今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在县人大及其常委会的监督指导下，我始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委重大发展战略和人大常委会决议，以饱满的工作热情，良好的精神状态，带领全局职工团结拼搏，锐意进取，较好地完成了各项工作任务，为推动全县工商经济健康快速发展作出了一定的贡献。现将XX年的履职情况报告如下，请予评
议。
一、依法行政，自觉接受人大监督指导
依法行政是建设法治政府的必然要求，也是构建和谐社会的重要基础。我在履行职责中，坚持把依法行政放在首位。一是加强学习。我认真学习了国务院《全面推进依法行政实施纲要》、四川省人民政府《关于贯彻实施〈国务院关于加强市县政府依法行政的决定〉的意见》等法律、法规和规章，不断增强法制观念，努力提高依法行政能力和水平。二是依法行政。结合“xx普法”活动，组织全局干部职工人人学法、做到知法、懂法，努力依法行政。全局干部职工初步实现了由提高法律意识向提高法制素质、由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变。全面推行政务公开，严格公开程序和内容，确保广大人民群众和服务对象的“知情权”和“监督权”。三是健全机制。为了促进执法人员务实高效地执法，切实规范行政行为，在年初组织修订了《经济和商务局经贸执法监察大队管理制度》、《行政执法错案责任追究实施制度》以及执法人员“十项严禁”、“八不准”等多项规章制度，把经贸执法工作进一步纳入了制度化、法制化的轨道。
在工作中，我坚持把自己置于人大常委会和人民代表的监督之下，认真执行人民代表大会及其常委会的各项决议、决定，自觉接受人大代表和人民群众监督，主动向人大常委会汇报工作。县人大15届4次会议上，汪海洋代表提出“加强新县城商业网点的规划布局意见”的建议，汤彧琳代表提出“承担政务接待的几大宾馆应完善软硬件建设，提升政务接待质量”的建议。收到这两份议案后，我立即组织力量，深入调研，寻找解决方案，及时给代表以满意的答复。在科学发展观学习活动中，向相关部门和服务对象发放行风、政风评议表和征求意见表200余份，找到了工作存在的问题和差距，并有针对性地进行了整改。
二、勤政善为，促进工商经济快速发展
（一）工商经济发展情况
1．工业经济增势强劲，几项主要指标增速名列全市前茅。截止11月底，全县规模以上工业企业达51家，其中新增11家，完成全年目标的220%；实现工业销售收入41.05亿元，完成全年目标的111.5%，同比增长64.5%；工业增加值12.4亿元，完成全年目标的106%，同比增长61.1%；利润1.1亿元，同比增长111.6%；入库税金4199万元，完成全年目标的113.5%，同比增长71.1%。
一是园区建设快速推进。，完成投资2.65亿元，新增工业用地800亩，新建道路0.8公里、箱涵0.25公里，铺设管网近10公里，拆迁房屋161户，搬迁坟墓157座，建安置房1.7万平方米，新入驻企业10户，新增投产企业7户，园区入驻企业总数33家、建成投产15家，另9家在建企业有望年底建成投产。今年前11个月，集中区投产企业实现销售收入28.5亿元、工业增加值8.6亿元、利税3.9亿元。园区继被评为“四川省小企业创业基地”、“四川省第二批农产品加工示范基地”之后，本月已经接受了“省级工业园区”专家评审组的验收。
二是招商引资成效显著。今年全县新签约工业项目23个，协议资金15.6亿元，履约项目15个，到位资金6.5亿元。其中我局招商小分队就完成签约项目6个（其中包括我县首个投资过亿元项目--天之淼水业有限公司新建山泉水及饮料加工项目），完成全年目标的120%；现已入驻工业集中区项目5个，协议引资2.8亿元，到位资金1.9亿元。
三是优势产业质效双增。全年技改扩能工作成效显著，21个重点技改项目完成投资6.25亿元，争取到中省市技改专项资金979万元，我县首次有金乐福食品、中味食品获得国家工信部专项无偿资金491万元，项目级别和资金数量均创历史纪录。企业生产规模不断扩大，金乐福食品、恒鑫织造、中味食品被申报为四川省“小巨人”企业；金乐福食品、中味食品、植物油业申报为省级成长型中小企业。品牌建设成效显著，金乐福食品、银明黄酒成功获得“四川名牌”称号，旺平食品通过is09001质量管理体系认证。中味食品全国经销商大会在我县举办，签订合同销售额达5.64亿元；组织企业参加第十届西交会、第二十届西博会，实现销售收入近800万元、签订购销合同总额达5.8亿元。
