长工作职责 篇1
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
如何做好车间组长工作职责 篇2
1、维持整个生产过程中的产品质量，负责品质的管理与监督
2、依照生产计划合理安排人员工作
3、监督本组区域的现场纪律和6S管理
4、对本组人员进行强化训练
如何做好车间组长工作职责 篇3
1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产
2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制
3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平
4、做好各项记录及质量信息汇总
5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁
如何做好车间组长工作职责3
1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;
2、负责生产线员工的管理;
如何做好车间组长工作职责 篇4
根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;
跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;
提升班组员工车缝技能;
协助车间主管管理组上员工。
督促好员工OPMAR数据的准确性
跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题
监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的穿戴
每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。
使用爱护好公司设备，多提供意见
多和员工沟通，关心员工的情绪及状态
公司委派的其他任务。
如何做好车间组长工作职责 篇5
1、组织班组生产，带领班组工人保质保量完成生产任务;
2、督促班组工人自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
如何做好车间组长工作职责 篇6
1、负责本组人员、生产计划，产量、数据统计等管理工作。
2、根据主管下达的生产计划，及时安排半成品，辅料的领取、分配，从车间品检及了解掌握生产工艺，并正确指导员工操作。
3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神。
4、加强质量管理，随时检查员工是否作业规程操作，发现质量问题须及时纠正。
5、好本组的“6S”管理。
6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产记录和整理分。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。
如何做好车间组长工作职责 篇7
1)按照主管工作指示，具体负责所属工序的生产计划的安排、执行，负责制程过程的品质;
2)负责每天生产任务的分配和完成情况的跟踪及反馈，并上交日报表;
3)检查所属生产员工在工作过程中要严格按照公司规定的产品工艺要求进行灌装，作好自主检查，问题点的改善与执行;
4)在生产制程中协助品检员对产品的检查，熟悉所属工序的检验标准和相关规定;对不合格品进行标示、分类、控制、处理;
5)负责每一款产品或每道工序完成后的清理工作及下款产品或工序的准备工作;
6)严格执行车间环境卫生管理要求，带领员工搞好本车间的卫生工作，确保产品质量;7)上级领导临时交办的其他事项。
如何做好车间组长工作职责 篇8
1、制造业车间班组管理工作经验
2、熟知团队成员的管理技巧(培训、考核、激励技巧)
3、熟知6S管理体系
4、具备较强的沟通协调能力
如何做好车间组长工作职责 篇9
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 ;
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 ;
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 ;
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 ;
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握 ;
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 ;
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
如何做好车间组长工作职责 篇10
1.协助线长做好生产现场管理工作;
2.负责人员出勤，排班及现场人力调配，物料确认;
3.负责生产产品质量，效率，纪律的管理检查;
4.协助上级处理生产异常;
5.监督每天生产状况，满足生产出货要求;
6.现场6S监督管理。
如何做好车间组长工作职责 篇11
1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。
2、监督执行产品工艺流程。
3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。
4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。
5、执行作业指导书。
6、执行纠正预防措施。
7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合财务部、执行各项盘点。
如何做好车间组长工作职责 篇12
1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与落实;
2、负责生产过程的管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;
3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;
4、协助主管负责部门制度与报表的建立和完善;
5、完成领导交办的其他临时性的工作。
如何做好车间组长工作职责 篇13
1、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;
2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;
3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;
4、召开每日班前会，针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现的异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;
5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;
6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;
7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;
8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;
9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;
10、落实车间现场7S工作;
11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;
11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;
12、完成上级交办的临时性工作。
如何做好车间组长工作职责 篇14
精通公司布料产品知识，全面了解各布料特性和加工方式;
根据订单情况合理制定生产计划，及时反馈物料需求，统筹安排人力，分工明确;
监督、带领车间按时、保质、保量完成生产，重视加工成品的细节，严格要求，不断优化加工工艺，发现瑕疵及时修正;
完善车间加工流程，降低布料损耗，减少生产成本，提升车间运作效率，;
注重车间人员的技能培养，不定期开展学习、培训;
负责管理车间的日常行为规范，保持干净整洁的工作环境，营造和谐的工作氛围;
加强与销售、技术、物流等各部门的沟通，积极配合可能发生的各种突发情况，如：爆单、急单、缺货、淡季等;
8. 其他上级领导安排的工作。