总结表彰会董事长讲话 篇1
年终总结大会讲话
大家好，刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对XX年的工作做了一些回顾、总结;并对XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!
到XX年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基矗经过山东集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激-情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。
我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。不论-公司还是员工个人，倘若有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丧失昂扬的斗志，丧失更多的市场机会，以至逐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持清醒的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。
我们必须满怀激-情，不懈创造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必须成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必须变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不容易被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人尊敬，唯一的条件就是你必须做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的知识;来自于正直的品格、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激-情，来自于你的爱心、奉献精神和工作能力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持清醒的头脑和思路，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激-情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们经常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想办法打一个孔，这就是想象力，也是创造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必须想办法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我们必须尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受快乐。我们竭心尽力、拼命工作究竟为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用智慧、用诚心、用坚韧不拔的毅力为公司成功解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司项目开发节省时间、节省费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创造了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的快乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的自豪感，这才是我们追求的打孔的终极目标。
我们必须提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高-瞻远瞩、呕心沥血、精心谋划下，经过多年的努力，完成了集团未来发展的整体战略布局。迄今为止，集团控制的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所控制的土地资源在集团控制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到一定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应该让更多人了解我们，清楚我们，认同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣传时一定要宣传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要精心策划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创造良好的合作条件。
公司是民营企业，机制灵活，反应迅速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必须不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应该有强烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不可以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应该清楚不足，要有强烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务，提高综合素质，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关心公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满足现有的成绩，目标达到后更要遥望远方，满怀信心与激-情去实现我们更高的新的目标。
XX年是非常关键的一年，也是非常辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有快乐，也有孤独和寂寞，但是我们毕竟走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期待，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全按照我们原有的计划去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成果而不算是胜利，因为一个胜利代表下一个新的起点，一个胜利代表下一个更大压力的到来。我们总算走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。