2．商贸经济亮点频显。今年以来，我局抢抓灾后重建、扩大内需和商务部对口帮扶三大机遇，大力实施商贸项目推动战略，各项工作不断取得了新突破，全年实现社会消费品零售总额23亿元，完成全年目 <莲 山课件>标任务的104.5%，较上年增长24.3%。
一是争资引项再创历史新高。先后争取物流平台建设项目、万村千乡工程项目、双百市场工程等商贸项目10余个，争取国家项目资金1779.69万元，创近年争取商务项目资金历史纪录。
二是城乡市场建设全市领先。完成朝阳综合市场、亚星综合市场和鸿福综合市场的“三化一改”工作，
对马鞍等13个农贸市场进行改造升级。全市城区农贸市场建设现场会在我县召开，我县农贸市场建设管理经验在全市推广。
三是“家电下乡”销量领先。截止12月中旬，全县销售家电下乡产品6.663万台（部），已兑现补贴资金近1312.86万元。预计全年销售7万台，补贴资金约1500万元，直接拉动内需约1.1亿元。惠及农民6万余户，中央电视台、《四川农村日报》等媒体进行了专题报道。
四是“万村千乡”成绩斐然。435家农家店、农资农家店建成并通过验收，新建农家店数全市第二，合格率全市第一，拉动农村消费3000多万元，解决农民就业1000余人。
五是特色街区建设成效明显。进一步丰富“兔香苑”业态，招商工作态势良好，二期街区打造即将完工，入驻商家达96户，省、市各级领导视察后给予高度评价。
六是外经外贸工作稳中有升。实现出口创汇1400万美元，完成全年目标1250万美元的112％，同比增长34.3％；利用外资1487万美元，完成全年目标1300万美元的114.3％，同比增长56.3%；外派劳务620人次，完成全年目标560人次的110.7％，同比增长15.6％，数量位居全市第一，并成功新申报国家外派劳务公司1家。
七是商务执法日益规范。建立了12312商务举报投诉服务中心，生猪定点屠宰、酒类、电力、成品油等执法工作成效明显，确保人民群众吃上了放心肉、喝上了放心酒，用上了安全的“电、气、油”。9月，在被省商务厅列为省级商务综合执法试点县（全省20个）后，11月又被国家商务部批准为全国市场监管公共服务体系建设第二批重点推进县（全省6个，南充市1个）。
（二）具体工作举措
1、以抓认识提高为突破口，统一队伍思想。在日常工作中，我坚持深入调查研究，广泛听取多方意见和建议，以统一全局职工思想认识为突破口，着力打造“三用心” 的队伍（用心想事、用心谋事、用心干事），以创建学习型机关为突破口，增强队伍战斗力。经过积极争取，今年通过公招充实了9名到我局经贸执法大队，使我局人员结构得到进一步改善。目前，一支高素质、高水平、年轻化、专业化的经济商务人才队伍已基本形成。
2、以健全工作机制为突破口，提升管理水平。在深入调研的基础上，我组织局党组专题研究，进一步优化工作流程，明晰规则标准，完善规章制度，明确责任主体。重点加强了科学决策机制、人力资源培训制度、重大项目工作程序、民主监督机制等的建设。
3、以重点项目推动为突破口，创新发展格局。一是以规划为龙头。科学编制工业园区规划和城乡商业网点规划，加快工业园区建设，完善城乡市场体系，搭建高规格的工业发展平台，提升市场载体的集聚能力和辐射能力。二是以项目推进为抓手，狠抓技改扩能、“万村千乡”市场工程、“双百”工程、灾后重建工程、执法试点县、家电汽摩下乡等项目，工业经济增势强劲，城市消费网络进一步完善。三是以产业培育为核心。始终把优势产业和龙头企业的培育放在突出位置来抓，年内新增规模以上工业企业11家。四是以市场运行监控为保障。严格对定点屠宰、肉质品、酒、蚕茧、电力成品油和天然气等的商务执法，整顿市场经济秩序；进一步健全重要生活必需品和节假日市场运行的监测机制，增强监控能力，协调储备与调运，保障市场供给。
