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用项目管理的方式来推进MBA备考

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对于mba的备考心得,我想从另一个角度来和大家分享——用项目管理的方式来推进mba备考。因为mba备考具备了项目所需要的独特性,阶段性和明确目标的所有特征,而要想成功通过mba联考,则必须关注项目管理中所需要关注的四大要素:范围、时间、成本、质量。

用项目管理的方式来推进MBA备考

1、范围

一个重要的项目行动前必须要有周密的计划,有明确的项目目标。并依此目标确定清晰的工作范围。

项目目标:第一目标是联考各科目达到期望分值;第二是成功进入第一志愿院校。

有了以上明确的目标后,我根据考试大纲拉出各科目的主要复习内容。我认为这个思路对我帮助比较大,因为前后数学考试大纲的修改是相当大的,但因为我有这个思路和套路,迅速以不变应万变。


2、时间

在mba备考过程中,最突出的矛盾就是时间的紧缺。这时就要有明确的里程碑计划,并且持之以恒。

里程碑1:基础阶段尽量全程保证上课,英语开始过单词,浏览英语报刊。

里程碑2:强化阶段开始根据自己的成本分析,有所侧重的复习科目。

里程碑3:模考阶段必须全程参加,对复习进行查缺补漏,尤为重要的是适应考场环境。

里程碑4:考前两周心态调整最重要,最好封闭式学习,进入考试状态。

每个阶段的里程碑计划分解成日常的学习时间表,积少成多达成目标。模考阶段开始,不管工作多么繁忙,我基本上保证每天3小时复习。

3、成本

毕竟时间是有限的,我对各科目根据我的自身情况进行了“投入产出比”分析。我工科出身,数学基础没得说,除了上课我几乎没花时间。英语是单科计分,更是我的薄弱项,我坚持两个原则:一是每天过单词,二是抓阅读。到考前,单词我过了三遍,《阅读一百篇》也完成了80%,最终英语取得了目标成绩。

4、质量

mba备考最终的质量检验是,是否进入一所最适合的院校。院校的选择是适合才最好。我看重华工深圳班全程都是本部名师授课、共有13个学分将是参与本部组织的专题讲座与授课,从开学典礼到全院的研究生学术季,深圳班都和本部紧密联系,人脉关系由此也大大扩大。

项目管理中还有一个很重要的资源,就是团队。这一点,我尤其要感谢华杰!华杰给我们提供了一个很全面的团队组合:优秀的师资力量、志同道合的学友、细致热情的备考服务队伍。所以,最后我想感谢华杰,感谢华杰的每一位老师,感谢与我一起携手渡过了这段艰辛又快乐备考时光的学友们!

考试大编辑祝广大考生顺利通过考试,实现自己的梦想!