这几天我们第二批的地款已经付过去了，几千亩地很快就要办理完毕，这些资源压在我们手里，对于有的人来讲可能会感到自豪，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿，就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时能够实现?何时能够达到这样的目标?何时能够回报总部?这几年都是总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的项目具备强大的造血功能?这都需要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩携手，克服一切困难和障碍，昂首往前走。这几千亩地我们要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给公司带来巨大的负担，资源就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
XX年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用，也为我们XX年走向更高的目标吹响了号角，万里长征我们刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的项目。所以，我们经常提到，多大的项目我们都不值得沾沾自喜，只有把它全部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们成功的时候。
XX年应该是经济逐渐复苏的一年，金融形势要恢复到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就能够恢复的，短则一两年，长则三年五年，但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低成本迅速地控制了大量的资源，接下来这个舞台就看我们怎么表演了，这对我们在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要提高、要突破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的学识、你的能力是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习，赶快加强，跟上来，我不希望我们团队当中的任何一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职的，有确实不符合公司标准和要求被辞退的，今天离开了一两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为我们的项目在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说过集团需要300个总经理，这个一点不夸张，仅就山东集团而言恐怕就得需要300个总经理，每一个项目板块，每一个项目集群下分几十个大项目，都是特大型的，可以想象需要多少总经理，需要多少职业经理人，所以我希望我们未来的总经理从你们当中产生，也希望我们在座的各位能尽快承担更重的担子。
总结表彰会董事长讲话 篇2
20xx年已经过去，20xx年的已经到来，首先请允许我代表公司向大家致以节日的问候!同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出，让xx品牌在石油化工行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更宏伟目标而奋发前进。
刚刚过去的20xx年，是xx公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司资金的不断增加，公司的规模不断扩大，及各地区市场的逐步开拓，我们将打造出一个集研发设计、产品加工、内外销售为一体的产业链，圣亚品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。
20xx年度，在大家共同的努力下，公司围绕“以人为本，创新为魂，信誉第一，客户至上，真诚待人，踏实干事，团结努力，开拓进取”32个字和“时刻不能忘记我是X公司的一员”一个口号为中心，公司年初设定的销售目标已基本实现。在维护老客户和不断开发新客户基础上，与20xx年相比，也有了从量到质的飞跃。20xx年公司投资X万元收购利津县津福化工有限公司。投资X万元，新增加了10部东风天龙罐车。使X公司由原来的6部车辆增加到了现在的16辆。运输能力大大提高。20xx年8月，经过公司业务员的不断努力，成功打开了和XX市场，公司的产品迅速占领两地市场。去年资产投入之大，经济总量大大提升。目前我公司储存半成品油万吨，成品油万吨，实现销售收入X万元，利税X万元。
20xx年随着公司的不断发展，综合实力的进一步增加，社会经济效益有目共睹。政府有关部门的大力支持，为公司提供了优质的服务和宽松的政策。随着公司声誉的不断提高，X银行加大了贷款力度，使的资金的投入大大增加，为公司的发展创造的非常有利的条件。
20xx年随着公司管理制度进一步完善，企业文化进一步优化，职工素质明显提高，厂区厂貌焕然一新，提升了公司的品位。
为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，共推出先进个人 名。
各位同仁、各位朋友，20xx是X公司开拓创新，跨越式发展的一年。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如：
1、管理水平与公司发展的不相适应，人员机构的不配套，能力素质有待于提高。
2、思想意识转变与公司的发展不相适应，境界低能力不高，缺乏全局观念、大局意识，影响公司的发展
3、管理中执行力不到位与公司的发展不相适应。公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行，领导干部没有严格执行。
4、安全工作还有待于进一步加强，特别是生产行业本来就是一个危险的行业，所以要时时刻刻不忘安全。
5、干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强。
6、销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。
这些问题如不加以彻底整改，必然会成为圣亚发展之路上的绊脚石。因此，20xx年度，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下规划：
20xx年公司主要生产目标
1、X公司实现产值15万吨、争取20万吨，税前目标3000万元。
2、化工上半年启动，下半年税前目标1500万元。
3、实现公司总效益年收入20亿元。
未来几年内公司还将开展各种经营，比如化工可开辟生产汽油，可炼可调，炼调结合。昌运公司可以增加运输量、运输种类。X有限公司可以批发、零售成品油业务。并且公司将加大融资力度，拓宽融资渠道，确保生产经营资金的需求。
各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以至陶醉;职业技能关键是知识转化能力，在当今时代，集中表现为快速反应能力;职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年将把职工培训作为一项重要任务来抓，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在圣亚这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。