4、以外部环境协调为突破口，优化发展环境。一是切实明确经济商务工作定位。我带领全局职工一道认真分析、准确把握，努力找准工作突破口，大力实施工业强县和商贸活县战略，从而使经济商务工作更好地服从和服务于全县经济社会发展大局。二是真切为民服务，积极化解系统的矛盾纠纷。我局是多个部门合并组建而成，承担着上百家工商企业的改制和遗留问题化解工作，信访调解工作量极大。我一直高度重视涉及群众利益的问题，并积极协调有关部门妥善处理，化解矛盾。先后调处了原天龙百货、万美饮食、工业供销公司、永泰药业、装潢印刷厂、建筑总公司、商联司、劳务输出公司等企业改制遗留问题。今年共调解各类矛盾纠纷58件，调解成功56件，调解成功率96.5%，解决了县原装饰公司改制等多个遗留问题，做到件件有答复、事事有回音，有效化解了矛盾，为全县经济商务工作健康、持续、快速发展创造了良好的稳定环境。我局作为县综治维稳和平安创建参观现场，行政调解工作经验在全县交流。三是大力争取各级领导和主管部门的支持。县委政府进一步健全了工商经济工作目标考核体系，出台了关于促进商贸流通发展的专门意见，我县的经验做法被省商务厅转发，强化了县级领导和部门服务职能；争取到县财政每年安排5000万元工业发展资金，县委、政府对工商经济发展的支持力度进一步加大。
三、以身作则，加强党风廉政和行政效能建设
作为一名受党培养教育多年的党员领导干部，我深知手中的权力是党和人民赋予的，必须坚持立党为公、执政为民。一是注重个人的修养和清正廉洁。认真学习《建立健全惩治和预防腐败体系—XX年工作规划》，从点滴做起，带头执行领导干部廉洁自律各项规定，财务经费方面做到“三签”、两审核。二是注重发挥领导班子的整体功能。坚持民主集中制原则，发挥“班长”的带头作用。注意创建良好的工作环境，班子内形成了讲大局、讲党性、讲团结、讲配合，积极向上的良好工作氛围。坚持局内重要工作、人事任免、经费使用等重大事项，经局党组会集体讨论决定。三是注重干部素质和工作能力的提高。积极组织开展全局学习实践科学发展观活动，取得了预期效果。组织干部职工进行解放思想大讨论，加强履行岗位职责所需专业知识的学习。通过加强思想建设、能力建设，充分发挥干部自身潜能，全局形成了“想干事、能干事、能干成事”的良好精神风貌，干部职工的事业心和责任感明显增强。
今年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是学习的系统性还不够，理论素养有待于进一步提高，科学发展观在经济商务工作中的运用还有待进一步加强。二是对发展中出现的新情况、新问题调查研究还不够，处理复杂问题的能力有待进一步加强。三是对涉及全县工商经济发展的深层次问题，还需要进一步增强工作的预见性和前瞻性。在今后的工作中，我有决心和信心，以更高的标准要求自己，团结班子，打造队伍，全力推进全县经济商务工作更好更快地发展，为全县经济社会发展做出更大的贡献，向组织和人民交一份满意的答卷！
县商务局局长述职报告商务述职报告范文（2） | 返回目录主任、各位副主任、各位委员：
按照县人大常委会的安排，现就本人一年来的工作述职如下，请予评议。
一、依法履行职责，力推工作上台阶
在县“四大家”的正确领导下，在市商务局的具体指导下，我坚持立足商务职能，团结干群一心，瞄准工作重点，突出自身特点，以创先争优活动为契机，紧紧围绕稳定、发展、效益和创新四个方面，力推工作上台阶，促使全县商务事业取得了良好发展。
（一）理清工作思路，明确工作目标。
年初，局党委班子认真分析形势，结合上级商务工作会议精神和县“四大家”要求，理清思路，明确“以科学发展观统领全局，以第三届‘土菜文化节’为核心，进一步打造衡东土菜品牌，进一步加强内贸流通管理，继续推进生猪定点屠宰，健全市场体系建设，加强商务队伍建设，强化综合治理，确保大局稳定”的工作目标。要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接，尽快适应新形势、新任务的要求，我们统一思想，坚定信心，有效地调动了大家的工作积极性、主动性和创造性。
（二）注重目标管理，促进工作落实
为了适应新的形势，确保工作任务的完成，真正做到开好局、起好步，我注重把目标管理作为龙头工作来实施，以目标统揽全局，以目标促工作落实，主要采取了三个方面的做法：一是坚持目标分解。按照县委、县政府对商务工作的目标任务，层层分解到各分管领导、机关股室和每个人身上，做到事事有人管，人人有事做，大家都明确了工作任务和努力方向，增强了工作责任感和紧迫感。特别是筹办第三届“土菜文化节”任务分解得更具体，方案做得更细，人员也抽调最多。二是坚持目标跟踪考核。我们实行了一周学习碰头会和每月局务会议制度，定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报，表扬先进，鞭策后进，有效地促进了各项目标任务的落实。三是坚持抓目标难点。遇到难点和困难，立即召开不同类型的会议，分析形势，研究对策，及时上报，采取有效措施妥善处理，保证了整体目标按时按质完成，取得了较好的成效。
