预算管理领导小组职责 篇1
1. 负责编制、整理、完善公司施工报价体系，并确保报价的统一性和完整性;
2. 确保项目基础施工报价全面，无缺项漏项。并对工程进行预算、增减项、决算工作;
3. 对项目工程进行成本分析，提出相应的改进措施和意见;
4. 工程、材料等相关资料的整理、存档、保管。
预算管理领导小组职责 篇2
1、承接集团战略，有效分解战略目标，安排组织跟进下属公司制定/更新战略规划、经营计划，审核并明确经营目标和关键行动方案;
2、织开展年度业务计划与预算编制工作，审核下属公司预算方案;
3、完成预算全套方案评审与下属公司年度《经营管理目标责任书》的制定;
4、根据预算执行情况和客观环境的异常变化，组织并审核下属公司预算方案的预测和调整;
5、定期对下属公司预算执行情况进行跟踪与监督;
6、建设和优化集团预算管理与绩效管理体系。
预算管理领导小组职责 篇3
1.负责修订与维护公司预算管理流程、制度及预算管理工作流程的建立与完善;
2.负责根据公司的业务预算、费用预算和专项预算，编制公司年度全面预算;负责预算修订及预算整理及上报;
3.负责组织预算培训，推进预算编制进度;
4.制定预算管理、预算分析工作计划，推动实施;
5.跟踪、管理预算执行及纠正预算偏差或执行偏差，完善预算数据库管理，按时、按质、按需提交预算管理报表;
6.负责公司财务分析,核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制
7.完成公司安排的其他任务。
预算管理领导小组职责 篇4
依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算 ;
在一个工作日内初审完毕，登记《商务结算办理及归档情况表》 ;
监控各区域所有项目结算办理进度 ;
每月30日编制商务结算未办理/未归档两份通报;
负责产值报量编制工作 ;
每月提交公司月度产值报量和相关报表 ;
因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整 ;
8.上级安排的其他工作或内部协作.。
预算管理领导小组职责 篇5
1.汇总整理项目成本资料，与项目核算部门配合建立项目成本台账;
2.按项目进度制定资金支付计划，合理安排款项支付;
3.协助项目部完成项目结算，控制成本风险;
4.完成项目支付资金的审批，核实，发放;
5.定期与公司对账。
预算管理领导小组职责 篇6
1.指导下属公司按照集团要求开展年度预算工作。
2.负责年度预算的编制及审核工作，汇总、平衡各公司、各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出集团下一年度预算草案;
3.监督各公司、各部门预算执行情况，查看预算调整建议方案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;
4.定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异报告;
5.按时完成领导交代的其他相关工作。
预算管理领导小组职责 篇7
1、负责工程资料的收集、编写、报送、整理、归档、保管等;
2、配合项目经理依据有关规范编制施工资料，整理竣工资料;
3、配合项目经理做好工程材料的检验、检测工作;
4、参与施工技术交底、验收工作并做好记录;
5、协助项目经理，负责工程质量、安全及文明施工的监督、跟进;
6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;
7、熟悉进场开工、设备安装等工程资料的内容并能独立完成项目资料编制;