我们，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们X公司坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是X公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，X公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
各位同仁，新的一年开始就是开垦播种的开始，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，用我们今天拼搏去打造更加美好的未来。
再一次的祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐!谢谢大家!
总结表彰会董事长讲话 篇3
尊敬的各位领导、老师们，你们好!
在新年即将来临之际，我们长宁中小学全体教职工欢聚一堂，隆重召开20xx-20xx学年度教学工作总结表彰会。在此，我谨代表学校党支部、校委会向来参加会议的领导表示热烈的欢迎!向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!祝贺你们取得了优异成绩，感谢你们为学校发展做出了突出贡献。希望受表彰的同志再接再厉，戒骄戒躁，在新的一年里再做出新的贡献。同时希望全体教职员工以他们为榜样，努力学习，扎实工作，为长宁教育的发展做出积极的贡献。
回顾过去的一年，我们长宁中小学在上级领导的亲切关怀下，在社会各界的大力支持和全体师生的共同努力下，各项工作都有了长足的发展。在过去的一学年中,我们始终以科学发展观为统领，以改革创新为主线，以素质教育为主调，以教学质量为中心，以课堂教学改革为基础，以德育工作为保障，发扬“严要求、快节奏、细落实、重督查”的工作作风。认真落实上级教育教学工作部署，加强教学常规管理，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，大力推进学校特色建设，不断提高教师队伍素质，着力培养学生的创新精神和实践能力，创建性地开展教研教改工作，努力推进素质教育，各中小学校的教育教学质量得到全面提高。
一、成绩辉煌
经过全体师生的共同努力，20xx年中考取得了辉煌的成绩，123名考生，被录取122人，录取率近100%，其中通招80人,录取率名列全区前茅,优秀率在全区11处初中中，地理和生物名列第一,英语、体育第二,化学第三,数学、物理、政治、历史名列第五;在区全民运动会中宁远中学夺得第一名的好成绩;奥林匹克竞赛成绩突出，生物第一名，化学第三名，英语第三名，信息技术第一名。学生获全国中学生英语竞赛二等奖2人;全国初中生物竞赛二等奖4人;全国初中化学竞赛二等奖1人;山东省初中数学竞赛二等奖2人;坊子区青少年信息奥林匹克竞赛一等奖6人、二等奖5人;电脑绘画制作、朝阳读书童谣比赛、文艺汇演等多人获奖。《青青草》校报获区一等奖，并代表区参加潍坊市优秀校报评选。网站获省优秀奖;教育创新工作实现新的突破本年度西王小学，前宁小学，宁远中学四个项目获奖。本年度，我街道教师获省级优秀论文40余篇、市级优秀论文60余篇;在优质课评选中有40余名教师获市区级奖励;有5人获得市级教学能手，32名教师被评为坊子区教学能手，有57名教师被重新认定为坊子区教学能手;获得市区级金点子成功案例有32篇; 200多人次获得科技创新优秀辅导教师、迎奥作文大赛辅导教师和奥林匹克竞赛等优秀辅导教师称号;多人次获得中小学教育教学优秀案例、优秀试卷;臧顺风、徐万东、宋春红等老师的市级课题正在实验研究当中，国家级课题“小学生思想品德”的研究也正在进行。宁远中学国家级课题《英语教学最优化研究》已经立项。前宁小学被评为潍坊市电脑制作特色示范校，宁远中学被评为课堂教学改革先进单位，长宁教育管办被市总工会评为先进星单位。长宁教育赢得了领导的认同、社会的认可、家长的好评，生源大增，办学规模不断扩大，呈现出蓬勃发展的大好局面。
这些成绩的取得离不开老师们的辛勤付出，像王晓光、曹雪梅等班主任老师起早贪黑，班级工作细致入微。段桂玲、张秀娥等老师教学勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献。其他年级和各小学也涌现出了一大批工作勤恳、成绩突出的老师，在默默无闻的奉献着自己。
二、过程管理，更趋规范。
优异的教学成绩离不开科学、规范的管理。在过去的一年里，学校坚持走“向管理要效益，将落实进行到底”的路线，用“成功不是偶然，失败没有借口”来激励和鼓舞师生，在师生中开展了宣誓教育，效果明显。学校坚持以课堂教学为总抓手，完善教师评价机制和班级量化评比制度，扎实有效的开展新课改理论培训和研讨课、示范课等教研活动，加大对备课、作业的检查力度，有效的组织好测评，不断规范教师的教学行为和学生的日常行为，使得过程管理更趋规范，有效的促进了教学。
另外为了提高教师的业务素质，提高教学质量，学校努力创造机会使广大教师能够走出去不断学习充电。凡是上级组织的各种业务学习，学校总是按要求积极安排教师参加，教师个人自发的进修学习，学校也是大力支持。本年度中小学教师培训支出近5万元。
三、加大校舍改造力度，不断改善办学条件。
中学通过对伙房、宿舍、超市、浴池、水厂的改造和建设，不但改善了教师和学生的生活条件、而且还为学校创造了客观的经济效益。西王小学争取资金20多万元，新建微机室和图书室、购置新微机、对教室进行加固改造。坊城街办和教育局领导非常重视中学的校舍改造，多次到学校查看，现已决定对宁远中学进行全面改造，同时教育局仪器站还专门为中学和前宁小学配齐了一套完整的新实验室器材，为教学提供了更加强有力的保障。
四、强调制度约束下的人文关怀，关注民生、民计。
我们倡导制度约束下的人文关怀，关系教职工生活。教育的发展靠教师，教师能否安心工作关系到教育质量能否提升，因此，关注民生、民计，提高福利待遇是学我们必须考虑的事，我们在这方面也做了不少努力，切实使教职工福利待遇得到稳步提升。春节、教师节、中秋节等福利比前几年明显增多，中学提高班主任补贴到100元/月;在负债几十万元的情况下，中心校校委会毅然决定开通了班车，解决了在新区居住的老师的上下班做车难的问题，老师们高兴的称该班车为“幸福号”，同时还决定为年过80岁的教职工的父母祝贺生日，为教职工的孩子高考成功表示祝贺：考取重点本科奖1000元，普通本科奖500元，专科奖300元;同时对教师参加培训和能手、优质课、论文等评选的费用给予全额报销。对教师家中的喜事亲临祝贺，对生病和有困难的老师进行看望和慰问。通过这些措施，温暖了教职工的心，和谐了干群关系，激发了老师们的工作积极性。
五、今后的努力方向：
1、建立建全小学校长和中学中层以上领导的管理考评的机制和办法，加强班子建设。树立良好形象，发挥模范榜样作用。
2、加大教育创新力度，力争在教学成果奖、创新奖、燎原奖、重大问题行动研究、教育创新示范校等方面争取有大的突破，力争在实施素质教育的重大实践和理论创新方面有突出成果。
3、加强校本教研，注重校本教材的编写工作，提高获奖档次。
4、搞好农远工程培训和信息技术的使用工作。深化落实网上教研，开展好电教与学科科学整合研究，充分利用坊子教研在线，扎实推进教育信息化。
5、注重学生日常管理，培养学生良好习惯的养成。
6、加强校园文化建设，提升办学品位。
7、进一步完善科学评价机制，完善量化管理制度。
8、进一步改善办学条件，完成中学校舍改造工作，加大平安校园建设力度，消除安全隐患;加大教学设施配套投资，努力搞好教学保障。
9、使学校管理更加制度化、规范化、人性化、科学化。宁远中学争创市级规范化学校。
同志们，回顾过去，优异的成绩凝结着每位的心血和汗水。展望末来，我们信心百倍。让我们精诚团结、携手共进，追求卓越、开拓创新，续写我们美好的明天，今年花胜去年红，料得明年花更红。我坚信我们长宁教育的明天将会更加美好!