（三）工作务实肯干，任务圆满完成
1-10月份，全县共实现社会消费品销售总额27.46亿元，较上年同期增长17.8%，圆满完成了全年工作目标任务。一是成功举办中国首届乡土菜烹饪大赛暨湖南省衡东县第三届“土菜文化节”，衡东土菜产业正沿着良性轨道健康发展。全年产业链总产值26亿元，同比增加多万元，县内餐饮行业实现税收1100万元，同比增加8.2%。今年来，我们精心准备，认真做好资料，经过多方争取，衡东土菜以精湛、地道的制作技术和烹调风格，得到了中国餐饮协会的认同和肯定，衡东成功评定为全国唯一的“中国土菜名县”。中国首届乡土菜烹饪大赛在我们衡东县圆满举办和两位衡东籍大师荣获特金奖的骄人成绩，为衡东土菜推向全国打了响亮的一炮，为我们倾心打造衡东土菜品牌，更加树立了信心，指明了方向。
二是全面实施“万村千乡”和“家电下乡”工程。引导、帮助大型商贸流通企业建立物流配送中心，到乡镇村建立连锁超市，开办农家店和便民店。特别是嘉汇超市成为物流配送中心后，我们更加大了这项工作的投入和指导，按照市里的指标任务要求，我们不折不扣地落实到位。今年来，我们进一步扩宽“家电下乡”范畴，增加“家电以旧换新”、“摩托车下乡”、“电脑下乡及以旧换新”和“汽车下乡”等活动，极大地拉动了内需，促进了消费，尤其是农村消费。到目前为止，实现“家电下乡”产品销售额达1.17亿元，农民购买家电下乡产品直接享受财政补贴1551万元，年创税收1521万元。农民得到了实惠，财政增加了税收，办好了这一两全齐美的惠民工程。
三是继续加强定点屠宰管理，1至11月份共屠宰牲猪19810头。会同相关职能部门联合执法10多次，查处上市非法肉品2082公斤，补交税费上万元，确保了肉品质量安全，确保了城乡居民吃上“放心肉”。
四是强化民爆器材管理，确保器材及时供给企业和居民生命安全。今年民爆仓库那边矛盾比较突出，农民多次阻车闹事，我们经过多次协调、做工作，现已慢慢平息，避免了来县上访现象。
五是市场建设开拓创新。狼仔商业中心于年初开业，是衡东打造出来的超级商业航母，耗资近千万元，具有现代化的管理模式，舒适的经营环境，为我县商贸业增添了一大亮点。同时，东、西、北街三个新菜市正式营运，既极大地方便了群众，又维护了县城的清洁卫生，也得到领导们的充分肯定和社会高度评价。六是继续加强成品油和酒类管理，特别是在近期柴油供应十分紧张的情况下，我们立即启动应急预案，调动一切力量，加班加点，随时掌握动态，确保了市场稳定和居民安全。
（四）抓好效能建设，转变工作作风。
搞好机关效能建设，是提高机关工作效率，转变工作作风，树立机关形象的有效途径。在这方面，我着重抓了三点：一是带领全体党员深入开展创先争优活动，提出了“建一流队伍，树一流形象，创一流业绩，做一流贡献”的工作目标和“团结奋进，务实高效，开拓创新，清正廉洁”的机关精神。通过学习教育活动，使机关的建设风貌大大改善，工作效率和工作质量大大提高。二是创建了一个紧密团结、上下一心、分工负责、密切配合的领导班子。我作为一把手，从不搞一言堂，不搞独断专行，不搞暗箱操作，凡是涉及本部门的大事，无论是党务的，还是行政的，无论是领导还是干部职工，都是集体研究，充分讨论，发扬民主。三是以人为本，服务于职工，服务于群众。第一是政治上关心干部职工，绝不让老实的人、做事的人吃亏，该提拔的、该享受政治待遇的全力争取；另外，从生活上关心干部职工，经常交心，以心换心，同时关注他们的家人，促进家庭和睦，使他们上班也安心、尽力。
二、树立人大意识，做到依法行政。
在工作中，我总是提醒自己，作为一名局长，是人大任命的，就要对人大负责，就要自觉接受人大的监督。因此，我到商务局以来，一是主动向人大汇报工作，接受县人大的监督，重大活动和会议都邀请县人大的领导作指导，争取人大的理解、信任和支持，推动工作开展；二是主动与人大代表特别是商务系统的代表加强沟通联系，交流思想，听取意见和建议，提升工作水平；三是认真贯彻执行国家法律法规，坚决落实人大的决议和决定，做到依法行政、依规办事。这一年来，我比较系统地学习了《行政许可法》、《行政诉讼法》和有关商务工作方面的法律法规，运用法律的意识和能力明显增强。
三、严于律己，廉洁从政。
我作为党委书记、局长，又是老纪委，不但要严格自律，作出表率，对干部职工也加强廉政管理。一是工作以身作则，做到集中领导与个人分工负责相结合，谁分管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。二是用制度管理人。严格执行考勤、值班制度等，按时上下班和签到，上班时间无任何赌博、上网炒股、玩游戏和做其它事情的现象。三是财务上一切开支按规定执行，1000元以上的支出一律通过党委集体研究决定，小额开支必须统一归口办公室申报批准，并全部采用现金结帐。四是清清白白处事，堂堂正正做人，一年来，我工作严谨，作风正派，与人品行端正，交往有礼有节，从未接受与工作无关的宴请，也从未在财务上报销与工作无关的发票。
四、加强学习，提高素质。
一是组织商务系统全体党员深入开展创先争优活动，深入学习科学政治理论，学习业务知识，在全系统形成了你追我赶的氛围，提高业务能力和综合素质，也提高了商务整体形象；二是不断加强自身学习，我不仅从书本上学，在政治理论方面武装自己，在业务知识方面充实自己；还经常向老同志学，吸纳他们的好经验；向同事们学，学习他们过硬的业务本领，从而提高本人素质，更好地开展工作。
五、正视问题，克服不足
一年来，尽管做了一些工作，也取得了一些成绩，但还是存在着一些缺点和不足。主要表现在：一是政治理论和业务知识的学习不够深入、全面，也未能持之以恒；二是到基层调研和服务不够；三是工作中处理的方式方法有时不是很科学，对待同志有时过于严厉等。
这次述职评议是对我个人一次极好的支持和帮助，我将按照科学发展观的要求，进一步解放思想，开拓创新，克难奋进，进一步打造衡东土菜品牌，强化内资流通管理和行业管理；总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，为推进衡东商务事业的发展做出新的贡献。
我的汇报完毕，谢谢大家。
县工信局（商务局）政风行风建设情况述职报告商务述职报告范文（3） | 返回目录尊敬的各位领导、各位代表：
根据会议安排，下面我代表县工信局（商务局）作政风行风评议工作述职报告，请予评议。
今年，作为全县重点评议部门之一，我局按照全县民主评议政风行风工作的统一部署和要求，以“三服务”（服务发展、企业、项目）为重点，以实现“三帮助”（帮企业渡难关、帮基层解难题、帮群众办实事）为目标，以开展“三结合”（结合“改、提、优”活动、机关效能风暴行动、政策落实年活动）为措施，积极推动我局政风行风建设，各项工作取得了明显成效。
一、深化政风行风建设，积极塑造部门优质服务形象
我们坚持把政风行风建设作为一项重要的常态性工作，融入工业经济运行和商贸流通的方方面面，并与全局的主要业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。一是加强组织领导，落实服务举措。我们及时成立政风行风建设工作领导小组，切实做到组织健全、认识统一、责任到人。研究制定了《工信局（商务局）民主评议政风行风工作实施方案》，围绕服务企业、服务群众、服务基层、服务项目、帮助企业难题、帮群众办实事的要求，以一线窗口、工业企业、商贸流通企业为重点，层层宣传发动，营造工作氛围。二是坚持依法行政，推进政务公开。努力把依法行政的基本要求落实到工业固定资产审核、备案，生猪定点屠宰，酒类商品管理等日常管理工作中，强化行政执法监督，不断提高依法行政的能力和水平。三是促进勤政廉政，提升文明素质。加强制度建设，推行阳光行政，强化权力内控体系建设，规范权力运行、严格落实党风廉政建设责任制，建立了教育在先、制度管用、监督有力的惩治和预防腐败体系。大力支持政风行风监督员对单位办事情况的调查监督，并虚心接受批评，认真落实整改措施。四是开展自查自纠，整改落实到位。将政风行风评议活动和开展“改进作风、提高效能、优化环境”主题活动、“机关效能风暴行动”相结合，通过开展自查自纠、广泛征求意见的形式认真查找机关在工作作风、服务效能、履职能力以及机关管理等方面存在的问题，进一步强化整改措施、建立健全各项工作制度，在企业建办、工业项目备案、园区建设、市场监管等方面狠抓工作落实，提升服务水平。
二、突出工作职能，全力推进经济发展
今年，我们认真贯彻全市经济工作会等会议精神，按照全县经济工作思路，超前谋划，精心安排，强化措施，狠抓落实。重点做了以下工作：一是各项经济指标稳中有增。截止7月底，全县完成工业产值23480万元，占计划4亿元的58.7%；工业固定资产投资完成8.63亿元，占计划15亿元的57.5%，规模以上工业增加值4300万元，占计划7230万元的59.5%；出口供货值2400万元，占计划4114万元的58.39%；出口创汇117万美元，占计划200万美元的58.5%；非公经济增加值35050万元，占任务5.9亿元的59.49%；开发新产品3种，占任务6种的50%；万元工业增加值能耗降低3.5%；工业节水同比下降8.9%。二是积极谋划，全力推进项目建设。坚持把项目建设作为促进工业发展的关键，抢抓国家支持小微型企业发展的政策机遇，超前谋划，科学论证，快速落实，截至7月底，工业园区已签约入驻企业5户，总投资15.81亿元，其中建成投产1户，开工建设2户，征地拆迁2户；新办工业企业12户，其中：投资过亿元项目3户，投资千万元以下企业9户，建成投产8户；创办小微企业17户。三是突出优势，大力发展工业经济。石油资源开发，积极推行石油开发“一站式”服务模式，截止目前，共审批井场50个，单井134口，已新打油井151口，累计钻井2114口。实现产量27万吨，完成产能19万吨；煤炭资源勘查，截止目前已完成省地质勘探基金投资3200万元。3个区块布设探井53口，完钻36口,正在钻探的17口，累计总进尺62100米。四是搭建平台，广泛开展招商引资。今年由县上主要领导带队先后组织赴北京、深圳、安微、福建、西安、兰州、东北三省等地推介招商8次。截止7月底，全县共签约实施各类项目18个，签约资金17.55亿元，到位资金7.68亿元（含续建项目），占市上任务的76.8%；正大集团、太平洋集团等8家知名企业先后到我县考察，并已达成意向性协议。五是完善城乡流通体系，提升流通领域发展水平。截止7月底，新建和改造“万村千乡市场工程农家店”6个，全县累计建起农家店125个，其中，乡级店13个乡、村级店112个，乡级店和村级店覆盖率均达到了100%；华联购物广场已装修完成，正在配货，预计8月底开业；葫芦城商贸中心现已完成投资680万元，主体建设已完成，正在装修；全县累计销售各类家电下乡产品13945台（部），实现销售金额2563万元，补贴额322万元元，补贴兑付率达到95.40%。六是监管并举，狠抓市场监管。今年以来，共出动检查车辆8辆次，检查人员24人次，对全县酒类商品销售门店和生猪定点屠宰企业进行多次检查。止目前，全县备案登记的酒类商品零售户449，酒类批发户11户，备案登记率达到98%。利民屠宰厂无害化处理焚烧炉设备和生猪监控设备已安装完成并投入使用，截止7月底，共屠宰生猪1875头，比去年同期增长15%。
三、下步工作打算
虽然我局政风行风建设工作取得了一定的成效，但与上级部门、广大干部群众期望相比还存在一些差距。下一步，我们将以这次评议工作为契机，在今后的工作中，继续把政风行风建设摆在重要位置长抓不懈，积极探索完善政风行风建设长效机制，不断巩固评议结果，坚决防止各类问题反弹，推进工信系统政风行风建设不断迈上新台阶。一是狠抓思想教育不放松。我们将把思想教育学习贯穿政风行风建设始终，纳入干部学习教育内容，经常性的开展学习，牢固树立长期抓好政风行风建设的思想意识，将政风行风建设作为进一步加强工信队伍建设、促进工信各项工作，树立良好工信形象的重要举措，长抓不懈。二是狠抓政风行风建设不放松。对这次行评已整改到位的问题，进行一次“回头查”，防止问题反弹；对于一时难以解决的问题，严格按照整改方案要求，落实责任人、责任股室，加大措施，整改到位；对于发现的新问题，立即整改、努力做到长期整改、随时整改、自觉整改。三是狠抓制度建设不放松。进一步完善目标考核管理机制，把政风行风建设纳入全年工作目标内容，坚持与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。四是狠抓强化监督不放松。加强内部的纪检、监察监督，完善公开办事制度，提高工作透明度，自觉接受新闻媒体、社会各界和人民群众监督。
电子商务终述职报告范文商务述职报告范文（4） | 返回目录电子商务终述职报告
光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与能力。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了很多。在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在电子商务的发展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对照相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作……
以下把个人的只要工作职责叙述如下：
一、职责分工
1、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单 ；
2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等；
3、邮寄单运输及派送查询；
4、疑问件与物流客服及时沟通；
5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点；
6、预约b2c网站送货时间，协调安排
7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印
8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档
以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点
1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
三、尽职尽责，做好本职工作
1、出入库及库存管理
产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收规则、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签；真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库差错率保持在很低的水平；但是依然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经验立即用于工作实践中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出库关，把出库差错率降到最低水平。
订单审核工作需仔细、谨慎 系统数据录入工作得细心、耐心 以下罗列仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改进；一些新的改进化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进行盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的问题或者错误，及时进行纠正，并完善、修订相应制度或流程以避免类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进行盘点，省去了核对的环节，并避免核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进行一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计发展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来规范操作；相信在我们不断的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。
1、库存管理：对库存产品进行了重新布局，使陈列更加合理；下半年库存量的差错率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在XX年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节更加严密。
2、物流运输普件运输，加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输能力。尤其加大力度进行发货追踪，基本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入erp。